激励措施在医院人力资源管理中的运用研究

张恩堂

【摘要】随着科技的飞速发展以及经济水平的显著提升，社会对于人才有着越来越严格的要求。人才作为企业发展建设的关键力量，对于提升企业的核心竞争力以及提高市场份额发挥着十分重要的作用。人才在医疗行业中的作用也是如此。医院管理的重要元素之一便是人力资源管理，其是医院的健康持续运行的决定性因素。所以，医院要逐步提升人力资源管理水平，构建通过合理的激励机制以期能够提升员工的主动性，促使医院各个机构能够相互协作，实现医院的科学发展。

【关键词】激励措施;医院;人力资源管理

市场经济的不断发展为我国医疗行业带来许多发展机遇的同时也带来了一些挑战，随着科技的进步和经济的提升，使得医疗行业之间的竞争愈加强烈。尤其是竞争核心发生了改变，彻底消除了原来以物质为核心的传统竞争方式，转化为以人才为核心的竞争模式，医院能否可持续運行下去的重要因素在于人才。因此，医院务必要完善管理方式，加强人才管理，构建科学的有效的激励措施，充分发挥员工的主动性，提升工作效率和质量，推动医院核心竞争力的提升。

一、激励措施应用于医院人力资源管理中的重要意义

（一）有助于激发工作人员的工作热情。医院员工不懈努力奋进的动力与源泉在于高涨的工作热情，唯有浓厚的工作热情方能够使得员工全身心地投入工作之中，为工作效率的提升创造良好的条件。在此基础下，医院要始终秉持着“以人为本”的观念，经过科学有效的通过人力资源管理，充分激发员工的工作热情，进一步提升其工作主动性，帮助员工尽自身最大努力完成工作，以期获取外界的鼓励和认可。科学有效的激励措施能够促使员工的智力和体能潜能被充分地调动起来，根据研究表明，在科学有效的激励措施下，约有80%的员工具备工作热情，如果缺乏相应的激烈，具备工作热情的员工比重仅为20%～30%。

（二）有助于提高工作人员的专业素养。激励措施通常采用两种形式，一是物质激励，二是精神激励，通过以上方式能够引发员工的注意，在激励机制奖励的鼓舞下，员工可以逐渐较强自身素养以及技能的建设，为其综合素质的提升创造了良好的条件。一是激励措施能够促进员工专业技能的提升，使得员工能够心无旁骛开展工作和研究，使得患者能够享受到良好的医疗服务，在某些角度缓和了医患关系。二是激励措施能够起到健全医院评价机制的作用，可以最大限度地展现人力资源管理作用，促进医院人力资源管理整体水平的提升。

（三）有助于提高医院的核心竞争力。医院是一个综合性机构，包含了一系列的职能部门和科室，医院的整体管理水平和其中的所有科室存在着密切的联系。因此，医院要始终贯彻以人为本的理念，尽可能平等公平地对待医院的所有员工，切实保障员工权利，构建出一个祥和稳定的工作氛围，促进全体员工向心力的提升。人力资源管理对于激励措施的应用，不但可以与员工的实际需求相适应，还可以有效提升员工的责任意识，推动医院全体员工和谐共进，为医院的发展做出自己的贡献，进而提升医院的核心竞争力。

（四）有助于形成良性的竞争环境。良好的竞争环境可以帮助员工减轻压力并将其转化为源源不断的动力，进而有利于业绩和自身综合水平的提升。科学有效的激励措施可以创造出良好的竞争氛围。工作人员受到正向激励的鼓励可以产生源源不断的工作热情和动力，促进员工实现自身素养的提升，除此之外，这种正能量会潜移默化地对周围的人员产生影响，推动全体员工为医院的发展不懈奋斗。良好的竞争环境创建的前提条件在于科学有效的激励措施的实施，所以，医院必须对激励措施采取足够重视的态度，为员工营造良好的工作氛围，为医院的持续发展奠定基础。

二、应用于医院人力资源管理中的激励措施

科学的激励政策能够刺激人的主观能动性，提高人们的工作热情，推动人们为实现明确的目标而不懈奋斗，符合人们的精神和物质需要。科学有效的激励措施是医院人力资源管理的重要内容，可以激发工作人员的潜能，提高工作积极性，促进工作质量和效率的全面提升，有利于医院的进步与发展。

（一）精神激励。精神激励通常是指对员工给予精神上的鼓励和支持，使得员工能够得到充分的认同感，进而提升员工对医院的依赖感。在此基础上，相关管理人员要按照医院以及员工的具体状况构建出合理有效的激励措施，进而能够与员工的实际需要向适应，进而发挥人力资源管理的实际作用。一是管理人员对表现优秀的员工给予认可与肯定，进而树立和提升员工的自信心。二是管理人员要密切关注员工的实际需要，制定有效措施尽最大努力来满足员工的需要，使得员工切身感受到医院所给予的关怀与温暖，来吸引来留住人才。比如，管理人员要注重日常工作中和员工的交流，及时了解其在生活以及工作中遇到的难题，采取一定的帮扶举措，来帮助其渡过难关。除此之外，还要认真听取员工的建议并对其进行分析探究，对可行的那部分采取恰当的措施及时改进，使得员工感受到医院所表达的诚意和尊重，进而提升其工作的主动性，推动医院工作的顺利实施。

（二）物质奖励。激励措施中最直观的奖励方式便是物质奖励，能够有效提升工作人员的工作主动性。第一，医院通过构建科学的薪酬机制来提升员工的工作热情，比如奖金等，对于业绩突出的员工进行奖金鼓励，进而推动员工为此不懈奋斗，促进医院经济效益的快速增长。第二，医院能够为员工实际需求进而提升对优秀人才的吸引力，引发人才的普遍关注，比如为员工提供福利房等，不但满足了员工的实际需求，还能够提升员工对于医院的依赖感，到达增进员工感情的目的，为提升员工工作效率创造有利的条件。

（三）体制激励。体制激励主要包括的内容有医院通过构建合理的人事管理机制以及改进如今的分配制度达到吸引并留住人才的目的。医院只有对人力资源管理采取足够的重视，将其作为医院管理的核心内容，尽可能地发挥自身优势来吸引人才并通过一系列的措施留住人才，在此过程中，注意对人才的培养，为医院的骨干队伍储备丰厚的后备军。逐渐完善评价和激励体制。与之同时，医院要对所有的员工一视同仁因才致用，根据每个员工的实际情况，有针对性地制定激励政策，尽可能地满足每位员工的需求。

（四）环境激励。环境激励，从字面意思来看就是借助于为员工创造一个良好的生活和工作环境来对员工实施激励。在此基础上，医院在对自身环境的建设中要适当地添加人文色彩，以求构建一个良好的工作环境，能够保障员工在此条件下可以专心地学习和工作，进而促进员工工作质量的提升。除此之外，医院要及时了解员工的生活情况及时解决其生活难以，进而为员工潜能的激发奠定基础。

三、结论

总之，激励措施在医院人力资源管理中发挥着巨大的作用，能够促进医院员工综合素养的有效提升，进而增强学生的工作主动性，为提高医院的核心竞争力奠定坚实的基础。所以，医院对人力资源管理采取足够重视的态度，结合员工和医院的实际构建出合理的激励举措，达到吸引和留住人才的目的，为医院的持续发展创造良好的条件，能够有效提升医院的经济效益，进而抢占更多的发展空间。

【参考文献】

[1]朱姝.激励措施在医院人力资源管理中的应用[J].中国市场，2019（26）：100+115.

[2]高歌.提高医院人力资源管理效率的激励措施分析[J].中国乡镇企业会计，2019（08）：161-162.