人力资源管理模式对提升企业绩效的影响

◎朱婷婷

市场经济条件下，企业作为经济主体，是宏观经济中微观体现，企业在市场经济中承担重要责任。市场环境越来越复杂，企业面临的任务越来越繁重，面对严峻的市场挑战，企业不但要有竞争力，还需要有科学的管理，练好"外功"和"内功"是企业得以发展的基础。企业管理是练好内功的保障，作为企业发展的源泉之一，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，人才是生产力，人才是核心，只有全面围绕企业发展实际，以企业发展战略为基点，有效创新人力资源管理模式，才能实现企业的快速良好发展，践行人力资源管理制度创新，是激发人才内动力、发挥人才价值的根基，全面保证了企业市场竞争力的提升，实现良好的绩效。

一、人力资源管理模式概述

现代企业制度的建立，使企业管理更加科学，人力资源作为重要的管理内容，在企业中发挥核心作用。人力资源概念的提出，对推动企业创新发展，起到了良好的推动。当前，对人力资源的概念界定还不明确，也没有标准范围，国内外众多研究学者都从不同视角对人力资源进行定义。人力资源在现代经济体系中起着重要的作用，是经济体系中有可塑性的特殊资源，主要体现为强生产力、高价值及广范围三个主要特性。人力资源管理体现了主观性特点，执行管理过程中，在尊重人力资源规律基础上，有效发挥人力资源主观能动性，确保企业的人力资源配置更加充分合理，调动人员的工作积极性。人力资源管理主要就是对人员的获得、调整、开发、评测及使用，保证人尽其才，使企业能够在生产过程中，不断提升绩效，确保企业全面发展。人力资源管理是企业的根本保障，主要是通过对企业组织宏观层次分析，合理实施人才计划，通过才人力资源的结果研究，进一步优化企业管理层次，形成共同作用、全面推动，确保企业绩效最大化。人力资源管理模式也多种多样，形成了多元化的格局，不同阶段，人力资源管理模式也不同，在企业发展过程中，阶段间、模式间都存在连续性，概念的提出是《哈佛商业评论》中雷蒙德·迈勒斯的理念创新，明确指出人力资源管理模式是管理方式。

二、人力资源管理模式对企业绩效的作用机制

人力资源管理模式对企业绩效有着重要的作用，不同人力资源管理模式对企业影响是不同的，其层次差异度不一样，人力资源管理模式对企业绩效作用体现如下方面。

1.企业成长发展阶段。企业发展是一个漫长的过程，不同的成长阶段对人力资源的需要是不同的，那么，企业就需要针对阶段性的不同，制定差异化的人力资源任务，不同的需求对人力资源支持力度也不同，所以说，企业只有根据自身发展的实际，合理调整人力资源管理模式，充分重视人力资源的功能，才能有效促进企业发展，选择适应企业成长发展阶段的人力资源管理模式，不断推动企业绩效，实现各个阶段的绩效最大化。

2.人力资源市场。企业人力资源的需求也受到人力资源市场的影响，企业选择人力资源管理模式必须要符合市场的发展规律，要充分认识当时人力资源市场所能提供的劳动力水平。劳动力市场充盈度及层次高低，直接反应的是市场规律与价值，市场表现影响到了企业对人力资源的选择使用。企业人力资源管理模式更要符合市场条件，不同的模式对企业绩效影响不同。

3.企业战略。企业长远发展，需要有科学的战备规划，企业短期战略与长期战略是企业人力资源管理模式选择的着力点，战略定位决定企业人才需要计划，通过人力资源的调整，合理做到人才的分配调整，保证了企业发展需求，从而，进一步发挥企业战略作用，不断形成推动力，保证企业绩效快速完成。

4.企业员工个性特征。企业业务不同，每一位员工的技能也不同，要根据企业内部员工的情况，全面提取技能要求，实现技能调整与培训，保证员工符合生产力要求，这就要求企业内每一个岗位技能的匹配程度，保证员工与岗位高契合度，提高人力资源管理效率，员工个性技能特征也是推动企业绩效提高的基础条件。

三、人力资源模式提升企业绩效的对策

企业要充分重视人力资源建设，通过不同的模式选择，保证企业健康发展，企业需要选择适合自身发展状况的人力资源模式，确保企业绩效的快速提升。

1.强化素质管理。企业形象的建立，能够保证企业建立有效果的市场关系，不断推动企业绩效发展，而员工素质直接关系到企业的形象，企业需要不断培训，有效对员工素质管理进行提升，推动工作效率提高，提升企业整体绩效。企业需要全面强化素质管理，从源头治理，严格规范人才选拔作用机制，使适合企业岗位的人才得到任用，发挥人力资源的价值。企业要建立起多层次的人才选拔机制，形成多层次培育体系，使员工的素质得到提高，全面适应企业发展过程中的岗位需求。要不断完善运行机制，构建起有效的薪酬管理制度，形成以人为本的人文关怀制度体系，薪酬要保证公平性、规范性、激励性、灵活性。要充分做好考核评价机制完善，注重对员工素质的评测考察，不断督促员工自身能力自我提升，保证工作的效率，推动绩效发展。

2.强化岗位管理。企业是市场的主体，任何一个工作岗位都关系到企业的发展目标，每个岗位工作的高效工作，对企业发展产生直接影响。岗位管理需要进一步强化，需要从两个方面进行把握。一是全面对岗位做好科学设计，确保岗位符合企业运行实际。科学的岗位设置是企业得以发展的保障，岗位设置要以企业长期和短期战略规划为根据，保证岗位精简不冗杂，要对每一个岗位进行工作标准设计，细化岗位职责，确保岗位在企业发展中发挥作用。二是实行有效的岗位轮换，保证员工全面发展。企业需要对员工进行整体提升，则需要做好岗位的交换，使企业资源与员工目标高效配置，保证了工作效率提升，企业需要了解掌握员工的情况，做好岗位轮换。

3.强化绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要内容，要科学设计绩效的内容，确保绩效管理发挥良好作用，绩效管理包括规划制定、实施、测评、反思及改进等方面的内容。全面把握各环节连贯性，提升企业绩效水平。

四、结语

全面做好人力资源管理是企业的发展基础，只有做好人力资源工作，才能保证企业所有人都发挥最大效能，避免出现人力资源浪费，实现企业绩效的全面提升，推动企业高质量发展。