煤炭企业财务预算管理的问题及解决对策

◎李媛媛

一、煤炭企业财务管理运行的基本状况

煤炭企业是社会经济体系当中重要的结构，煤炭作为社会发展建设的重要资源，煤炭企业生产经营能效的提升，对于我国社会建设发展有显著推动力。近些年，煤炭企业生产经营规模扩大，但是生产效率却并不稳定，煤炭企业财务资源使用具有盲目性，导致财务风险加剧，抑制了煤炭企业的高效发展。再加上新经济发展形势的出现，煤炭行业市场竞争压力提升，财务成本资源的使用效果则是煤炭企业市场核心竞争力的重要元素。就目前煤炭企业管理运行的情况来看，对财务管理重要性进行提升是首要任务，还需将粗放化的财务管理转换成精细化财务管理。煤炭企业经营生产项目规模变大，导致财务数据规模也变大，管理理念和方法的优化革新也尤为重要，财务管理制度、体系的完善则是财务管理水平提升的基础。

二、煤炭企业财务预算管理的问题探究

1.企业财务预算管理认知与控制力度不足。

目前很多煤炭企业对于财务预算管理工作的认知还不充分，对于财务预算管理工作的重视度不足，这也是导致煤炭企业财务预算管理水平迟迟无法有效提升的根本原因。预算管理工作是对企业生产经营项目的资源成本使用进行预测规划，并以规划方案为基准对成本资源配置使用进行管控。但实际上，煤炭企业在财务管理当中，对于预算管理工作没有给予更多的重视，成本资源使用没有严格按照预算规划管理方案执行，管理控制力度也不充足，财务预算管理经常出现混乱无序的情况。并且财务预算管理理念落后，缺乏预算管理专业人才，这些也是抑制财务预算管理工作有效性发挥的重要因素。

2. 企业财务预算管理体制缺乏完善性。

企业财务预算管理工作是财务管理体系当中重要的一部分，预算管理工作与财务管理的各项活动都有关联性。但是煤炭企业的规模较大，并且包含多个子公司，子公司还具有分散性，财务管理难度较大。煤炭企业还没有形成完善的一体化结构，还存在混乱无序的情况。这样一来，财务预算管理工作的顺利高效实施就遇到阻碍，企业财务预算管理体制也没有完善，企业总部对于子公司的财务管控监管力度不足，企业财务成本资源使用规范性就无法保证，这对企业经济效益有不利的影响。

3.预算管理信息化建设水平较低。

现代财务管理已经向着信息化的方向发展，预算管理也需要利用信息设备和技术，来对市场和项目进行综合的分析，来对项目成本资源使用进行预测，从而保证预算编制方案的可行性和合理性。实际上，煤炭企业财务预算管理的信息化建设水平较低，预算管理的预测能力较弱。财务预算管理信息化所采用的信息设备陈旧，技术与系统落后，数据分析与整理能力较差。因而预算管理信息化建设的优化是其强化的重点。

三、煤炭企业财务预算管理问题的解决对策探究

1.结合实际构建健全的财务预算管理体系。

煤炭企业在明确财务预算管理工作对企业经营发展重要性的基础上，要根据企业生产经营的实际情况以及财务预算管理现状进行综合分析，构建健全、科学的财务预算管理体系。首先，企业要对财务运行状况进行全面、深入的分析，为财务预算管理体系规划做好充分的调查准备，为预算管理科学开展奠定基础。其次，预算管理体系建立过程中，要将预算管理与财务管理的各项活动进行关联，使之形成完整的结构。预算管理要对企业财务运行进行统筹、管控和监督，对财务数据动态进行有效的掌控，从而提升预算管理执行力度和有效性。

2.注重采取措施强化预算管理人员综合素养。

预算管理人员是煤炭企业预算管理具体的执行者，对预算管理工作的成效有决定性的影响作用。由于煤炭企业对预算管理的不重视，现有的预算管理人员在专业素养及管理能力方面都处于弱势，因而想要有效提升财务预算管理工作水平和质量，对预算管理人员综合素养进行强化是非常必要的。首先，要定期开展预算管理专业知识的培训，学习现代企业预算管理新理念，掌握先进的预算管理方法和技巧，以此提升预算管理人员的专业素养。其次，要学习现代信息化财务管理技术，让预算管理人员能够掌握信息化设备操作方法和规范，同时企业要尽快完善的预算管理信息化基础设施建设，形成信息化预算管理模式，将企业财务数据全部集中在统一信息系统中，便于财务预算管理对企业整体财务进行集中精细化的管控和监督。最后，要建立激励与考核机制，调动预算管理人员自我提升的主动意识，全面促进预算管理人员综合素养得以切实强化。

3.结合实际构建一体化的财务预算管理机制。

由于我国社会经济的快速发展，这也给我国的跨国企业的核心竞争力带来了提升，但是由于企业的纵向扩展能力不能提高企业的竞争力，只会将企业有限的资源进行扩散，使得企业的核心竞争力得到了减少。而企业资源的横向发展，可以将有限的资源进行集成。为了加强企业的财务预算管理力度，就要建立完善的横向一体化机制。在进行煤炭企业的财务信息的收集、管理、分析时，需要对横向一体化机制存在的不足进行改善，给煤炭企业的财务预算科学化管理奠定良好的契机。

4.科学构建财务预算管理模式，合理分划预算管理任务。

煤炭企业经营运行期间，成本资源动态利用活动较多，财务预算管理工作的任务和内容都较为多样。因而需要根据煤炭企业对财务预算管理的需求，科学构建财务预算管理模式，对预算管理流程、任务、规范进行明确，有序推行财务预算管理工作的实施。并根据预算管理模式的规划，将工作任务合理的分配至财务预算管理人员身上，实行责任制，保证预算管理工作开展的规范性及有效性，对煤炭企业财务成本资源使用进行全面的监控管理。

综上所述，煤炭企业财务预算管理工作对于煤炭企业财务管理水平提升、成本节约以及经济效益提升均有重要助力作用，煤炭企业需要对预算管理进行正确认知，并对企业预算管理中的问题进行清晰。针对问题对预算管理体系、制度、模式进行完善优化，对管理理念和方法进行革新，促进财务预算管理能效的充分发挥。