构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

贺朝霞

【摘要】随着市场经济的发展，国际化程度的加快，企业面临的竞争在不断加剧，人力资源作为企业发展过程中至关重要的一个环节，作用越来越显著。很多企业因为多方面因素的限制，导致人力资源管理方面存在不足，不能真正发挥其应有的作用，影响了企业与员工之间的劳动关系。企业要想发挥人力资源的作用，必须要对其进行科学的优化和创新，由此来建立良性的劳动环境。而构建和谐劳动关系是企业发展的稳定器和助推器，是人力资源管理发展“以人为本”的定心丸。

【关键词】和谐劳动关系;人力资源;管理创新

一、构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值

对于企业人力资源管理，构建和谐的劳动关系具有充分的价值。和谐劳动关系是基于员工对企业的劳动诉求，能充分激发员工的积极性和能动性。要实现这一点，首先企业必须要建立完善的薪酬管理制度，因为企业对员工行为进行反馈最直接的形式就是薪酬，所以通过科学的薪酬制度能够更好地对员工的潜能进行激发，使其充分发挥自己的价值，为企业服务。其次要有效地提高生产效率，实现各方利益最大化。这就需要企业人资部门对企业与员工之间的劳动关系进行科学的处理，并且要根据市场变化和需求，深化改革，提高人力资源管理的空间和深度，优化管理方式，为员工提供充分实现自我价值的空间，积极提高员工的生产效率，为企业创造更多的经济效益，为员工创造更多的实惠。作为传统媒体单位，随着市场经济的飞速发展，新媒体的迅速兴起，对传统媒体的冲击越来越明显，这就要求企业不断革新自身的生产模式，根据市场变化优化产业结构，培育综合型全媒体人才，同时建立合理科学的劳动关系，充分发挥员工的主观能动性，开拓创新，锐意进取，取得更多的社会效益和经济效益，实现企业和个人利益最大化，促进企业劳动关系良性发展。

二、和谐劳动关系对企业人力资源管理的影响

（一）管理制度受到的影响。在企业中建立和谐的劳动关系是和谐社会发展的一个重要环节，和谐劳动关系已经成为企业人力资源管理的基本内容，从而使现行的人力资源管理制度面临着很大的冲击，具体表现为以下几个方面：首先，因为企业本身的性质，在发展過程中过分追求经济效益，这种管理氛围比较缺乏公正，虽然企业追求利益可以理解，但过分追求利益就会使得企业的人力资源工作受到很大的负面影响。因为企业文化的渗透力会反映到员工的实际行动上，导致员工也只看重利益，从而对企业发展中非常重要的公平有所忽视。其次，很多企业对员工具有很强的控制力，缺乏必要的尊重，直接导致员工无法真心为企业工作，缺少归属感，也不会将企业的发展与自身紧密联系起来。最后，企业在发展过程中，无法将员工利益与企业的利益有效地结合在一起。企业追求以最小的付出来获得最大的收益，而员工则会以最低的付出来获得最多的工资，这种观念就会导致企业与员工的利益发生冲突，也直接影响了劳资关系的良性发展。

（二）对人力资源管理理念产生的影响。在企业人资发展过程中，公平和效率是最基本的两项内容。在我国经济发展初期，国家很多管理部门都在坚持效率优先的前提下同时兼顾公平的政策，且取得不错的成绩，有效地推动了我国经济的迅速发展，同时这种原则在企业中也得到了很有效的运用。但是因为企业自身的性质，导致其在实际的运行过程中过分看重利益，而忽视了公平的重要性，从而导致企业管理过程中出现了非常不和谐的劳动关系，而正是这种不和谐的劳动关系严重影响了企业生产效率的有效提高，阻碍了企业的健康发展。前不久，单位进行机构改革，进行集团内资源整合，这对单位无疑是一次严峻的考验。人员的调整和减少对企业从来就是最难处理的事情，对单位来说需要有大刀阔斧的改革魄力，还要有一定的经济支撑能力和谈判技巧。单位一方面结合实际情况，合理安排人员去向;一方面按照《劳动合同法》的相关规定，做好相应的协商与补偿。这些都基于单位平日构建的比较和谐的劳动关系和完善的劳动制度，最终合理解决，平稳过渡，所以和谐劳动关系在人力资源管理过程中尤为重要。

三、构建和谐劳动关系的创新策略

（一）建立切实可行的选拔干部制度。对于一些企业，选拔干部的过程一般是高层决定下一层的任用模式，人力资源部门会将所谓的“入选名单”提供给高层干部，并提供相应的评价和介绍，再由高层个别领导决定人选。这种模式缺乏客观性，也充满了上层的主观意愿，在人才的选拔上存在主观性，缺少公开、公平与公正，甚至产生腐败。因此在干部的选拔方面，企业必须要建立完善的人才选拔任用机制，充分利用民意，严格选拔流程，有效执行落实，这样才能充分体现企业的公开、公平和公正，让员工充分感受到企业的真诚与责任，充分维护好企业员工的利益。此外在制度的建立方面一定要本着认真谨慎的态度，完善相关细则及配套制度，提高制度的可执行性。

（二）引入良性人才竞争机制。通常情况下，企业对人才干部的选拔个别推荐的成分居多，导致企业的选拔和任用机制无法发挥真正的作用，而企业要真正实现人才的价值，必须要建立科学完善的竞争机制，所有员工一视同仁，不能对个人员工有个别要求，让所有人能够在一个公平公正的环境中来进行公平竞争，人尽其能，通过科学的考核机制来开展干部选拔工作，同时要严格试用、考核制度，对于考核不合格的人员延长试用期，或者要求其退出干部岗位。

（三）转变企业效率优先的管理理念。企业在管理人力资源时应该意识到，效率和公平是同等重要的。如果公平和效率的发展出现不平衡，管理人力资源的效率就会大幅度降低。人力资源的管理效率不应该只是成果和速度，新型人力资源的管理效率是以激励和公平为基础的成果和速度。对于企业，和谐的劳动关系和先进的人力资源管理体制才能真正实现管理的效率。企业在制定人力资源制度以及相关程序和流程时，不仅要顾忌到大多数人的利益，同时还要兼顾公平。比如在利益的维护中，企业也要对女性员工以及非技术人员等岗位的员工利益进行有效的保护。在社会的公平中，最基本的公平就是法律，而在企业人力资源管理中，其在追求公平时也要充分体现法律优先的原则，企业应该积极贯彻执行相关劳动法规，因为只有在此基础之上才能更好地处理企业与员工的劳动关系，才能发挥人力资源管理的真正效率。

（四）发挥企业工会组织的积极作用。工会组织作为企业基层组织，是企业全体职工群众利益的代表者和维护者，在构建和谐劳动关系中，具有自身的功能和职责。作为联系职工与企业的纽带，要充分发挥其参与企业的民主管理，维护职工的合法权益和民主权利，积极动员和组织广大职工积极生产，为企业建设献计出力，激励职工不断提高道德素质和业务水平，让职工充分感受到“企业是我家，维护靠大家”的归属感。

（五）保证企业管理步入制度化轨道。要想真正实现企业管理的制度化，要对企业的劳动合同制度和相关劳动条款进行科学的规范和管理，并且通过签订完善的劳动合同，来有效维护企业与员工之间的良好关系。一旦双方出现纠纷，则可通过劳动合同和相关的劳动制度来对其进行研判，充分维护双方之间的利益，劳动合同的签订必须要符合法律法规的规定，实施制度化的管理，由此来保障双方的利益，维护双方良好的关系。

（六）构建良好的利益分配体制。对于企业来说，良好的利益分配体制尤为重要。一是企业对劳资双方的利益进行科学的统一，依据各自的贡献来共享企业的成果。二是企业要注重长远利益，建立与人力资源发展相匹配的制度和战略。三要对员工的合法权益进行有效的保护，比如合理的薪酬体系、长远的晋升规划和完善的劳动合同等，由此来提高员工的归属感。四要保护员工的集体利益，尊重工会合法权利，在和谐劳动关系维护上要积极发挥工会的作用。

四、结语

总之，在企业的发展过程中，和谐的劳动关系是其动力的源泉，所以企业的长远发展必须要建立在和谐的劳动关系基础上，而要实现和谐劳动关系，人力资源管理部门需要充分发挥其有效的职能，并且通过多种科学的方式来有效推动企业健康和谐发展。

【参考文献】

[1]周娜娜，杜社会.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新[J].学术交流，2013（2）：76-79.

[2]王万星.加强人力资源管理与构建和谐劳动关系[J].水能经济，2016（4）：21.