关于新经济形势下对电力企业成本管理的思考

王瑾

〔内容提要〕 电力行业是我国经济发展中主要的基础行业，对经济发展起到一定推动作用，并且电力持续优质供应对社会生产至关重要。随着电力实际需求量的不断提高，进一步加剧了电力企业间的市场竞争程度。若要增强电力企业自身竞争能力，就必须结合实际情况做到创新与革新，而有效的成本管理是这场“改革”过程中的关键所在。

〔关键词〕 新经济形势 成本管理 电力企业

不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展打下坚实基础。

一、成本管理重要作用分析

在我国当下发展形势中，电力企业要想更好的发展，就必须对企业内部加以优化，提高企业的市场竞争能力，而在电力企业进行内部优化的过程中应尤为重视成本的控制与管理。其所发挥的主要作用分析如下。

1.降低资源浪费程度。一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。

2.提高成本管理质量。对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。

二、电力企业在成本管理中存在的主要问题

1.成本管理监督力度不足。在企业前期发展阶段，大部分电力企业主要以较高投入为支撑，可是在企业对成本支出进行管理中往往会因为缺少统一标准而造成管理上的缺失，难以确保企业资源配置的合理性和有效性。开展成本管理一方面要切实提高资本核算的科学性和有效性，另一方面要充分发挥监督工作自身作用，由此促进资金利用效率的提升。现阶段，我国一些电力企业均存在使用资金相对随意的问题，加之企业有关监督工作未能落到实处，这在很大程度上造成电力企业不必要的资金浪费，进而严重影响增强企业核心力，进一步阻碍电力企业的持续发展。

2.成本管理理念未能与时俱进。在行业周期上升期，电力企业的电力产品计划性与刚性需求，使得企业具有较强的盈利能力，忽视了在企业经营中成本管理的合理性与科学性。因此，即使在新形势下依然会有部分电力企业无法突破以往成本管理理念的局限，未意识到事前科学规划、过程全面跟踪监督在企业成本管理工作中的重要作用，仅是体现了成本管理的后期反馈，使得管理效果十分不理想。另外，以往所采用削减成本预算的方式也会使企业处在转型期中的有关经营矛盾更加严重。

3.成本预算系统不健全。虽然纵观我国电力行业的发展进程相对顺利，但在其发展中电力企业的各类体系仍存在不同程度的漏洞，由此造成了企业的成本流失。当下，我国部分电力企业未能在管理工作中提高对成本预算的重视，这使得企业现有的成本控制体系有所缺失，无法在实际运行中发挥其应有的作用。总而言之，缺少准确的成本预算会阻碍企业进步与发展，由此也能看出企业成本管理的必要性。

三、电力企业提高成本管理水平的相关建议

1.加强预算管理，进一步提高员工的成本控制意识。当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业精细化管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定预算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。

2.集中采购原材料。集中购买企业所需原材料是有效解决在购买原材料中存在资源流失的首要路径。在集中采购原材料的过程中，企业财务人员应准确记录需购买的设备型号、价格等有关信息，由此确保购买设备的相关数据可靠真实，并且集中购买的方式还可减少资金流失或者是财务数据记录出现问题的情况。因为电力企业在购买原材料时极容易产生各种各样的问题，所以在购买过程中应科学制定并严格执行有关的监管制度，避免电力企业在购买原材料时出现上述問题。

3.重视队伍建设，增强企业员工素质。成本管理的主体是企业员工，同时也是实施成本控制的“第一人”，其行为与成本管理效果之间息息相关。因此，应做好队伍建设工作，提高其自身素质，培养其成本效益观念。现阶段，在我国电力企业中严重缺少成本管理人员，对此应做好以下工作：一是加大成本管理人员培训工作力度，使其具备较强的现代化管理方法与技术知识，将相关标准数值实现精细化，以此提升管理效率。另外，还应对成本管理人员自身的数据分析能力进行着重培养，积极与技术部门展开有效交流，及时发现成本管理工作中的漏洞，达到防范于未然的效果。二是让企业全体员工均能参与到成本控制工作中，让其意识到成本控制和自己紧密相连。除此之外，还应在企业中形成成本节约的企业氛围，提高所有员工成本控制的意识，进而调动其降低成本的主动性。

4.让成本预算系统更加完善。基于我国经济的高速发展，使得我国电力企业在其发展环节中，无论是所处的外界环境还是内部环境均变得十分复杂。在这种客观状态下，若电力企业没有目标性的发展，势必会对其发展速度造成一定影响。因此，企业应进一步完善成本预算系统，这能够确保在企业实际发展中拥有准确性更高的数据，对其发展提供有效指导。在对企业预算系统进行完善时，企业财务人员应做到科学分析与精准判读“社会中的数据信息”，在分析发展过程中找出对企业成本造成影响的关键性因素，在此基础上再把这些重要因素应用于成本预算之中，确保企业在预算成本过程中所得到的数据信息与当下社会现实情况相符合，同时也能确保成本预算系统自身的重要作用在企业发展中出色发挥，推动电力企业更好的发展。

四、结语

在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于企业生存而言，离不开经济效益支持，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。

（作者单位：山西漳泽电力股份有限公司）

责任编辑：梁 欣