论石油文化在企业发展中的作用

张伟

摘要：世界一体化进程加快，经济发展进入了新常态，石油文化经过了丰富的歷程，已经成为社会性指导思想，在经营理念、组织形式、管理制度等方面促进了企业变革，在企业文化建设上提供了创新方向。新时期企业要总结提炼石油文化的精神内涵，通过发挥大庆精神铁人精神，构建具有凝聚力、竞争力、创造力的企业，用石油文化引领企业发展。

关键词：石油文化;企业发展;作用

一、石油文化的基本内涵

石油文化与我国石油工业同步孕育而生，从新中国成立之初，经历了“艰苦奋斗、三大四出、无私奉献、自强不息”的玉门精神，“爱国、创业、奉献”的柴达木精神，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神的发展，最终形成了具有民族精神与时代特征的石油文化。

石油文化是石油工业在长期实践的过程中，通过长期的生产经营管理活动，不断摸索形成的包括“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨、“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业理念、“我为祖国献石油”的企业核心价值观、“建设世界一流综合性国际能源公司”的企业发展目标，以及“资源、市场、国际化、创新”的企业战略在内的，能够体现企业精神、被全体员工所认同的价值观念[1]。

二、石油文化在企业发展中的作用

（一）塑造企业的精神内核

首先，发挥文化的价值导向功能。现代社会经济发展已经进入“新常态”，企业的经济发展就是文化发展的过程。将石油文化运用在企业发展中，通过实现文化自信促进企业全体人员形成艰苦奋斗、开拓进取的精神风貌，激励企业员工不断进取，让员工产生自豪感和归属感。

其次，形成优良传统和作风。石油文化中的“两分法”即对企业发展中的问题要用辩证唯物主义的思维去分析解决，在发展中的任何时候、任何情况下，当形势向好的时候应当看到不足，时刻保持警惕清醒，当形势趋于严峻的时候，要认清优势劣势，保持自信[2]。以“三老四严”“四个一样”“五条要求”为主的优良传统和作风在新形势下经过继承和创新有助于企业形成具有独特优势。

最后，增强企业凝聚力。根据石油文化的具体要求在企业内部形成分工明确、责任具体、标准清晰的工作氛围，让独立自主、自力更生成为常态，不断提高员工的素质与能力，促进企业长远稳定发展。

（二）促进企业的文化建设

企业文化建设关系到社会主义核心价值体系、社会主义文化强国的建设，是企业在发展中担当社会责任、弘扬石油精神的重要体现[3]。信息化、智能化的发展为传统石油文化带来了更加丰富的形式，促进了创新型石油文化的建设，并将时代精神、开放意识、创新意识、主体意识等意识形态以及自主性、独立性和创造性等特性融入文化建设中，以促进石油文化的全面发展。

将立诚守信、言真行实作为企业发展的基石，诚信是对企业经营发展道德层面的规范，也是促进企业内外沟通的重要基础，对内遵从诚信这一价值规范，提高员工的责任心与价值认同感，对外扩宽发展机遇，提高信誉度。将与时俱进、开拓创新作为企业发展的动力，创新谋发展是创新型企业文化建设的必由之路，美国管理学家彼得·德鲁克说过：“不创新就死亡”，只有不断创新才能提高企业的生存能力、发展能力、环境适应能力。将业绩至上、创造卓越作为企业发展的目标，在加强绩效管理的基础上推动员工的积极性，不断创造新的价值，提高经济效益。将团结协作、营造和谐作为企业发展的保障，企业形成和谐的内部关系与内外关系，达到自然环境的和谐，促进员工间的和谐相处，注重经济效益与企业社会责任的平衡，达到可持续发展。将以人为本、安全第一作为企业发展的前提，通过制定规章制度、开展主题培训等方式在企业中强化员工安全意识，了解并掌握更多的安全技能。

（三）创造以人为本的企业环境

“以人为本”主张人是发展的根本目的和根本动力，是科学发展观的核心内容。从宏观角度解释了发展的原因、目的、发展的方法、依靠这四个问题。通过建立激励机制将满足员工需要与组织目标的实现有效的结合起来，同时通过压力机制与约束机制确定员工责任方向，促进员工履行职责。

第一，建设高素质的员工队伍。企业发展依赖于高素质人才，员工的素质直接影响着企业的生产能力、经营能力和竞争能力，利用高素质员工队伍优化人力资源配置，培育专业竞争优势，落实以人为本的科学发展观，增强企业发展的原动力。

第二，实现人力资源的最大价值。知识经济时代，人力资源成为了企业发展中的重要资源，新时期的企业管理者首先注重发掘员工价值，对员工的知识运用水平和创新能力进行开发和引导，为员工提供自我实现的机会。其次通过开展多种形式的文化活动激发员工的积极性与创造性，形成活跃向上的工作气氛。同时，缓解、消除不利因素，将员工的注意力集中到实现自身价值，实现企业利益最大化上。

（四）提升企业的综合竞争力

以弘扬石油文化为基本要求，建设符合企业发展方向的文化氛围。弘扬文化自信，以企业文化的提升助推企业综合竞争力的提升，对内强化员工素质，对外树立良好的企业形象。发挥企业软实力优势，增强企业向心力、竞争力、持续力，保障企业健康发展[3]。

企业需要时刻保持充分的竞争力，才能在竞争中获得有利地位，这是企业生存和发展的必备条件。石油文化的管理理念有助于企业采用更有效的方法和途径来进行计划、组织、协调、控制等管理活动，通过建设适合企业发展的管理体系，不断提高企业的经营效率，提升企业管理能力，以及时适应市场变化。通过完善体系，落实责任，持续提升安全水平，保障员工权益，促进现代化、信息化发展。

石油文化还能够提升企业的国际竞争力，在企业进行国际业务的活动中，通过互利共赢、合作发展的国际合作理念，坚持诚信负责、务实合作的工作作风，发挥企业特有的文化优势。建设具有世界水平的优势企业。

三、结语

在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想指引下，传承石油历史根脉，大力发展石油文化，助力企业发展，在展开思想教育活动、企业精神建设、员工价值引导、组织行为规范等方面发挥积极作用，坚持合作开放、互利共赢，指导企业转型升级。

参考文献

[1]余祖光，王国荣.产业文化读本[M].北京：高等教育出版社，2012.05.

[2]大庆油田优良传统和作风[J].石油政工研究，2009（05）：64.

[3]中国石油企业文化建设工作条例[J].石油政工研究，2013（03）：14-18.