国有企业人事管理体制中存在的问题及改革策略分析

王冕

摘要：随着近几年来对于国有企业改革计划的实施，其中人事管理体制中存在的问题也渐渐地暴露出来，所以对于人事管理的改革也是必不可少的，关系到一个企业的长远发展，随着我国对于国有企业人事管理制度的高度重视，很多国有企业开始采取强有力的措施推进相关的改革研究，以保证企业在后续的发展中能够保持强有力的竞争力，因为对于一个企业而言，企业的竞争就是人才的竞争，人事管理作为其发展的一环，应该得到大家的重视，本文通过列举当前人事管理体制中存在的一些问题进行分析，并针对这些问题提出改革策略，使国企在人事管理体制完善的基础上能够长远的发展。

关键词：国有企业;人事管理;现状;改革

一个企业的人事管理制度是否完善很大程度上决定了一个企业的长远发展，尤其是在当前国有企业的转型和改革中，人事管理制度的完善起着非常重要的作用，可以让一个企业的面貌从根本上发生巨大的改变，非常有利于企业的长期发展，确保企业在后续的发展中能够保持强有力的竞争力，与其他的企业在竞争中不断发展。

一、国有企业人事管理体制的现状

目前随着经济的快速发展，人员的流动已经难以和经济的发展相匹配，所以，在国家的号召下，部分国有企业已经开始着手人事管理体制的改革，但是由于力度不是很强，造成改革的结果没有达到期望的目标。现在，以经济为基础的管理理念仍然占主导地位。部分企业重视的还是对于员工工资的分配，以及人员的调配。在目前这个经济发展迅速的时代，这样的管理体制肯定是不满足要求的。我们要通过纠正员工对待工作的态度，来提高工作人员的能力和态度，只有这样，我们才能在后续的发展中拥有强有力的竞争力。

二、国有企业人事管理中存在的主要问题

（一）管理意识薄弱

在当前国有企业的人事管理中，大部分企业重视的还是对于员工工资的分配，以及人员的调配，这与人事管理的理念是相违背的。我们应该把重心放在人才的选取上来，只有做到对于人才的渴求，我们才能在往后的发展中拥有强有力的竞争力，而目前对于人才梯队的培养和选取并不能满足企业的发展，对于人才管理方面的制度不完善。

（二）体制不完善

对于目前很多的企业而言，都没有一个健全的体制，包括在人才的选拔方面，很多都是通过关系户的方式被招到公司的，这大大违背了企业人事管理的初衷，对于企业的后续发展是非常不利的。并且在选拔的过程中，过分地注重学生的毕业院校和学历，导致一些本来不需要高学历的岗位也给安排上了一些高学历的员工，这样就浪费了很多人才资源。所以，对于目前来说，我国国有企业的培训体系仍然不是很健全，对于目前这个很看重人的综合素质和文化修养的时代，提升每一个员工的自我修养是非常有必要的。对于现阶段而言，虽然有的企业已经开始察觉到了这一点，并且也组织了相关的教学，但是往往由于施加的力度不够，导致取得的成效微乎其微，并没有从企业长远发展的角度去看待问题，所以对于加强认识管理体制，我们要进行全方面、多角度的分析和研究。

三、国有企业人事管理体制的改革策略

（一）提升国有企业经营者的人事管理意识

一个企业的进步和发展离不开人才的引进，如果能够更多地引进高质量的人才，那么他在后续的发展中必将披荆斩棘，保持强有力的竞争力，所以对于一个企业的经营者而言，要正确地认识到人事管理制度的重要性，把人事管理作為当下改革的一大重点，以发展性的眼光去看待后续的问题，在人事管理中要突出要点，认真对待人事管理中的每一个要求。

（二）健全人才竞争机制，多管齐下综合开发

对于目前而言，我们可以组织各种人才展开竞争，让他们在竞争中不断地发展，为企业的发展提供基础，给每一个员工提供培训的机会，从多方面增强他们的工作积极性，让他们能够在不断地发展中保持一个强有力的竞争，以适应不断发展的社会。人事管理体制必须要每一个人积极地参与，只有不断地增强他们的职业素养，企业在后续的发展中才能不断地进步。

（三）完善奖励机制及酬薪制度

对于在公司作出巨大贡献的员工，我们必须要对其进行相应的奖励和表彰，来提高员工的工作积极性，让员工在工作中能够不断地发展自身的职业素养，涓涓细流便可汇成大河，每一个员工的提升便是一个公司的提升，只有这样才能在发展中披荆斩棘，所以加强对员工的表彰和激励，对于企业内部的氛围和发展是起积极性作用的，我们要在后续的发展中不断完善奖励机制和酬薪制度。

四、结语

在这个经济快速发展的时代，人事管理体制的健全和完善对于各企业越来越重要，我们应该摒弃曾经的那些传统管理理念，充分地完善和发挥人事管理体制的优势，通过积极调动每个员工的工作效率，为企业的发展创造有利的条件，保持强有力的竞争力，在建立国有企业的百年老店这条道路上不断前进。

参考文献

[1]孙毛毛.浅析国有企业人事管理中存在的问题和对策[J].企业导报，2015（01）：141+130.

[2]马帅.国有企业人事管理现状及对策分析[J].现代工业经济和信息化，2014（16）：38–39.