互联网时代的企业管理创新策略

吕略

摘 要：当前，我国正处于全面建设小康社会的决胜阶段。伴随着经济的迅速发展，“互联网+”、云计算、人工智能等技术发展突飞猛进，新技术的发展得益于企业的不断创新，同时，也给新时代的企业管理带来了思考。这是一个充满机遇与挑战的时代，对此，企业管理者要抓住这一契机，转换思维，创新管理，依托互联网模式促进企业转型以谋求新发展。在“互联网+”思维模式的影响下，人们的消费观和消费模式都在发生变化，传统的管理模式已经远远不能满足企业的发展需求。在互联网时代，企业想要立于不败之地，就必须根据市场变化创新管理模式以满足复杂多变的市场需求、以实现企业可持续发展。

关键词：互联网;企业管理;需求;发展

现阶段，经济全球化、信息全球化，互联网高速发展，给人们的工作、生活带来了天翻地覆的变化，使国家与国家之间、企业与企业之间的联系愈发紧密。尤其是以电子商务为代表的业务兴起后，传统实体行业遭受严重打击，利润空间逐渐减少。面对危机，传统企业想要在市场上站稳脚跟，迸发新的活力，就必须要抓住机遇，依托互联网，建立现代化的管理制度，提升企业竞争能力。传统企业管理模式有很多的局限性，如：管理理念以企业为中心、管理方式僵化、管理机制冗杂等，这些问题都提醒我们创新管理，迅速转型，积极制定出顺应互联网时代要求的企业管理办法，才能牢牢把握市场的主动权，使企业持续稳定发展。

一、互联网时代企业管理创新的重要性

（一）有利于技术型人才发挥活力

互联网时代的到来，衍生出了诸多新型经济形式。如当下最火的直播带货和短视频带货，就是互联网时代的新型产业模式。这种商业模式的火爆有其独特的经营优势：粉丝经济。这种模式的火爆的背后是企业转变经营理念与时俱进的具体体现。区别于传统的企业管理，现如今企业需要考虑的不仅仅是产品的生产，还需要考虑产品的策划和营销，以90后为代表新生力量技术人才有了用武之地。人才应用模式也得以转型，激发了员工的创造性和积极性，提高员工工作热情，为企业的创新发展提供了必不可少的技术人才支撑。同时，互联网时代的特点就是信息全球化、类型多元化，不同企业的管理模式促进了新兴行业的产生，有针对性的激发了创新型人才，促进了就业，活化了人才的选用模式。

（二）促进企业多元化发展

互联网与企业管理的有效融合，改变了传统的单一发展模式，为企业增添了创新活力。原有僵硬、死板的管理机制不利于企业灵活发展，更无法适应当前复杂多变的市场经济环境。在现代企业管理过程中，科技进步和创新管理发挥着越来越重要的作用，因此，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在管理中运用科技力量和创新思维，提升运营水平，为持续稳定发展提供坚实基础[1]。依托互联网的企业管理，将互联网技术与现代管理模式有效结合，激发了企业活力，形成多元化的综合管理模式，提升企业综合实力，增强企业市场应变能力抓住市场机遇，提升企业综合竞争优势。目前，许多企业管理方式陈旧，制约了企业自身进一步发展和突破自身组织架构，导致企业多元化综合发展受限。因此，企业要做到科学化的创新型管理，营造现代化、充满活力的企业氛围，充分激发员工的工作潜能，保证企业良性运转，注入新活力，更上一层楼。

（三）有利于企业增强市场优势

抢占市场先机对于企业奠定发展基础至关重要。谁先打好互联网这张“牌”，谁就能率先获得竞争优势。要了解客户需求，在基础的生产经营上创新管理模式，提供个性化服务。要创新企业组织结构，做好与供应商和消费者的双向沟通，建立现代化的信息共享平台，及时的发现问题并加以解决，在满足客户需求的同时提高企业自身服务完善机制，提高企业管理效率。当前，互联网经济的发展模式以客户的体验感为优先考虑，打破了产业壁垒，通过平台实现与客户全面沟通，不受地域、时间限制。不仅提升了与客户之间的互动性，还通过客户反馈进行产业升级，实现了企业创新发展。获取信息和交易的方式也不再是传统的浏览和支付方式，实现了全方位的互联网操作。打破了传统企业管理模式的局限性，效率更高。

二、互联网时代下企业创新管理的策略

（一）创新管理理念

理念先于行动。管理理念是企业发展的灵魂，管理理念的创新与否直接影响到企业发展的经营模式和经营目标。在“互联网+”思维模式的引领下，人们的消费思想和观念也在发生着改变，企业应紧紧把握住良好的商机，在沿用以往有效管理模式的同时，积极制定出顺应互联网时代要求的管理办法，尽快对管理方式进行改革创新[2]。要设置合理的发展目标，综合考虑发展要素，管理理念具备开放、融合、协同、共赢的思想。摆脱传统的以企业为中心的管理理念所带来的局限性，顺应时代潮流，破除单一的制度化管理。运用互联网思维，把握核心经营价值链，做到以客户为核心，围绕客户的发展需要展开设计，将发展战略分层设置，逐级攻破，形成一个以客户为中心的有机结合商业环境。管理者要对行业发展进行调查和评估，以一种新型的思维方式，实现平台经济、流量经济、数据经济、个性经济的共同发展。

（二）创新管理模式

在“互联网+”时代下，经济形态样式繁多，互联网技术已经渗透到了企业生产、销售、配送、售后等多个环节，互联网也衍生出了诸多利益链条，给企业的发展带来了突破和机遇。适应新形态的管理模式，要以满足客户需求为基础，引导消费者消费行为，加速提高企业服务水平，保证从产品质量到产品配送整个服务中最大限度的满足客户需求，提高客户的满意度，从而占领市场份额，提升企业核心竞争力。在此基础上，要加强企业管理的技术支持，做好平台的维护工作，做好软件升级，积极研发信息运营技术，科学运营，尤其在客户评价部分做好数据反馈工作，促进企业转型升级，提高企业效益。同时，合理控制運营成本，建立一支开放、高效、共享的创新型团队。

（三）健全组织形式

重视和优化组织形式是互联网时代下企业管理的重要支撑。在经营的过程中逐步优化管理模式，以发展的眼光分析和评估，科学构建企业内部人员组织形式，带动整体发展，为未来企业管理升级和稳定发展打下坚实的基础。当前，企业管理主要以分级组织形式为主，这种组织形式的优点就是分工清晰、有利于考核和协调，能够确保组织机构的稳定性，但这种传统的组织形式难有突破，不利于企业的改革和转型升级，甚至一定程度上阻断了企业的可持续发展动力。因此，在当前多变复杂的市场环境中，企业要突破自身，走出舒适区，积极寻求适合自身的创新管理形式，有计划的培养员工组织管理意识，构建精英团队，组建高效的运营组织。创新组织结构、人才培养发展战略计划有效实施，有针对性的设置考核制度和激励办法，充分调动员工工作积极性，促进员工创新发展，形成一个开放、高效、协同合作的组织结构。

（四）做好创新型人才管理

关于人才的管理可谓见仁见智。在时代进步和科学技术飞速发展的背景下，催生了互联网信息时代的到来，无论是人们的日常工作与生活也发生了较为显著的变化。同时，在互联网的作用下，给企业人力资源管理产生了中药的积极影响[3]。要做好企业创新管理，人才的管理不容忽视。创新型人才始终是稀缺的，也就是说人才优势一定程度上决定了企业的竞争优势。创新型人才通过他们的创新活动，有效的将工作任务转化为工作流程。要建立适应创新型人才发展的管理模式，将创新精神不断延伸和强化，实现创新型企业的完美蜕变。传统的人才管理方式是单向的员工听命于管理者，这种管理形式不利于管理者与员工之间有效沟通，上下级之间极易产生不信任和隔阂，进而无法充分调动员工的积极性。创新型人才是企业的战略任务，就不同的人才筛选方式来看，创新型人才可以通过招聘和内部培养两种方式获得。第一种方式要结合企业发展目标有针对性的筛选，第二种方式就需要企业注重培养员工综合素质，鼓励员工提升自我，有的放矢的做好内部激励工作，做好人性化管理，使员工的个性发展与企业的可持续发展有效结合。

（五）提升企业技术综合实力

互联网时代打破了时间和空间的限制，是当前知识经济的深化发展。要想下好企业管理这盘“棋”，创新现代化管理，提升企业的科学技术含量是十分必要的。企业在管理技术上的创新不仅有助于企业加快发展进程速度、创造更多的经济效益，而且可以有效的提升科学管理的质量、加快企业整合转型。对于技术发展方面讲，有针对性的学习和科学有效的配置信息是分不开的，这两种方式可以有效的实现速度经济和数据经济的快速增长。掌握核心技术，树立品牌形象，打造行业标杆。企业进行技术创新，可以快速掌握行业先进技术水平，把握市场的主动权。有助于企业快速掌握数据信息，对于市场变化能够积极做出反应，同时有助于企业在发展过程中积极做出决策，尽快对管理方式进行改革创新。

综上所述，互联网时代下的企业管理创新策略是有效提升企业综合竞争力、迸发企业创新活力、实现企业经济最大化的有效途径。管理者要结合互联网时代的特点，转变思维模式，从创新管理理念、模式方面入手，有效解决创新人才培养管理和技术应用开发的实际问题，不断提高创新的质量和高度，锐意进取、坚持不懈。以互联網开放共赢的角度进行创新升级，实现企业长久发展的战略目标。

参考文献：

[1]段柏西，李冰，杜伟.互联网时代的企业管理创新策略探究[J].中国商论，2020（09）：94-95.

[2]忻萍萍，马东润.浅谈“互联网+”时代的企业管理创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：147

[3]年涛.互联网时代企业人力资源管理创新策略探讨[J].现代经济信息，2019（13）：86