如何发挥造价咨询公司在工程管理中的作用

朱赞

摘 要：造价管理是工程管理的一项重要内容，造价管理影响着工程的成本，只有控制好工程成本，才能保证工程具有良好的经济效益，实现节约和控制成本的目的。造价咨询公司便是充当着工程造价咨询的工作，工程项目单位借助造价咨询公司，对工程的造价进行咨询和管理，结合工程发展实际，制定出科学合理的造价管理策略，提升造价管理水平。本文主要研究造价咨询公司在工程管理中发挥的作用。

關键词：造价咨询公司;工程管理;作用

控制成本是工程项目管理的重点工作内容，也是亘古不变的主题。造价咨询公司在工程管理中其中扮演着造价咨询和管理，控制造价的工作职责。造价咨询公司通过对工程项目进行全面的剖析，将影响到工程管理中成本的各方面因素加以分析和控制，提出实施工程造价管理的有效手段和测量，从而帮助工程单位更好地控制好工程的支出。随着工程项目数量不断增多，新的施工技术、施工材料、施工设备的应用，工程造价管理工作逐步朝着信息化和精细化方向发展。基于此背景之下，工程造价咨询公司需要从多方面出发，利用现代化的技术和设备，不断细化工程造价控制的各项手段，实现对工程项目的精细化管理。

1 造价咨询公司的作用分析

造价咨询公司在工程项目管理中发挥着十分重要的作用，做为工程造价管理决策的制定者，参与到工程造价管理和控制工作，实现对工程项目造价的全过程管理，才能提升工程项目的管理水平，才能更好地控制工程造价，通过对工程成本和支出的控制，节约工程成本，提升工程的投资效益。例如，工程项目建设期间，造价咨询公司可以安排专职工作人员，对工程项目的各项成本、材料费用等进行全面地资料收集，通过对成本要素的全面分析，仔细核查出现的工程变更、工程签证，帮助施工企业更加精准地掌握工程项目的资金使用情况，可以最大化地提升工程项目的经济效益。造价咨询公司参与到工程项目的造价管理，对其工程预算进行严格的审核，可以进一步地规范工程预算，同时也实现对工程造价执行情况的有效监督，结合工程造价管理的要求以及市场的变化，对工程的材料费用、工程设备费用、工程项目支出等进行全面审查。

2 如何充分发挥造价咨询公司的作用

工程项目管理是一项动态管理的工作，造价咨询公司参与到工程造价管理，必然要参与到工程造价管理的各个阶段，实现对工程项目的全过程管理。为了充分发挥造价咨询公司的作用，可以从以下方面出发：

2.1 决策和规划阶段

决策和规划阶段，工程项目管理的主要工作在于对工程项目投资进行可行性的数据分析。咨询公司参与其中，可以为工程项目的决策和规划提供科学的建议。通过对工程项目进行实地的调研，结合工程项目的建设需求，总结出影响工程造价的主要因素，对工程项目进行全方位的分析。借助收集到的数据，分析和对比，得出工程项目的可行性报告，合理地优化工程项目的投资方案，保证投资的精准性和科学性。

2.2 招投标阶段

招投标阶段同样离不开造价咨询部门的参与，造价咨询部门参与到招投标工作，介入其中，规范招投标的各项要求，保证招投标工作的顺利实施。例如，投标方报价时，需要明确工程项目的范围和内容，充分了解施工现场可能遇到的各种因素，合理地进行工程的分包，对工程项目资源进行合理分配，从而保证投标报价的科学合理。工程量清单是进行工程计价的重要模式，工程量确定之下，只有通过采取新的技术、材料和工艺，才能更好地控制成本。

为了实现对招投标工作的有效监管，造价咨询公司需要进一步完善招投标工作机制，本着规范性的原则，规范招投标的流程、行为，让其既要满足国家法律法规的规定，也要实现对造价的有效控制。造价咨询公司参与到招投标阶段工作，通过对招投标工作的规范管理，可以避免合同后期出现问题，比如，随意变更、违规分包、施工方存在资质问题等，这也是造价控制的重要举措。

2.3 设计阶段

设计阶段是造价控制的重要阶段，设计是否具备科学性、合理性，是否满足工程建设需要，是否具备较高的经济效益，是该阶段需要重点关注的内容。造价咨询公司参与到工程项目的设计阶段，主要是从技术性和经济性的角度对工程设计进行分析，不断优化工程设计，减少不必要的工程支出，同时优化工程设计，使其保持最高的经济效益。可以采取限额设计的方式，限制工程设计的金额，让其在限制的额度之内，进行工程设计，以此控制工程造价。

2.4 加强预算审核

控制预算也是造价管理的重要举措，充分重视造价预算工作，加强造价预算的审核，从而有效控制造价。工程项目实施过程中，影响造价的环节很多，为了实现对造价的有效控制，应该严格造价预算的审核工作。因此，造价咨询公司应该同工程管理部门做好沟通，加强对造价预算的审核，尤其是造价预算执行中遇到的问题，进行梳理、总结、分析，给出解决和应对方案。通过对造价预算进行科学的管理，保证预算的顺利执行，严格控制预算变更的情况，提升造价预算的监控力度，保证预算的科学性。针对工程项目施工中遇到的造价预算执行问题，需要科学地进行分析，咨询公司通过和施工单位、建设单位以及监理单位进行沟通，加强对违规行为的管理和控制，保证造价预算的实施。此外，造价咨询公司在进行造价预算的审核时，需要认识到预算审核工作的重要性和复杂性，做好各项调研和分析工作，确保预算审核有着科学性、全面性、有效性的特点。

2.5 验收阶段的管理控制

验收阶段是造价管理的最后环节，做好工程验收工作，检验工程是否按照合同要求进行施工，工程质量是否达标，如果存在工程问题或者未按照合同施工，必然要面临重新返工或者赔偿的问题，都会影响到工程的造价。因此，造价咨询公司在工程验收阶段，参与到工程验收，安排专职人员负责验收工作，逐一核对工程内容是否满足工程条款的要求，做好工程验收的记录以及结算工作。验收阶段需要按照工程清单，核对工程量，做好工程量的结算。对于工程项目存在的工程变更，按照工程的变更签证，仔细核对好相应的签证信息，保证信息真实有效。通过对验收阶段的管理，实现对工程造价的控制，并做好工程的结算工作。

3 结语

综上所述，造价管理是工程管理工作中的重点内容，无论是建设方、施工方都十分关注工程的造价，通过制定有效地措施，控制工程的成本，提升工程的经济效益。工程造价咨询公司便是专门负责工程造价咨询和管理的机构，为了实现更好地造价管理，工程造价咨询公司需要参与到工程决策、设计、招投标、施工、验收的各个环节，实现全过程的工程造价管理，重视造价管理工作，做好造价预算和造价预算执行的监督和管理，从而更好地控制工程的成本，提升工程的经济效益。

参考文献：

[1]杨群. 工程造价咨询中对造价的控制管理研究[J]. 2017（2）：295-295.

[2]戴彬. 如何发挥工程造价在给水工程中的作用[J]. 工程造价管理， 2019（1）：80-84.

[3]卜丽静. 工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J]. 山东工业技术， 2019（19）.

[4]李美玲. 建筑工程造价管理中概预算编制的运用[J]. 门窗， 2017（4）：61-61.

[5]麻锦忠. 工程造价咨询中对造价的控制管理研究[J]. 中国新技术新产品， 2017（13）：127-128.

[6]谷颖军. 工程造价咨询单位参与全过程造价管理的探索[J]. 产业与科技论坛， 2019（6）.