基于“互联网+”背景下构建财务共享平台对企业财务管理的影响分析

庞铭琦

摘 要 我国的社会经济在“互联网+”时代下得到了较大程度的推动，而且互联网+时代模式下的企业财务管理水平得到了显著提升，如果说将互联网+作为一项技术，那么对于企业的财务管理来说，互联网+就是促进企业财务管理效率提升的基础支撑，而如果将互联网+作为一个时代发展趋势，那么在这一时代发展趋势下企业财务管理工作将迎来新的机遇。

关键词 互联网+ 财务共享平台 财务管理

中图分类号：F275文献标识码：A

1互联网+背景下的财务共享平台概述

在企业的财务管理中财务共享平台是一种财务管理模式，企业通过管理模式的合理应用以实现财务管理水平的不断提升，该管理模式最早的实施企业为美国的福特公司，财务共享中心具备极大的优势，不仅能够降低企业生产运营过程中所产生的成本，而且通过对财务部门的管理实现了企业核心竞争力的增强，我国虽然已经全面的落实了财务共享服务平台这一管理模式，但是由于落实的时间相对较晚，所以在实际应用的过程中财务共享平台原有的优势并未得到全面的发挥，在该管理模式基础上的企业财务管理水平与国外还存在一定程度的差异。

1.1财务共享服务平台的内涵

首先财务管理流程是财务共享服务平台的一个基础，在这一基础上才能形成一系列的服务，财务共享服务中心主要面向的是各个企业、有限公司的财务业务，财务共享属于一种信息业务的整合，通过借助信息技术和“互联网+”的优势实现企业财务管理的规范化，从而促使整个财务工作效率得到提升，降低企业在运营过程中所产生的财务方面的成本，并且基于庞大的信息数据甄选出更为专业化、个性化的生产式服务，为企业的决策者提供更为精准有力的辅助意见。

1.2财务共享服务的特点平台

1.2.1创新性的财务管理

财务共享服务平台与传统的企业财务管理模式相比是在原有企业管理模式的基础上，融合与互联网+、信息技术的一种创新型财务管理模式，具备着信息技术和互联网+的优势，能够对信息数据进行分散、甄选、集中处理，财务共享无误能够对一个或者多个地点的工作人员、所应用的技术和财务管理的整个流程进行整合统一，将隶属于企业经济范围内所涉及到的信数据上传至财务共享系统中去，企业能够在财务共享系统中对相应的数据信息进行集中处理集中筛选，此外企业的财务管理人员在应用该管理模式的过程中能够将企业财务部门的内部资源、外部资源实现合并建设，促使企业的经济建构成一定的规模。

1.2.2財务管理的规范性

财务共享平台之所以能够以降低成本的方式促使企业财务管理的效率得到提升，其主要的原因就是在于统一化的管理模式和标准化的财务管理流程，企业财务部门的工作人员在进行财务管理的过程中操作的规范化以及流程的规范化促使财务人员在执行业务阶段的标准得到了一定的限制，而这一限制对于企业来说降低了企业的管理成本。

1.2.3财务管理的服务性与专业性

企业外部的客户与单位能够在项目质量标准以及项目的时间限制等内容上能够通过财务共享服务中心获取，企业内部的财务管理人员和财务工作人员能够在财务共享服务平台上开展企业的财务工作，而且高新技术软件以及现代化的电子通讯为该管理模式提供了坚实的硬件支持，而该莫斯的专业性主要体现在为应用该财务管理模式的企业打造了一支优秀而专业化的财务部门人才，从而在为企业决策者提供有力建议的基础上为企业外部的客户带来的高质量、专业性的服务。

2互联网+时代下企业财务管理的现存问题

2.1财务工作人员的素质问题

从事财务管理工作的相关工作人员必须具备相应的专业证书以及技术，同时还需要对当前我国的相关政策有较为全面的了解，所以该项工作对于从业人员的要求较高，从企业的财务管理来看，财务管理是保证企业各个运营项目顺利开展的基础，也是企业实现成本控制提升运营效益的基础，所以大部分的企业在聘用财务管理人员的过程中都会结合企业自身的情况提高入职门槛，目的则是为了能够聘用到综合型应用型人才。基于上述这一情况分析可知一旦企业聘用的人才已经适应了企业的财务运营模式，那么企业将会与其签订长期的合同，但是随着时代的发展各项技术、软件操作以及企业的运营模式等方面都发生了较大程度的改变，所以财务工作人员在保持原有的工作状态下，已经不能够满足企业在新时代下的运营需求，所以财务工作人员的综合素质有待提升。

2.2财务人员的网络技术水平

在互联网+时代的背景下企业的财务管理人员不仅要具备专业性、技术性还需要掌握相应网络操作能力，但是企业的财务工作人员每日的工作内容较为繁重，且长期处于一个快节奏的工作状态，财务人员已经对以往的工作模式得心应手，存在部分财务人员不愿意适应新的工作模式，此外存在部分财务人员本身的接触能力较差，如果让其适应一个新的工作模式需要较长的一段时间，加之企业的工作内容较为繁重，部分财务工作人员表示捉襟见肘。最后就是针对于财务人员网络技术水平这一方面，企业并没有规划相应的时间对财务工作人员进行全方面、精细化培训，导致部分财务人员即便是能够应用相应的网络技术进行实际的工作，但是网络技术的优势和作用并未得到充分的发挥，从企业发展的角度上看，上述这些问题都对企业的发展产生一定程度的负面影响。

2.3财务管理模式为得到实质性的革新

互联网+时代下的企业财务管理模式应顺应时代的发展进行相应的调整或者革新，但是国内企业的财务管理模式在革新的过程中受传统的模式影响颇深。首先针对于互联网+时代，企业并没有建立健全财务管理机制，在财务管理规范、财务成本控制等各项制度的制定方面还停留于以往的层面上，财务审核机制、财务工作激励机制等都过于形式化，实际上机制、制度的健全不仅能够促进企业财务管理水平的革新、推动企业财务管理模式的转型，还能够在一定程度的杜绝财务人员以公谋私，从而实现企业财务风险控制水平的进一步提升。

3“互联网+”背景下财务共享服务平台的构建与实施

3.1前期准备

前期准备也就是结合企业的实际情况构建一个流程框架。

3.2财务共享服务平台的构建原则

首先定位企业的发展需求，其次整合企业中的财务业务、部门业务与日常业务，最后提升服务质量侧重于企业财务风险的防控。

3.3财务共享平台持续效用的发挥

結合财务共享平台运行过程中企业所发生的问题和潜存的问题对服务平台的业务流程进行调整与整改，侧重于培训的持续性和业务的跟踪性，将内部控制、绩效以及文化管理、业财融合等作为促使财务共享平台效用持续发挥的辅助管理措施。

3.4实例列举

笔者将财务共享服务平台作为关键词在众多学术网上进行检索，最后将结果统计如下述内容，我国的惠普在2004年的时候成立了财务共享服务平台，成立的地点为大连;我国的中兴通讯相继在2005年将财务共享服务平台引入到了公司内部;我国的物美、辉瑞以及施耐德电气等相继在几年后不同的地点成立的财务共享服务中心。目前财务共享服务平台的覆盖率仍在逐年增加，所映射的则是财务共享服务平台助推着我国各个企业、行业的转型与发展。

4财务共享服务平台对企业财务管理的影响分析

综合上述内容，从财务共享服务平台的特点、作用以及应用历程等多个方面进行整合分析，不难发现财务共享服务平台虽然在构建与落实需要花费一定的时间，企业需要对财务部门的工作人员进行统一培训，以增强其业务技能与操作技能，但是当财务共享服务平台一旦全面落实，企业的财务管理部门将不需要过多的财务工作人员进行工作，可以说财务共享服务平台推动了企业财务管理向智能化发展，也可以说在财务共享服务中心的管理模式下，企业的财务工作人员将面临裁员与技能升级两方面的问题。此外从企业财务管理的角度上看，财务共享服务平台是基于“互联网+”和信息时代的优势而进行创新的一个管理模式，秉承了信息技术独有的优势，企业部门人员之间的协调性以及财务部门的工作效率都会随之得到显著提升，促使企业财务管理朝着更专业、更规范、更统一的方向发展。

5结束语

互联网+时代的到来为人们、社会经济的发展以及国内各个行业领域的企业带来了极大的便利，但是从企业财务管理的角度上看，要想充分利用互联网+时代所附有的优势，就必须总结当前企业财务管理现状，优化企业内部的管理模式，而管理模式中包含了信息共享平台的构建与落实，只有不断的优化才能够保证企业在时代的发展社会经济体制转型的趋势下经久不衰。

参考文献

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