加强煤炭企业管理提升?提高煤炭企业管理效益

周旭

摘 要：随着当前经济发展越来越快，网络经济、技术经济以及知识经济逐渐明显，经济全球化让煤炭市场存在激烈的竞争。煤炭要想在当前新的形势下得到生存和发展，就需要不断对传统管理理念以及模式进行转变。在管理方法上不断的创新，创造适合我国煤炭企业持续健康发展的新管理系统，进而不断提升煤炭企业管理，提高煤炭企业的管理效益。本文在对当前新形势下煤炭企业管理过程中存在的问题进行分析的前提上，针对性地提出强化煤炭企业管理的有关措施。

关键词：煤炭企业;企业管理;管理效益;措施

在当前经济时代下，其主要是通过虚拟经济、往来经济以及知识经济作为基础的高技术化、全球化的经济时代。和传统经济相对比，在经济主体的交换方式、生产方式、主体交往以及资源分配等环节上存在较大差异[1]。新经济是通过现代的科学技术作为基础，构建在知识以及信息的生产、使用以及分配方面的经济。新的经济时代给煤炭企业传统管理模式带来了比较大的冲击[2]。在当前新的形势之下，煤炭企业怎样强化企业管理已经变为其健康发展过程中迫切需要解决的问题。

1 新经济时代下煤炭企业管理中的不足

1.1 信息化建设滞后

目前，我国大部分企业在信息化的建设上都有了长足发展，但是由于煤矿企业的基础比较薄弱、对信息化建设的认识程度也相对较低，加之用于信息技术和设备方面的人力、物力投入不够，从而在很大程度上制约了煤炭企业的信息化建设进程[3]。

1.2 管理理念陈旧

在煤炭企业管理上，由于大部分管理者仍旧沿袭着传统的老思想和旧方法，从而导致严重缺乏科学的管理理念和模式。此外，因为我国的煤炭企业基本上都是地方性垄断行业，这就使得大部分管理者不具备较强的市场竞争意识，并且也不善于汲取先进的管理经验，致使经营管理滞后，严重影响了煤炭企业的发展[4]。

1.3 忽视人力资源管理

由于煤炭企业的工作条件较为艰苦，加之企业激励政策和措施落实不到位，致使诸多人才不愿意到煤炭企业工作，甚至出现企业内部人才流失的现象。这直接导致煤炭企业员工的平均素质不高，高技术人才严重匮乏。

1.4 缺失安全、质量观念

随着市场竞争的日趋激烈，部分煤炭企业为了谋求经济效益最大化而盲目追求产量，不重视企业的安全管理，置产品质量于不顾，致使企业无论在管理层次和手段上，还是在管理文化水平上都出现严重滑坡。长此以往，煤炭企业根本无法适应新经济时代的发展要求，企业的生存和发展将举步维艰。

2 新经济时代下加强煤炭企业管理的策略

2.1 加强煤炭企业的信息化建设

在新经济时代下，想要提高煤炭企业的管理水平，首要任务就是加强企业的信息化建设，并将信息技术广泛应用于煤炭企业，以此来推进系统集成和技术创新。煤炭企业的信息化建设就是利用强大的网络信息系统将企业的各种业务过程数字化，如产品的开发、生产、销售、运输、库存、财务、成本、资金流动、人力资源以及客户交互等，再将这些信息资源提供给企业的高层管理者，使他们能够及时、准确地了解并掌握各项业务的具体情况。此外，由于煤炭企业自身的作业环境具有一定的特殊性，因此，加强信息化建设不仅能够使企业的运营成本有所下降，企业的决策能力以及管理水平也会随之提高，并且还能够推进企业组织结 构优化和业务流程重组，进而提高企业的安全生产能力，使煤炭企业的经济效益和社会效益最大化。

2.2 创新经营管理

在当前的新形势下，煤炭企业如果要提高经济效益使企业不断地发展壮大，就必须改变传统的管理模式，在经营管理上进行创新。就煤炭企业而言，经营管理模式的创新需结合企业自身的特点，并从长远发展的角度出发，寻求一条切合实际的管理策略。首先，企业应大力推行“四三一”的经营管理模式。这里的“四”指的是四个关键，即紧抓煤炭质量、营销策略、资金运营以及成本控制，借此在企业内部形成三个体系：以煤质科为核心的煤炭质量管理、以财务科为中心的资金运营、以企管科为中心的成本控制，并建立企业经营成本及利润的预测、预警制度，进而形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的一个机制，同时在制度的实施过程中，应做到管理细致化、控制精确化、考核刚性化。这种“四三一”的经营管理模式能够在很大程度上提高煤炭企业的经济效益;其次，企业还可推行零缺陷管理法，这种管理方法能够有效地堵塞企业内部在管理上的漏洞。该管理法的实施应遵循以下几点原则：即责任到位、认识到位、整改到位和奖惩到位，并在此基础上进一步明确各部门的具体职责范围、工作要求以及工作标准、建立健全各项规章制度、完善生产工艺和技术标准，并將上诉内容落实到实际的工作当中;再次，通过组织干部、职工立足本职、本岗的实际情况，并针对生产、管理、安全、质量、成本等环节，不断进行查找、整改的管理要求，以此来达到精细化管理的目标。

2.3 重视人才管理

新经济时代下，人才是企业参与市场竞争并占有一席之地的重要战略资源。煤炭企业应树立“以人为本”的管理理念，促进员工个人与企业共同发展，不断积累和应用人才所具备的知识，最大化地发挥人才的作用。首先，煤炭企业要做好人才引进工作，建立人才汇集机制。企业应采用多种形式、调整政策来引进优秀人才，提高高科技人员的比重，将企业塑造成学习型企业;其次，煤炭企业应本着公开、平等、竞争、择优的原则，储备和选拔一批优秀人才到干部队伍中去，以留住人才、用好人才、发展人才，使其发挥最大的潜能，为企业创造更多的价值;再次，企业还应重视在职员工的后续教育培训，加大对员工的技能性、知识性的培训力度，不断提高其综合素质，强化安全教育，确保各项管理制度得以贯彻执行。

2.4 加强企业文化建设

新经济时代下，煤炭企业建立现代企业制度已经成为其生产和发展的必然选择，而构建独具特色的煤炭企业文化是确保现代企业制度得以顺利建立的重要支撑，也是提高煤炭企业生产力、激发员工创造力、培育核心竞争力、获取企业经济效益最大化的 重要保证。加强企业文化建设和文化管理，应从以下三个方面着手：其一， 煤炭企业应根据自身实际经营管理状况和战略发展目标，秉承多年来的优良管理理念，培育和塑造具有凝聚力的企业核心价值观，树立积极向上的企业精神;其二，建立良好的企业形象，将以人为本、生产安全、质量第一的管理理念贯穿于企业形象建设中，全力打造安全生产型企业，追求社会效益和经济效益双赢;其三，重视煤炭企业员工的行为养成教育，使企业文化被广大员工理解和接受，并将其转变为实际工作的动力源泉，充分体现出企业文化的内在价值。

3 结论

在当前新经济时代，煤炭企业在发展过程中，需要充分的利用先进的经营管理理念，摒弃传统的管理模式，在企业各项管理工作进行不断创新，从而使煤炭企业在激烈的市场经济环境下谋求更好的生存和发展，创造出更大化的经济效益和社会效益，为社会和经济的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]杨树江.转变经营机制、加强企业管理是煤炭多种经营持续发展的必要条件[J].甘肃科技，2005（5）.

[2]陈淑亮.试论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用[J].中国经贸，2011（6）.

[3]梁红岩.创新在煤炭企业管理中的应用[J].大众商务（下半月），2010（9）.

[4]聂爱宁.关于创新现代煤炭企业管理的几点思考[J].现代商业，2010（30）.