建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

宫宪武

摘 要： 建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。

关键词： 工程管理;施工管理控制;应用研究

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0124-01

引言：近年来，随着房地产业的飞速的发展，建筑施工行业发生安全生产事故的概率也呈上升趋势。施工现场还是有或多或少地存在着安全隐患、施工人员在操作上的不规范性以及安全隐患没有得到有效地处理。由于建筑的不可重复性、单一性、固定性、体积庞大性等，造成现场管理人员的责任大，若有一点疏忽则造成无可挽回的损失。所以需要现场管理人员拥有较强的专业知识、安全隐患防范意识及安全事故处理能力，对建筑施工项目的安全管理水平进行管控就显得尤为重要。

1 城市建设工程项目管理的作用

每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。

2 建筑工程施工中存在的问题

2.1 缺乏健全地质量监督管理体系

建设工程质量监督管理体系的作用是保障人民生命财产安全，同时对建设工程生产进行监督管理。现阶段，分析我国建设项目的具体情况，管理层没有认识到质量监督管理的重要性，没有发挥监督的作用和效果。同时，所采用的监督管理体系还不完善，存在许多漏洞，大大降低了质量监督和保证的力度。施工中，施工人员的操作规范等不能进行控制和监督，没有一套监督管理制度，施工工程质量也不能采取有效的监督，防止有偷工减料和违法行为等。此外，质量监督管理体系不健全，导致一些违法行为执行不力，建设工程施工质量将受到严重影响。

2.2 监督管理不到位

在建筑工程的施工过程中，施工单位一旦未严格检查和监督各分包企业的整个建筑施工过程，则会导致部分分包企业的安全管理停留在纸质上，缺少安全教育和安全操作流程。分包单位若只在乎利益的多少和施工进度，忽视建筑安全管理，则会出现监督管理不利、有章不循、罚而不严等问题。甚至还有的分包单位不按照总包的要求设置安全部门，导致安全管理工作难以开展。

2.3 施工过程控制人员的水平参差不齐

很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。

3 城市建设工程管理中施工过程控制的对策

3.1 工作人员的技术水平需要提升

一个项目的完成不仅需要大量的物力和财力，还需要人力，保证建筑的质量是目前的一个热门话题，因此施工人员必须具备专业能力，同时具备专业的技术水平，发挥技术人员的作用和工程建筑的完美集成。在建设工程中，由于事关人民生命财产，不能有失误，要把全部精力投入到建设中，作为领导要严格执行各项规章制度，同时工作人员要采取重点控制，让监理工作得到有效落实。指导和组织整个项目的过程等。对技术人员的操作能力、经验和熟练程度作为培训重点，要不断创新。

3.2 建立安全例会制度

定期召开安全工作会议，汇报施工中遇到的安全生产事故以及提出改善安全防范措施以及安排接下来的安全生产工作，并按每月进行考查;每季度召开一次安全工作大会，会上通报上季度大会的工作运行情况，安排下季度安全生产工作并进行考核。

3.3 建立健全现代化管理制度

完善的工作制度能够有效推进各项管理工作的实施，有效的工作机制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往机制不健全的情况下，各项管控工作的不成功，更加启发相关的管理人员需要从城市的发展情况出发制定更加科学的管理机制。因此在今后的管理工作中，首先一定要对每一个管理部门的职责和任务进行分配，实现对每一个施工环节的有效控制。在工程建设项目施工之前，项目负责人就需要对施工团队的任务进行合理的划分，要求每一个工作人员都明确自己的工作任务，承担起相应的责任，建立相应的施工过程管理机制。也就是在施工前，管理部门的工作人员要召开一个会议，针对建设项目的施工过程中可能会出现的难点和重点进行分析。

结束语：总之，建筑工程管理以及施工质量的控制需要多个部门的协调配合，建筑行业的发展还需要克服更多的困难，各施工单位要意识到建筑工程管理以及施工质量的控制必要性，加强对施工现场的监管，协调好施工现场各部门之间的工作，促进建设项目的有序进行。在项目的建设过程中要加强对施工材料的监管，施工现场管理人员还要及时就现场出现的施工问题进行研究讨论，不断的学习和改进新制度和新技术的应用。

参考文献

[1] 张海军.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材，2020（02）：184.

[2] 宋曉科.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].门窗，2019（23）：59.