公路施工管理中过程控制管理方法研究

田袈男

摘 要：随着我国的道路的快速发展，公路施工管理中过程控制管理目标进行分析，探讨有效实施公路施工管理中过程控制管理方法的措施，以转变传统的公路施工管理模式，充分发挥过程控制管理作用，基于公路施工管理的实际情况，来确定公路施工过程控制管理目标，根据其过程控制目标来实施有效的管理方法，从而保障公路施工管理质量。

关键词：公路施工管理;管理方法;有效措施

引 言

近年来，随着我国社会经济的高速发展，公路建设行业迎来了更为广阔的市场环境，建设项目数量不断增加，项目规模也逐渐扩大，在这种情形下公路建设取得了不错的成绩，但同时也面临着一系列的挑战。为推进公路建设的现代化发展，为人们提供更为便捷的交通出行环境，应当加强公路施工管理工作，保障公路建设质量。在公路施工管理过程中，应当实施过程性控制和管理，将公路施工管理工作贯彻落实于每一个环节中，为公路施工质量提供重要保证，促进公路建设行业的可持续发展。

1公路施工管理中实施过程控制管理的必要性

开展公路施工管理过程控制工作十分有必要，其不仅有利于提升公路施工管理水平，创新公路施工管理手段，保障公路施工管理质量，还能降低公路施工成本，缩短公路施工工期，提高公路施工安全性，实现公路施工管理效益最大化。高效的公路过程控制管理工作，是现代公路建设发展的必然要求，顺应了时代发展趋势，具有现代化意义，能够起到良好的管理效果。总而言之，在公路施工过程中，实施过程性管理，有利于确保公路施工活动的顺利开展，促进公路建设的长远发展，符合现代管理工作的要求。

2公路工程施工管理的问题

2.1施工管理方式滞后。在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。

2.2施工材料管理中的问题。质量是任何工程建设的重要关键，在当前高速公路施工管理中，施工材料质量问题是首要问题，材料在采购时没有建立完善的制度体系，导致采购批次多，材性能等存在差异性，材料存放杂乱等，都是直接影响工程质量的重要因素。其次施工人员素质不高，高速公路建设大力发展的当下，项目建设规模大、开工量大，因此需要大量的作业人员。而市场上一些施工人员并没有经过专业培训，工程管理人员也缺乏相应的专业知识等，都会对项目质量造成影响。最后监管不足的问题，项目施工没有建立完善的监督管理机制，监管人员的重视度不足等，都会影响监管的质量，进而降低公路建设的质量。

2.3管理人员缺乏正确质量观念。现阶段，公路工程施工管理工作人员缺少质量观念，该缺点已经变成对公路工程发展产生限制的关键原因。而且公路工程施工管理工作人员的质量观念高低和公路项目建设效率与质量间具有直接关联，公路项目施工管理工作人员的质量观念较低不但对施工工作的实施具有严重阻碍影响，而且还将造成公路项目施工管理制度很难完善，造成了管理工作很难得到有效落实。

2.4管理监管不科学。公路项目的施工工作中，需要在监督方面加强管理措施，不过在现实监管工作中执行力度方面是较为薄弱，并没有严格依据规定来实施自检处理，而且没有严格依据项目监管机制实施相应操作。施工管理实施当中存有一定的不协调情况，部分管理单位在进行管理时协调能力方面是比较差的，进而在具体的管理当中将存有各式各样的情况。

3加强公路工程施工现场管理的措施

3.1优化施工管理模式。在实际中，为了全面提高公路工程施工管理质量，还需要进一步优化施工管理模式。首先要树立新的公路工程施工管理观念，新时期下，随着信息技术的快速发展，越来越多的现代化手段被应用到公路工程施工中。在实践中，施工企业也需要注重现代化手段在公路工程施工管理中的应用，同时要对施工管理人员进行培训，引导其树立全新的管理观念，灵活的应用现代化管理技巧，促进公路工程施工管理活动的良好开展。其次，施工单位要注重对现有施工管理模式进行优化调整，在正式进行公路工程施工前，需要做好现场调查工作，结合调查结果及投招标文件资料、施工设计图等，制定科学、健全的施工管理方案，将其严格的落实到实际施工管理中，保证施工管理的有序进行。

3.2加强对施工材料的管理。施工材料的管理是工程建设以及企业经营管理中的重要组成。高速公路施工建设中，因其工程规模大所以所需的物资材料也比较多，因此，加强施工材料的管理，不仅能为工程建设质量提供保障，同时还能有效控制建设成本。在对物资材料的管理中，首先应做好材料数量方面的控制，在施工前应根据设计要求，统一施工中所需的物资数量，派遣专业人员对其进行采购。同时还需要针对每天的材料使用量制定出计划，保证材料的最大化利用。如遇到方案变更时则需要将变动过的材料使用数量上报。其次材料采购方面是高速公路施工成本控制的关鍵，因此在材料采购中应实行阳光采。

3.3建立起完善公路施工工作管理制度。公路施工单位为了确保各方面施工管理能够有序实施，需要建立完善的管理规章体制。在这个时候，为确保相应管理规章体制可以获得有效落实，相关公路施工单位还应该配备上充分施工管理工作人员。而且施工单位在实施施工管理工作的进程中，需要确保各个管理单位与相关管理工作人员可以对具体责任和权利进行明确，把管理工作人员潜能最大化地发挥出来，进而使得公路的施工管理能力得到提升。

3.4强化监管工作落实。公路项目施工管理实施中，为确保管理能力得到提升，就需要充分关注监督管理执行。项目监管单位对承包单位施工管理不可以专人专职，需与现实相结合成立相关专业监管团队，实施互相监督措施，对每一个监管工作人员作用均需做到充分发挥，进而避免产生腐败问题。对每一个监管工作人员需给以充分信任与尊重，经过激励制度建立来促使监管工作人员积极性得到提升。而且理顺需监管程序，避免违规施工情况发生。

结束语

公路施工管理中，应当基于公路施工的实际情况来实施过程控制管理工作。要了解公路施工管理中存在的问题，充分认识公路过程控制管理的重要性，从多方面来彰显过程性控制的有效作用。为保障公路过程控制管理效果，应当加强公路施工质量管理，将其贯穿于施工过程中的每一个环节，控制公路施工进度，避免过多的设计变更，以免延长施工工期，在保障公路施工质量的前提下，在规定的工期内完成施工。要重视公路工程成本造价管理工作，严管施工材料成本和质量，确保施工机械设备的正常运行，维护施工人员的安全，使其明确安全施工的重要意义，从而提高过程控制管理质量。

参考文献

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