管理会计在现代企业成本控制中的应用研究

贺红英

摘 要 运用管理会计体系，对强化企业成本控制管理效果、实现企业经济效益水平的提升具有重要作用。本文结合管理会计在企业成本控制中的有效应用等相关内容，首先分析管理会计在企业成本控制中的作用，并就应用管理会计强化企业成本控制具体措施进行系统论述。

关键词 管理会计 成本控制 预算管理

一、引言

管理会计作为现代企业内部管理的重要工具，通过对企业内部各种资源的有效运用开展经济管理活动，对提升企业的经济管理水平、实现企业核心競争力的提升以及实现企业经济效益目标有着重要的作用。企业在内部经营管理中，应该充分认识管理会计对于现代企业的重要作用，尤其是在企业成本控制管理中的重要作用。通过管理会计的运用，构建完善的管理会计体系，这对增强企业成本控制效果、实现企业价值创造的提升具有重要作用。

二、管理会计在企业成本控制中的主要作用分析

管理会计是对传统会计系统的改进优化，主要是基于服务企业经营决策的优化和经营管理模式的改进以及促进企业经济效益的提升而产生的企业会计分支，包含了成本会计和管理控制体系两部分。管理会计工作的核心是实现企业的价值创造，其是企业经营发展过程中进行战略管理、业务管理和财务管理等一体化管理非常有效的工具。在企业成本控制体系中应用管理会计，其职能作用主要体现在以下几个方面：

第一，促进成本管控体系在企业内部的建立实施。依托管理会计在企业内部实施成本会计，可以立足于控制企业的经营成本以及实现利润效益的提升，对企业的费用预算以及成本支出之间的差异进行全面的分析。采取科学的内部会计管理工作措施，尤其是通过对企业成本管理制度以及成本管控流程的优化调整，有效控制各项成本支出。

第二，强化企业成本控制的实际效果。管理会计对于企业的成本具有规划和控制职能。依托管理会计，企业可以对自身各类财务报表以及其他相关的财务数据进行系统的整理分析，通过各类有价值的会计信息为企业成本管理以及经营管理决策提供支撑。同时还可以按照企业的实际运营状况等，准确分析成本投入与效益产出之间的关系，进而提高成本效益水平。

第三，优化完善企业内部的价值链管理体系。应用管理会计需要企业根据战略发展和生产经营的目标导向，对企业内部运营发展所需的各类资源进行总结。结合企业的实际情况建立更加系统科学的价值链管理办法，并对企业内部的各项资源进行合理配置，增强企业的价值管控能力。

三、管理会计在现代企业成本管控中应用的具体措施

在现代企业内部成本控制中，企业的管理层应该强化管理会计理念，改进完善企业成本管控体系建设，优化成本管理制度以及成本管控流程，进而有效强化成本管控的实际效果。具体可以从以下几方面探索相应措施：

（一）优化管理会计下成本管控方法的选择

现阶段，依托管理会计在企业成本控制体系中应用较多的成本控制方法主要有：应用目标成本法。围绕市场导向下的目标成本，从企业生产经营的供应链出发，基于企业的生产、销售等全流程以及企业内部各个部门，包括企业经营发展面临的外部竞争环境等从整体角度进行成本控制。应用作业成本法。综合考虑企业生产经营过程中的各项直接成本和间接成本等，拓展成本计算法，科学分析企业经营过程中的各项资源消耗，并借助数据统计分析方法，按照成本动因等把成本分配到成本核算对象，确定对象成本进行成本管控。标准成本法。在企业内部设置标准成本，并通过对标准成本和实际成本的差异分析计算来科学制定成本管控策略。在成本管控措施的应用方面，企业应该按照经营行业领域以及内部管理模式等多方面的情况，注重管理会计成本控制方法的综合运用，强化成本管理效果。

（二）基于成本控制完善企业管理会计体系的建设

在现代企业成本控制管理中增强成本管控效果，还应该注重基于成本管理进一步完善管理会计体系。重点应该从以下几方面完善：第一，完善企业的财务管理体系。按照现代企业内部管理制度建立完善企业的会计管理制度体系和财务管理制度体系，并强化ERP等管理系统在企业内部的应用，规范企业的会计核算尤其是成本核算水平。第二，完善企业的预算管理体系，提高企业的预算编制水平，加强预算审批和预算决算管控，确保企业预算管理目标的顺利实现，有效控制成本支出。第三，完善企业的采购存货管理体系，按照企业生产经营实际情况，合理确定企业的采购规模以及存货规模，减少在采购和存货方面的成本费用支出。

（三）建立完善企业的成本控制价值链

应用管理会计提高企业的成本控制水平，企业应该全面强化管理会计应用意识，把管理会计的具体应用与企业的内部管理实际情况全面结合起来。注重构建完善企业的成本控制价值链，重点强化成本控制，有效减少企业的各项成本费用支出，尤其是突出生产、营销、招待、差旅、办公等成本费用;同时还应该加大企业的应收账款管控力度，并积极探索业务收入水平，实现企业的降本增效。

四、结语

在现代企业成本控制管理中充分运用管理会计，企业在内部管理中应该强化管理会计意识，并建立完善、精细的成本管理体系，强化预算管理的有效应用，完善企业内部价值链管理体系，进而强化企业成本管控的实际效果。

（作者单位为东阿阿胶股份有限公司）

参考文献

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[2] 李玉梅.浅谈管理会计在企业成本控制中的应用[J].中国商论，2018（33）.

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