房地产企业成本管控研究(1)

摘要：随着现代市场经济的发展，新形势下的房地产企业也面临诸多的发展困境。企业一方面需要不断加强市场开发，争取更多的市场份额，提高可持续盈利能力，同时还需要加强内部成本管控，最大限度降低能耗，提高资源科学化利用效能，进而不断提高企业科学化管理水平。本文首先探究了房地产企业加强成本管控的重要性，然后对目前房地产企业成本管控工作开展现状进行全面分析，找出当前发展中存在的问题，最后围绕如何提升房地产企业全面成本控制成效提出了具体的对策，以供参考。

关键词：房地产企业;成本管控;重要性;问题;对策

在房地產企业发展过程中内部经营管理工作的开展对于企业的健康发展具有重要的基础保障意义，房地产企业目前在成本管控方面相关的意识相对淡薄，且成本控制方法不够科学协同，缺乏全局规划控制思维，一定程度上不利于成本管控工作的有序开展，降低了资源利用效能，导致资金资源等浪费情形比较严重，影响了企业战略目标的达成。加强房地产企业现代化成本管控机制和对策探析对企业持续健康发展具有重要而深远的意义。

一、房地产企业成本管控的重要性

对于房地产企业而言，面对国家相关政策的调整以及企业内部经营环境的变化，企业也面临诸多的压力。成本管控作为企业一项重要的基础工作需要不断加强精细化管理，这样才能更好地提升成本管控的全面性、系统性和科学化水平。做好房地产企业成本管控意义重大，具体体现在以下几个方面：

（一）成本管控有利于提升企业的管理水平

成本管控属于企业财务管理工作的重要组成部分，也是企业一项常规的基础管理手段。通过结合企业的发展目标和具体管理工作的实际，可以帮助企业通过有效的调控机制和技术等对全过程进行规范管理，了解企业各个方面生产经营管理的实际，并针对性结合发现的问题来加强监督整改，更好地提高企业科学化管理水平，推动企业实现更大的经济效益等，助力企业迈向良性循环阶段，实现全面优化闭环管理。

（二）成本管控有利于增强企业的市场竞争力

企业成本管控主要是对房地产企业内部经营管理以及资源配置和利用等方面的情况进行预算执行监督。房地产企业本身面临的市场形势比较复杂，并且容易受到环境、政策变化等影响，所以需要在营销管理、投融资管理等方面进行全面探究，这样才能提高综合管控成效。通过实施成本管控，可以对企业各方面的资源配置与利用情况进行全面分析，进而引导企业将有限的资金等资源用于支撑企业发展的关键环节和领域，这样可以更好地提高企业综合发展优势，为获得更大的成长空间提供良好的基础保证。

（三）成本管控能有效优化成本，创造利润，改善现金流

对于房地产企业而言加强成本管控，最重要的是能够对成本进行控制，加强现金流管理，获得更多的利润，进而更好地提高经营管理的持续性。如果房地产企业不能保证足够的现金流，不仅不利于房地产企业持续稳定运行，甚至还影响企业的市场开拓，影响在行业内的竞争优势。房地产企业本身建设成本较高，资金回收周期比较长，建造成本、期间费用等都非常高，成本管控工作的开展可以为企业现金、利润等波动变化提供更科学的保障。所以，加强全面成本管控，可以最大限度降低资源的损耗，提高重复利用水平，增强现金的合理流动性，为房地产企业持续经营奠定基础。

二、当前房地产企业成本管控中存在的问题和局限性

目前房地产企业在市场开发、投融资管理以及营销管理等方面重视程度越来越高，但是对成本管控工作的重视程度不够，相关的管控方法不够科学，管控监督力度也不够，这不利于企业持续有序发展。具体来说，在成本管控工作开展过程中存在的问题体现在以下几个方面：

（一）成本管控意识薄弱，缺少系统的成本管控方法

开展成本管控需要企业不断提高重视程度，引导全员积极参与到全面成本管控工作中，这样才能形成良好的合力。但是，目前企业在成本管控方面意识偏低，主要关注企业的市场开拓、资源建设以及营销等方面，以期更好地提高市场份额，扩大市场经营管理水平，而对现代化企业成本管控工作重视程度不够，全员没有结合自身的实际加强成本管控方法的探索，成本管控模式停留在简单的调度和管理方面，没有从科学性、系统性的角度探究适合房地产企业自身实际的现代化成本管控方法，管控技术手段单一，管理模式也存在很多的不合理性，停留在传统的经验管理方面，从而不利于提高房地产企业全面成本控制效能。

（二）缺乏成本的全局规划控制思维

企业开展成本管控，需要充分结合企业的发展战略目标等，坚持问题导向，构建系统的成本管控目标体系，并加强系统规划和精细化管理，才能切实提高资源控制利用成效，最大限度降低资源损耗。但是目前企业在成本控制方面没有结合自身的行业特点等性质加强针对性系统成本管控目标的制定，成本管控和房地产企业发展规划、目标等关联不紧密，缺乏独立性，预算控制机制不完善，从而不利于企业成本控制工作效能的提升。此外，在成本管控体系化建设方面探索不够，房地产行业自身在成本管控方面没有形成统一规范的标准，房地产企业自身也没有结合性质特点和政策要求等加强成本全面控制，财务管理人员和其他部门人员之间缺乏有效的联动，这些都是财务成本管控工作实施方面面临的现实困境。

（三）成本管控体系设置不合理，绩效考核力度不够

加强成本管控工作需要有科学完善的预算目标体系来进行指导，但是实际上在成本管控体系设置方面还存在很多的不规范、不科学情况，比如没有结合房地产企业的发展规划和阶段性发展目标建立系统针对性的成本管控指标体系，相关的控制指标比较单一，未能进行有效的量化赋分控制，成本管控还存在很多的局限性，未能实现和其他财务管理以及业务管理方法的有效融合，成本控制工作主要围绕财务管理指标来进行监督，没有全面纳入相关的非财务指标等，从而不利于全面提高成本控制成效。

（四）成本信息化建设滞后

开展成本管控需要根据房地产企业实际建立完善的信息化管理机制，引入先进的管理软件来加强信息化共享和资源应用，这样才能提升业财融合成效。目前房地产企业在成本信息化工程建设方面重视程度不够，相关的资源投入较少，且没有开发针对性完善的信息化管控体系，从而导致成本管控流于形式、停留于表面。

三、问题的解决对策及建议

为了切实提高房地产企业成本管控现代化水平，建议房地产企业结合自身的实际加强成本管控机制创新，并不断提升成本控制成效，具体对策建议如下：

（一）增强成本管控意识，树立成本领先战略思想

对于房地产企业来说加强成本管控首先应当思想先行，应当提高对成本管控工作的重视程度，并加强相关理论的探究，深入学习和借鉴国内外相关企业在成本管控方面的实施经验和实践情况，树立战略发展导向，将成本管控工作纳入到房地产企业战略发展规划体系中来进行统筹管理，从房地产企业可持续发展的角度来进行成本管控工作探究，明确成本管控工作的具体要求，注重把握相关的原则，以此为基础指导企业成本管控工作进行有序开展，夯实发展根基。成本领先战略思想是引导房地产企业成本管控工作有序开展的重要基石，为此应当积极学习现代化管理理念，深入系统地开展战略思想理论等方面的探究，形成适合房地产企业自身特色的管控模式，并根据运行实践情况建立动态调控机制，加强成本管理体系化建设，明确细分成本管控工作的具体指标，细分财务科目成本等科目，完善标准化体系，提出明确的发展管理要求，从而确保各类数据及时汇总整合，构建财务成本一体化管理模式。

（二）根据企业特点，制定企业目标成本管理模式

房地产企业经营管理项目复杂，且资金回收周期长，很多投资事项风险也比较大，所以应当结合房地产企业自身的特点，建立适宜的目标成本管理模式。根据不同项目的不同阶段，确定合理的目标成本，做好项目的统筹规划，对各个阶段的目标成本等加强全面资金管理，设立单独的成本控制部门，加强项目各个环节的成本管控监督，并对可能出现的问题或风险等及时进行排查。加强项目全过程问题的排查整改，提高目标成本管控成效，最大限度降低资源的浪费等。

（三）建立全員成本控制激励机制，加强成本管理绩效考核

房地产企业成本控制工作的开展需要发挥全员的力量积极参与，为此应当在提出考核标准的同时，建立完善的激励机制，不断引导全员加强成本管理理念、方法的探索，从全面成本管理的视角进行目标的分解、具体责任的落实，确保人人头上有指标，对于成本管控取得良好成效的部门等注重激励引导，提高他们的工作积极性和创造性，对于预算支出超出的项目等加强处罚，提高预算控制成效，确保圆满完成预算控制目标。

（四）加强成本信息化工程建设，提高成本管控效率

房地产企业在成本管控工作实施过程中需要加强成本信息化建设，这样可以根据房地产企业经营管理情况加强全过程信息的采集、整合和利用，才能更好地为项目建设和管理工作有序开展。为此应当从成本管理的视角对建筑成本以及前期设计、招投标管理、销售宣传费用以及贷款费用、税费等方面进行全面考虑，以此为基础构建现代化成本管控平台。然后基于成本价值的视角加强收益成本全面综合分析，并加强单项工程利润成本的全面控制，以此为基础加强资源的深度调配和科学利用，最大限度降低资源重复采购等带来的问题。此外房地产企业还应当坚持以客户为导向，加强市场开发和客户维护，在这方面适当地增加相关的预算支出。在预算指标的建立方面适当考虑组织未来的发展规划和现阶段的业务重点，适度地向重点岗位和关键领域倾斜，不断提高成本管控和其他工作有效融合成效，最大限度提高信息资源共享利用效能。还可以借助现代互联网技术等加强新技术、新模式的开发利用，主动和国家、行业相关的成本管控体系与平台进行融合，加强资源的关联分析和研究，以此提高企业综合竞争成效。

总之，对于房地产企业而言加强成本管控需要从长期性、战略性角度来进行科学谋划，加强全周期成本控制，并注重探索信息技术等手段，提高成本控制的动态性、全面性，这样才能提高企业持续发展效能。

参考文献：

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作者简介：

王海涛，青岛中联建业股份有限公司。