关于国有企业人才培训开发体系构建的思考

师秀慧

摘要：我国经济自改革开放之后发展迅速，我国也在不断的完善市场经济体制，国有企业的市场竞争也日益激烈。当下的企业竞争主要是科学技术及人才的竞争。创造经济效益和高效的生产的基本保障是优秀人才的储备。所以开展人员培训和专业技能培训活动则非常重要，为国企的发展储备高素质人才尤为重要。

关键词：国有企业;人才培训开发;构建;思考

1现代企业在新的时代背景下的发展趋势

（1）企业大学的兴起。在《美国新闻与世界报道》中，预计未来企业将把职业培训和员T再培训纳入企业人才培养中。在欧洲和美国等发达国家，企业大学建设于开始第二次世界大战之前，而在我国，企业大学是在近年来才成立的，但随着我国经济的不断发展，企业大学的教育不断创新进步，海尔、TCL等50多家国有企业已进入企业大学。建设企业大学是适应社会经济发展的产物，参加企业大学有利于企业提升自身的核心竞争力，促进企业的稳健发展。

（2）将生产与培训相结合。我国的国企开展人员强化培训时重点将培训与高校相结合，在各大院校中选择优质资源，从而培养优秀的企业员工，为企业的发展注入新的活力，利于企业的长足发展。

（3）外包培训。当代的国有企业，设立的人力资源管理职能部门的管理过程中人员培训作只是管理工作的一部分。此外，社会上的培训机构也日益增加，这些培训机构的人员培训及教育的经验往往与企业相比更加的先进和专业，所以目前大多数国有企业把人员培训T作委托给具有资质的专业培训机构，如此在提升企业经营效率的同时，对资源配置也进行了进一步的优化，并且可以确保有效的企业培训。

2探究国有企业构建人才培训体系

（1）将培训开发工作上升至战略高度。要从战略层面将培训开发工作作为重点工作，企业经过培训开发可以提高人才队伍的综合素质、加强核心竞争力。为了确保顺利开展培训开发任务，国有企业要强化建设组织体系，将培训工作的责任主体明确到位，组建一支强有力的培训开发任务领导小组，将责任细化至每一个负责人，例如组长南人力资源主管领导担任、任副组长由相关业务主管领导担任，组员南各部门主要负责人组成，领导小组的主要任务是研究培训工作的重要事项，明确培训重点及引导方向;人力资源管理部是培训开发任务的归口管理部门，主要负责业务培训的统筹管理、指导及监督执行情况;各部门是进行专业培训的主要责任部门，负责组织并展开业务培训活动。

（2）加强建设培训执行体系。深入分析培训需要：对培训需要的分析是培训活动的起点，主要分析培训方案是否科学合理，这在很大程度上影响了培训方案的质量和有效性。根据企业发展的战略需要、员工技能和员工职业发展情况这三个方面进行深入研究和分析，以便制定培训方案。a.制定科学的培训方案：培训方案是开展培训活动的基础，国营企业应根据科学合理和注重结果的原则制定培训方案。培训方案应包含开展培训的目标、接受培训的对象、培训课程及教材、师资队伍、活动方式、具体时间地点、活动预算以主办方、承办方的内容等。h.以高标准开展培训活动，这包括具体执行培训计划、培训实施阶段、培训准备、培训人员登记、课程安排、专家讲座、讨论会和过程控制管理及培训主办部门提供的培训服务等，以确保有秩序地执行培训方案。c.全面评估培训效果。在完成培训活动后，要对课程的组织、师资队伍、培训形式、知识的提高、培训目标的实现和业绩的改善进行全面评估，评估培训是否取得预期成果，可以为下次培训提供有益参考。

（3）合理利用开发内部人力资源。企业内部培训师是组成培训师资队伍的重要部分，充分发挥内部培训师的兼职作用，可以减少培训的成本投入;内部培训师要对企业的基本情况要熟悉掌握，掌握培训工作的重点和及培训技巧，案例教学的内容要符合企业的实际情况，可以帮助员工在实践中灵活运用所学知识，做到学以致用;可以建立内部培训师的人才选拔激励机制，有效激发员工积极性和上进心，营造良好的企业文化氛围。国有企业要将管理人才及专家资源进行整体整合，组建一支强有力内部培训师团队，确保队伍的具备配置合理、高水平、丰富的实践经验和较强教学能力的优势，主要负责授课、安排培训课程及教材编制、撰写成功案例及总结以往经验，在公司内部传播分享优秀专业人才的知识及宝贵经验，培养企业优秀员工。组建内部培训师团队时，其一，做好国有企业内部培训师的人才选拔、培训、启用、考核及激励的工作，要鼓励具有优势的员工任职内部培训师的工作;其二，要着重培养内部培训师的专业知识及技能，培训技巧、设计课程能力，确保内部培训师为培训开发工作更好的服务。

（4）建设科学的培训课程体系。培训课程体系是组成培训开发体系的重要内容，是培养人才的关键。国有企业的培训课程体系的建立应突出适用性、科学性及规范化。将员工培训课程的设计工作逐步推进，按照不同层次、岗位和人员，确定个性化的人才培训目标。在建设课程体系时，其一，要逐层做好管理、技术人才及技能培训课程的设计工作，確保每个员工能参与专业的、系统的技能培训活动;其二，着重开发重点专题培训课程，培养企业紧缺人才及关键岗位专业人才。建设课程体系工作需要企业领导的大力支持及各部门积极配合与参与，协调相关岗位的优秀人才协助开发课程，确保顺利建设企业课程体系。建立完善成熟的课程体系，经过长期的沉淀和评估，将建立完善课程体系与开发培训项目融合，开发培训项目并执行目标以完善课程体系。

（5）保障培训开发体系运行。制度是保证运行培训开发体系的基础。企业必须着重建立完善的培训开发体系及相关的管理制度，其中包含了培训管理办法、建设内部师资队伍的管理办法、开发培训课程体系的管理办法等，并且严格监督执行这些规章制度，确保更专业、更科学、更规范的展开培训开发工作，确保有序运行培训开发体系。

3结束语

构建国企培训开发体系是一个持续周期长、事务繁杂、具有系统性的任务，完成培训开发体系的每项工作都不能南培训主管部门自主开展，需要各部的团结协作、共同完成。国有企业要高度重视培训开发工作对企业人力管理的重要作用，建立完善的人才培训体系，为企业提供优质的人才管理服务。