如何运用成本管理提高水泥行业经济效益

张永红

摘 要 水泥行业在我国当前社会主义市场经济的大环境下面临着新的机遇与挑战。日益激烈的市场竞争使得水泥行业针对自身现阶段经营与发展目标的规划做出了更为深刻的讨论，将成本管理工作作为经营管理中的主要目标之一，以获得可观的经济效益。

关键词 水泥行业 成本管理 经济效益

企业在生产产品的过程中，关注的就是如何以较低的成本取得更高的经济效益，这就要求企业制定相应的成本管理规范。水泥行业在生产经营管理中应当将成本管理工作作为其核心部分，依据现阶段市场经济改革的条件提升管理效率。利用现代管理理念结合先进的管理手段提升水泥行业的经营管理水平，为其实现战略目标提供有效助力。

一、水泥行业成本管理中存在的问题

（一）缺乏现代化管理理念

水泥行业从整体发展方向而言，在成本管理中仍存在较大问题，对成本管理价值的实际发挥造成较大影响。水泥行业现阶段的主要问题即是主体认识发生偏差。在成本管理工作中，大部分管理人员认为成本管理只是财务管理的一部分，对其没有进行深入研究，在企业管理中没有结合本企业的管理目标和实际情况选择适用的成本管理工具方法，使得企业缺乏完善的成本管理体系。[1]

（二）缺乏对成本管理的正确认识

传统意义的成本管理主要关注成本核算，在企业管理中对成本管理的关注点主要局限于提高成本核算的精度。这使得成本管理的有效实行受到局限，远远不能满足企业管理对成本管理的要求，难以发挥成本管理的实际作用，在企业成本管理目标不明确的情况下，使得水泥行业无法统一实现自身的经营与发展目标。在成本管理目标与发展目标相差甚远的情况下，企业在作出重大决策、参与重点项目时缺乏科学的成本导向，导致企业在激烈的竞争市场中失去了竞争优势。

（三）缺乏现代化管理手段

狭小的成本管理范围是现阶段水泥行业的主要问题，其在显性成本管理中都无法落实各项工作，更何况隐性成本管理工作。成本管理范围渗透在水泥行业发展的全过程中，对其日常经营有着十分重大的影响。过于狭窄的成本管理范围难以发挥其实际价值，而缺乏先进性与科学性的管理办法，也无法适应新时期社会经济发展的实质性需求。不断变化的成本管理推动管理措施的不断完善与更新，现代化科技的应用也督促成本管理的不断前行。但因受技术性局限，我国水泥行业仍未正确认知现代化管理手段的有效性，仍以传统管理模式为主，浪费人力、物力资源。

二、运用成本管理提高水泥行业经济效益的有效措施

（一）树立全员成本管理意识

水泥行业要想实现自身战略目标的发展，首要工作即是在其内部树立正确的成本管理意识，使得工作人员能够正确认知财务管理与成本管理之间的区别。良好的成本管理不仅能够推进水泥行业的发展，还能够保证工作人员的切身利益。成本管理意识督促全体人员共同参与成本管理工作，依据现代管理需求加大成本管理的宣传力度，使全体人员能够在潜移默化中树立与成本管理相关的正确认知，进而积极主动地参与到成本管理工作中。[2]水泥行业的长远发展与调动工作人员的创新意识与创造精神息息相关，从各方面鼓励工作人员寻找成本管理的有关方法，以降低现阶段成本经营预算。与此同时，加大成本管理教育力度，通过定期培训、专家讲座的方式向工作人员传递与成本管理相关的理论知识，以发掘工作人员的动机与潜力。水泥行业应当结合新时期市场经济的实质性需求，依据其自身发展的具体情况制定符合现代化市场经济的成本管理目标，以完善的激励考核制度调动工作人员的积极性，使其能够自动、自主、自发地参与到成本管理工作中，进而控制水泥行业实际成本，为其创造更高的利润空间。

（二）完善现有成本管理体系

生产成本、销售成本、管理成本的全面分析应当依据水泥行业现阶段的实际情况开展与落实，以新时期市场经济改革体制为前提，客观评价水泥行业当前成本管理水平，以科学方法建立健全成本管理体系。水泥行业应当重视成本管理体系的应用，首先改变自身观念，重视成本管理工作，依照现代管理水平建设工作体系，将其作为实现水泥行业战略发展目标的系统性工程。以成本管理的实质性含义为落脚点，充分发挥其实际价值，以统筹发展的全局性眼光实现战略发展目标。现阶段，水泥行业针对成本管理的内容进行综合性分析，依据其具体对象及实施方法建立符合新时期市场经济需求的成本管理体系，进一步推动成本管理目标的实现。在建立责任体系时，应当以健全成本管理目标为前提落实各项责任，只有实现权责分明，才能推动成本管理体系的渗透与贯彻。对于水泥行业管理层而言，只有发挥其示范性作用，坚持以身作则，才能确切实现成本管理工作的实际价值。重视工作人员切身福利，结合成本管理目标，使其能够在树立良好的成本管理意识后，积极参与水泥行业制定的各项任务，才能够履行自身职责开展成本管理工作。

（三）重视调查分析，优化成本控制方式

全面成本管理理念的树立与贯彻应当以水泥行业产品与服务为落脚点，通过对其生产、运输、销售等内容的合理管控，加大成本管理工作实施力度，保障整体工作的全面性与有效性。在成本管理中重视成本细化，针对生产、销售、人工、管理等成本的深入分析，制订符合水泥行业现阶段发展的成本管理计划，以有效方案落实各项工作。只有水泥行业全体工作人员共同履行计划，实现成本管理目标，才能发挥其有效性与实质性。随着社会经济的快速发展，水泥行业在开展成本管理工作中，积极引进现代化管理理念，结合先进的管理经验开展成本管理工作，以作业成本法、目标成本法为主深化成本管理内容，以保证其内容的针对性。不仅应当顺应水泥行业发展的实质性需求，还应当采取科学举措，有效实施成本管理方法，将改善成本控制手段作为现阶段提升水泥行业成本管理的重要措施。为保证水泥行业的长远发展，积极应用信息技术结合现代化科学手段，获取市场经济信息，通过反馈、调查信息、数据整合等方式增强整体信息渠道的实效性与准确性，为后续成本管理工作奠定良好的基础。成本信息的调查与分析与市场经济发展有着极为密切的关系，要重视信息管理水平以及成功经验，总结成本管理方法，优化成本控制方式，落实专业化团队建设，以实现成本管理工作的实际价值。

（四）严格控制材料采购成本推进管理

水泥行业在其经营管理中将采购作为其重要环节，为提升采购质量，应当以有效举措控制材料采购成本。这不仅能够在一定程度上推动水泥行业节约生产成本开支，还能够保证自身经济效益。为提升市场核心竞争力，水泥行业在采购工作中应当重视材料采购。材料采购工作与其他日常工作相比而言涉及范围广阔，不仅需要与供应商谈判沟通，还应当对市场环境进行全面调查。只有建立完善的材料采购制度，以有序程序开展各项工作，才能保证材料采购工作有章可循，避免因暗箱操作加大材料成本、降低实际质量。[3]人为提高采购材料成本会严重影响水泥行业的成本管理工作，难以实现既定经济效益。因此，水泥行业要重视采购成本控制，将其与现行经营管理工作有机结合，以良好的内控机制完善材料采购工作。只有以严格要求规范材料采购工作及行为，才能保障合理供给各项物资，进而提升水泥行业经营效益与管理效果。采购流程的系统化与规范化能够确切落实各级部门之间的权力与责任，通过价格审批等方式保证采购预算，以合理准入办法形成高质量供应商档案，通过优秀供应商招投标方式，安排专人专项管理，以深入调查规范产品生产流程，保证产品质量，推进成本管理工作的有效落实

三、结语

在当下市场经济的背景下，水泥行业成本管理不仅应当以财务管理为出发点，还应当重视其能否在日益激烈的市场竞争中获取一席之地。只有正确认知成本管理工作的现实性意义，才能掌握生存与发展的核心，通过创新成本管理机制，以良好的成本管理意识开展各项工作，在推动企业长远发展的同时提升自身社会价值。

（作者单位为河南锦荣水泥有限公司）

参考文献

[1] 赵霞.如何运用成本管理提高企业经济效益[J].企業改革与管理，2020（05）：169-170.

[2] 牛晓红.加强现代成本管理 提高企业经济效益[J].中国商论，2019（24）：114-115.

[3] 赵波.成本管理对于提高企业经济效益的重要性[J].绿色环保建材，2019（09）：225.