新形势下高校人事管理制度创新体系建设研究

田静

高校人事管理制度是确保高校开展教学活动和管理工作的重要制度，对于推动高校的可持续化发展，提高高校的核心竞争力有着非常重要的作用。一直以来受高校教育改革工作的影响，为建设高质量高校，各高校都将人事管理制度创新体系建设放在了改革工作的首要位置，且取得了较大的工作成效。但受各方面现实因素的影响，一些高校的人事管理制度在建设工作中仍存在一些不足之处，有待进一步改善。因此，作者从一名普通的高校人事管理工作者的角度出发，结合自身工作实际就目前高校人事管理制度建设工作进行了简要的分析，通过对传统高校人事管理制度中存在各类问题的逐步探究，结合目前新形势，就推动高校人事管理制度创新体系建设策略进行了详细的介绍，以此来为新时期高校人事管理制度创新体系建设工作提出更多极具实效性的建议和意见，为实现高校可持续发展贡献上自身的一份力。

1 传统高校人事管理制度中存在的问题

随着我国高等教育的逐渐普及，高校的人事管理工作也变得更加复杂，成为了确保高校教育质量的重要因素。但是，本文分析了目前高校的人事管理制度后发现，其中依然存在很多问题，主要体现在以下几个方面：

1.1 对于人事管理制度的重视程度不够

随着高等教育的逐渐普及，很多高校为了提高自身的教学质量、就业率及核心竞争力等等，将工作重点放到了专业教学方面，对于人事管理制度的重视程度不够，主要体现在：第一，很多高校并没有制定完善的人事管理制度，在开展人事管理工作时，往往按照管理者的固定思维方式开展工作，没有统一的工作标准，从而导致人事管理工作效率非常低下，不利于高校教学工作和管理工作的开展;第二，很多高校的人事管理制度较为落后，与当下社会对高校人才培养的要求不符，从而导致高校在开展教学工作和管理工作时，都存在一定的问题，脱节现象非常严重。

1.2 高校人事管理制度不够健全

高校在不断发展和扩招过程中，已经逐渐意识到人事管理制度的重要性，并开始着手建设相关的制度体系。但是，由于很多高校的人事管理制度建设时间较短，导致制度不够完善，主要体现在以下几个方面：第一，高校在经历了扩招之后，虽然认识到人事管理制度建设的重要作用，但是实际工作中依然缺乏针对性的特点，无法充分发挥高校自身的能力，无法发挥专业优势，提高高校的教学质量和就业率;第二，很多高校在建设人事管理制度时，完全照搬其他学校的制度内容，导致在开展工作时出现了很多实践性质的问题，没有达到人事管理的预期效果。

1.3 缺乏可持续的人事管理制度特点

很多高校在制定人事管理制度或者开展人事管理工作的过程中，仅仅是为了完成相关的工作目标，但是并没有将可持续发展的特点融入到其中：第一，目前，很多高校在开展人事管理工作中，依然采用传统的管理方式，导致管理效率非常低，管理服务质量较差，无法满足教师和学生对人事管理工作的要求。虽然也能够正常地完成高校的人事管理工作，但是管理效率无法得到可持续的发展和提高;第二，很多高校在开展人事管理工作时，并没有重视对管理人才的选拔和培养工作，当出现人才缺乏的现象时，就会临时借调相关的工作人员，或者是降低人才选拔的要求，尽快招聘到相关人员及时到岗。但是，这些管理人员可能并不满足高校人事管理工作的需求，从而导致了管理人才队伍整体素质偏低的情况。

2 新形势下高校人事管理制度创新体系建设策略

通过以上的分析可知，目前我国很多高校的人事管理制度依然存在很多问题，不仅影响了高校人事管理工作的正常开展，而且也对高校的教学和管理工作产生了不良的影响。所以，本文经过分析和总结，提出了新形势下高校人事管理制度创新体系的建设策略，为此可以参考以下几点：

2.1 高校需要充分重视人事管理制度的建设工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，高校中的人事管理制度是指导人事管理工作开展的重要方针，能够明确人事管理工作的主要方向，规范人事管理工作人员的日常行为，从而更好地为教师和学生提供人事管理服务。所以，高校应该充分认识到人事管理制度建设工作的重要性：第一，随着社会对高等教育人才要求的不断提高，高校的教学和管理工作也需要不断地进行创新，才能够更好地满足社会对高校人才培养的要求。高校在推动人事管理工作的发展过程中，首先需要重视相关制度的建立和完善工作，从而能够更好地明确人事管理工作未来的发展方向;第二，高校的管理者和人事管理工作人员，需要提高自身的服务意识，积极发现目前高校人事管理制度中的不足，及时提出并加以改正，从而能够更好地弥补当前高校人事管理制度存在的问题，不断推动高校人事管理工作的发展和进步。

2.2 创新人事管理工作的方式

随着社会的不断发展，高校的人事管理工作也需要与时俱进，利用高科技等手段不断提高人事管理工作的质量和效率。因此，为了更好地推动高校人事管理制度的建设工作，需要不断创新人事管理工作的方式：第一，高校需要充分认识到，提高人事管理工作效率的重要性，并且积极向现代化的企业学习，利用信息化或者其他高新技术，融入到高校人事管理工作中，提高人事管理工作的效率，简化工作流程，为高校的教师和学生提供更多的方便;第二，高校需要安排相关的技术人员，指导和推动人事管理信息化的建设流程，对高校人事管理工作人员进行相关培训，使其能够快速熟悉和应用信息化的相关设备，不断提高人事管理工作的效率;第三，高校需要为人事管理工作提供相关的资源，确保其信息化建设流程的正常开展：例如，高校需要推动校園网络的覆盖，使得学生和教师能方便地利用互联网，从而自助使用人事管理相关服务，减轻相关人员的工作量。

2.3 打造人事管理的高素质人才队伍

为了更好地推动高校人事管理制度建设工作的开展，需要建立高素质的人才队伍，为此可以参考以下几个方面：第一，高校在进行人事管理工作人员选拔的过程中，需要严格按照相关的流程：一方面，需要对候选人的各方面素质进行严格考核，从而为高校人事管理工作选拔合适的候选人，不断提高服务的质量和效率;另一方面，通过严格的选拔制度，能够净化高校人事管理工作的人才选拔流程，避免出现“走后门”等情况的出现，能够帮助高校树立公平、公正的声誉，进而可以吸引到更多的人才加入到候选人队伍中;第二，重视对高校人事管理工作人员的培养工作，随着社会对高校人事管理工作要求的不断提高，相关工作人员的综合素质也需要进行不断地提高，才能够更好地胜任高校人事管理工作。所以，高校应该积极开展相关的培训工作，为人事管理工作人员提供良好的工作环境，加强对其工作能力和职业道德素质的培养，使其能够更好地在岗位上发光发热;第三，高校需要建立人事管理工作的激励制度，提高人事管理人员的工作动力：对于在工作中表现优秀的人事管理人员给予奖励，并为其他工作人员树立学习的榜样;同时，对于在工作中表现不符合预期的人员进行相应的惩罚，从而能够更好地调动高校人事管理人员的积极性，更好地为高校的教师和学生提供相关服务，不断推动高校人事管理工作的可持续发展。

结语：根据以上的分析和论述可知，人事管理工作对于高校的日常教学和管理工作都起到了重要的作用，但是根据本文的分析和调查可知，目前高校的人事管理制度方面还存在很多问题，从而影响了高校人事管理工作的效率。因此，本文对这些问题及其产生的原因进行了深入的分析和总结，进而提出了相应的完善策略，从而能够更好地推动高校人事管理制度的创新和发展。

（作者单位：吉林大学教育技术中心）