事业单位绩效工资制度的实施困境与构想浅谈

■张爱洁

（山东省青岛市莱西市产芝水库管理所）

引 言

绩效考核是单位管理的一个新的管理制度，只有通过绩效考核可以缓解事业单位发展中出现的问题，进而提高员工的工作热情。在没有实行绩效工资制度的时候，会容易出现单位的员工不努力的工作，认为一天不管付出多少，获得的报酬都没有多大的差距，就是因为有这种思想，就导致单位的员工的积极性比较低。但是，通过绩效工资制度可以改变原有的局面，也能够体现出现公平性，最终有利于改变员工的工作态度，提高工作的热情。

1 事业单位绩效工资制度的相关概述

事业单位的工作对于一些人来说，相当于一个特别稳定的工作，进入了事业单位的员工，在工作的过程中，在那种干多干少都一样的分配中，容易受到影响。为了解决这样的问题，改变原来的工资发放的方法，推行了绩效考察制度。之所以事业单位改变原有的制度，是因为实行绩效工资制度能够提高工作人员的工作效率，促进工作制度的改革[1]。

（1）通过效绩考核，就能出现明显的效果，突出了岗位职责，有利于强化岗位管理。通过绩效工资制度改革，员工的工资分配就有了一个明显的效果，越来越有层次性，能够清晰的显示出来。并且员工的工资将根据所在岗位进行分配，有继续加强岗位管理。

（2）层次分明，工资发放明确。绩效工资制度改革后，体现在不同的岗位上，设有不同的薪资标准，员工通过对应的岗位上岗，这样就有利于工资明确。

（3）通过绩效工资制度，激发员工的积极性。工资体制在没有进行改革之前，发放的基本上都是固定工资，各个单位都是没有权利进行工资的调整，因此就出现了干多干少工资都一样的局面，即使有一些努力的员工在辛勤的劳动，面对这样不公平的分配，工作的积极性都会受到影响。

2 事业单位绩效工资制度的实施困境分析

根据目前事业单位绩效工资制度的改革来看，存在着一定的问题。

缺少完善的绩效工资制度管理计划，无论是任何工作的进行，都离不开计划的指导，必须要有明确的计划工作，才能有条不紊的进行[2]。对于事业单位绩效工资制度的实施同样也是如此，特别是在进行工作时，如果缺少了绩效考核的计划，就容易导致相关工作人员在进行上班期间，不知道干什么，面对自己的工作无动于衷。由此，相关工作人员必须要通过绩效考核的制度，确定员工工作开始的方向，以及如何进行工作。

传统的分配方式对员工的影响比较大。根据那些传统事业单位工资发放模式中，很少有重视员工的工作能力和他们所拥有的薪资待遇，在这样的情况下，员工的积极性容易受到影响，再加上没有考虑到他们的工作岗位，这就很容易出现在相同的岗位里面，员工的个人能力和素养千差万别，但是，他们的工资却没有拉开差距。这样一来，对于那些在岗位上兢兢业业努力付出的员工来说，完全不公平的，长期以往下去，员工在工作的时候往往会产生懈怠的现象，这也不利于员工自身能力的发展，这样也就不利于绩效工资制度的实施。

政策法规不完善。改革需要的是政策的支持，只有通过不断的改革，这样才可以在改革的过程中减少一定的阻力，对于绩效工资制度来说，也需要通过政策的帮助，但是我国在这方面的政策还有待完善[3]。

绩效工资制度在实施过程中产生的消极影响。虽然绩效工资制度的实施能够极大的调动员工的积极性，提高了事业单位的工作效率和水平，但是任何事物在发展的过程中都会出现一些问题。在现实中，还存在着一些消极影响，如果绩效过于落后，就容易刺激到员工，产生急功近利的思想，就容易引发一些恶性的竞争，导致单位内部的不团结，不利于单位的发展。

绩效工资制度还是处于一个基础阶段。在事业单位实行绩效工资制度并没有太多的经验，他们也是在发展的过程中不断的摸索。在这个阶段如果绩效考核没有一个让大多数员工满意的标准，就容易引发员工的不满，导致工作效率降低。根据以上的分析，事业单位绩效工资制度的实施存在着一定的困难，如果这些问题得不到解决，就是阻碍着我国事业单位的发展。

3 事业单位绩效工资制度的改进策略

以上提出了事业单位绩效工资制度中出现的很多问题，由于我国在工资发放这方面缺乏一些经验，再加上上级领导对绩效工资制度的认识不足，缺乏宣传，从而导致企业的员工对待工作不认真，从而导致事业单位的工作开展难度大，为了解决这些问题，从建立健全绩效工资制度、加强事业单位绩效的推广和宣传、完善绩效工资管理工作等方式，促进我国事业单位绩效工资制度的完善和发展。

3.1 建立健全绩效工资制度

员工工资出现的状况主要体现在缺少健全的制度。之所以会出现这样的问题，是因为在事业单位，没有进行绩效工资制度的改进，监管的力度不够，相关的制度不够完善。所以，现在就需要完善绩效工资各方面的制度，这样就可以更好的为事业单位工作的开展。推动事业单位绩效工资制度的改革，只有合理的岗位设置才能保证绩效工资制度的发展。不同的事业单位应该对现有岗位进行分析，通过岗位的分析，确保岗位的公平性，通过岗位的设置必须要坚持提高员工的创新意识，这样可以提高事业单位的整体发展，促进员工的健康成长。在开展工作的时候，还需要加强事业单位的强制力，在强制实施下，健全绩效工资制度[4]。

3.2 注重绩效的推广和宣传

为了能够在我国大范围的进行推广绩效工资制度，首先需要进行宣传，宣传绩效工资制度的优势，让越来越多的企业或者单位能够推行这种方法，在不断的推进中促进企业或者单位的发展。一个新的制度的推行难度大，发展的阻力大，绩效的推广离不开政府的支持，绩效工资制度改革的过程中，国家虽然根据这个问题已经做出了一些相关的规定，但是制定的内容不够详细，在执行的时候缺少一些具体的方案，所以，制定过的政策一定要落实。我国所举办的事业单位主要目的是为了社会公益发展，事业单位是不以经济效益为目的地，作为公益组织里面的员工，绩效考核的重点跟公益服务相关，比如：新的发明对社会有用，这也算是为事业单位的发展做出了贡献。

3.3 完善绩效工资管理工作

完善绩效工资管理工作，首先需要让员工们树立正确的绩效管理理念，让员工们明白，绩效管理的目的不是为了拉大员工们之间的差距，而是需要要求员工正确的认识自己工作过程中存在的优点和不足，这样才能够促进员工及时的改进。然后需要进行对事业单位绩效考核工作分析，为了更好地进行工作分析，需要形成一套科学的考核标准，确保每一个事业单位的员工绩效考核都能够达到标准。加强管理层和员工的沟通，让员工能够真正的接受考核。最后让绩效考核深入员工内心，让绩效工资制度在事业单位中发挥着它的价值。同时还要严格的执行绩效考核程序，通过绩效考核，实际上是运用科学的手段对事业单位的工作进行有效的监督，并且对考核的结果进行分析的过程。

3.4 强化对绩效工资的监督

事业单位的发展，需要有一个严明的纪律做保障，这样才有利于事业单位的发展。熟话说的好，没有规矩，不成方圆。只有通过一个严明的规章制度，才能够真正做到内部的稳定发展。在事业单位的工作中，能够提高员工的工作积极性，绩效工资反映出来的是员工的工作效率和工作能力，绩效成绩比较好的员工，说明了平时工作的努力，对于这些员工需要奖励。通过加强对绩效工资的监督，对于一些业绩突出的优秀员工需要进行相应的奖励，通过不同的奖励和惩罚制度，达到提高事业单位管理的目的。通过奖励能够激发员工的热情，必要的薪资福利能够促进员工的工作积极性，从而推动事业单位的发展[5]。通过加强对绩效工资的监督，推进单位改革，这关系到了事业单位员工的利益，所以，需要建立强有力的监督制度，确保员工的利益不受侵害。

4 结 语

总的来说，只有从事业单位的实际发展情况考虑，去深入研究问题的关键，不断的对事业单位绩效工资制度的管理进行创新，这样才能够更好地反映出来绩效制度的重要意义和优势。同时，还应加强事业单位工作理念，不乱搞一些虚张声势、浮夸的作风，才会受到员工们的信任。