基层财政部门人力资源激励机制分析

一、前言

激励机制在基层财政部门的人力资源管理中主要实现人员承诺的最大化，进而促成部门发展目标，帮助部门财政人员强化自身综合素质。目前，在基层财政部门人力资源激励机制中主要存在培训、考核与晋升等多方面的问题，需要部门完善激励机制，提升财政管理者的激励意识，建立科学的、多元的培训、考核以晋升机制，完善人力资源激励机制的手段。

二、基层财政部门人力资源激励机制的重要性

（一）有利于提升财政人员工作效率。基层财政部门人力资源激励机制的建设，能够创造良好的工作氛围，让财政人员为了工作目标而不断提升自己，实现财政工作人员的效率提升。在激励机制建设过程中，基层财政部门可以利用激励手段，让员工自主进行技能提升、努力实现部门的财政目标以及积极参加部门组织的各项财政活动等等，激发员工在工作中的积极性。因此，部门应该将激励制度贯穿于人力资源激励的各环节，使每个环节都能得获得长足的发展动力。

（二）有利于完善人力资源管理体系。人力资源管理主要含有规划、培训、考核、薪酬以及绩效等几大模块，而这些环节都需要对人力资源进行合理的配置，融入激励手段有效的进行人员的管理。因此，在基层财政部门的人力资源管理体系中，应该对财政人员多元化、多渠道的激励手段，提升基层财政人员的工作积极性，更好的为财政工作服务。同时，基层财政部门融入激励机制，更有利于衔接各环节的人力资源管理，让部门形成良好的工作环境，促进财政部门整体的发展和建设。

（三）有利于基层财政部门人才建设。人力资源管理主要针对部门人员进行展开，而激励制度主要用于提升部门人员的工作绩效。因此，基层财务部门的人力资源激励制度的建设，有利于鼓励和培养财政人员自主的进行学习，提升自己在财政工作上的技能和方式，培养财政部门高素质人才。长期激励制度的落实，必将为基层财政部门建设专业的财政团队，促进财政部门人才战略的发展，为部门提供更多的财政人才。

三、基层财政部门人力资源激励机制中问题分析

（一）基层财政部门培训问题分析。不同的部门需要根据实际的工作内容建设特色化的培训制度，形成岗位专有的服务技能。面对基层财政部门的培训问题，主要存在培训缺乏针对性和培训资金不充足等等。

从培训内容分析，财政部门需要财政人员进行财务计划、资产管理、财务分析、投资管理以及财政法规等多方面的内容培训，形成财政人员的特色技能，更好的适应岗位。但是，目前财政的培训较少、培训内容不全，以致于基层财政人员的专业技能不成熟，需要进行技能培训。从培训资金缺乏层面分析，基层财务部门对培训投入资金较少，导致培训得不到落实，互动培训缺乏，从而引发财政人员的工作积极性较低。因此，部门需要开展针对性的培训活动，提升财政人员的工作技能，促进基层财政部门的人力资源建设。

（二）基层财政部门考核问题分析。基层财政部门的人力资源考核制度主要存在考核标准不明确和考核不客观等问题。从考核标准方面分析，基层财务部门考核标准不明确。首先因为基层财务部门领导层缺乏，不能对每一个员工的技能进行相应的了解，够准确的对财政人员进行考核评价，导致考核不明确。其次，考核制度应该根据不同的岗位制定岗位特色的考评，目前。基层财务部门的考评制度同质化严重，不能明确的考核财政人员的专业技能，造成考核结果的不明确。同时，基层财政部门人员交流程度较低，成员与成员之间不能够客观的进行相关评价，加上基层财务部门缺乏末位淘汰制，造成人员积极性不高。因此，需要加强人力资源的考核制度，激励财政人员进行工作的提升。

（三）基层财政部门晋升和奖惩问题分析。晋升机制和奖惩机制都有利于对人员形成相应的激励作用，有效的发挥人员的工作积极性。基层财政部门目前在晋升问题上主要看中工作年限而并非工作技能，造成财政人员公平感缺失，丧失对工作的积极性。同时，财政部门奖惩制度单一，通常奖励以奖金的形式发放，长期如此会削弱激励效果，不利于基层财政部门激励制度的建设。因此，基层财务部门应该针对财政人员的技能进行考核，保障员工的晋升渠道。同时，基层财政部门应该对表现好的员工进行奖励，开启奖励制度，比如职位晋升、奖金奖励等，对表现不好的员工进行相应的处罚，例如警告处分、停职等，有效的完善奖惩制度。

四、基层财政部门人力资源激励机制建设的对策

（一）提升管理人员人力资源激励的理念。基层财政部门的管理人员应该具备激励理念，促进财政人员工作积极性，更好的实现自身的发展。管理人员树立正确的理念首先应该从自身的管理素质进行提升，管理人员应该明确激励的重要作用，对基层财政部门融入激励机制，建造更加完善的激励政策的制定。其次，管理人员强化激励制度的方法和手段，对不同的员工采取不同的激励制度，精准的采用不同的激励方式对员工进行激励，有效提升财政人员的工作效率，形成多元化的激励手段，促进基层财政部门的发展。

（二）优化基层财政部门人才的技能培训。优化基层财政部门的技能培训，有利于提升财政人员的工作技能，实现人力资源的管理，促进人员间的激励作用。第一，岗位特色的技能培训制度。财政部门应该根据岗位的特色制定专业的技能培训，强化员工在工作岗位上的技能，更好的完成岗位的相关工作，为基层财政部门组建优质的财政团队。第二，财政技能交流会。财整人员可以组织定期的交流会，形成成员间的相互激励，可以交流平常处理财政问题的方式和方法，帮助财政人员互相提升自己的技能，并发展创新的技能，优化财政部门的人才培训。

（三）深化基层财政部门人才绩效和晋升机制。基层财政部门的人才绩效考核和晋升机制都要建立在公平的基础之上，想要深化绩效和晋升机制，需要财政部门增强财政人员工作中的公平感，对财政人员进行相应的激励。

第一，建立公平的绩效考核制度。基层财政部门首先需要制定不同岗位的考核说明书，并按照不同岗位的要求形成不同的考核制度；其次基层财务部门要加深对财政人员工作表现的了解，将工作绩效对应相应的标准进行考核，对财务人员进行公平公正的评价，并将考核结果进行公布，做到公平公开，激励财政人员的工作积极性。

第二，设定财政人员的晋升通道。在晋升标准上应该注重财政人员的专业技能和管理技能，为优质的财政人员开设明确的晋升通道，激励员工进行自身素质和技能的提升。然后进行相应的竞争上岗制度，为基层财务部门提供优质的管理人员，进一步促进基层财政建设。因此，部门应该明确竞争标准，激励财政人员向着明确的晋升目标不断的努力。

五、结语

综上所述，人力资源的激励机制的完善有助于基层财务部门工作的落实和执行，为财政部门提供更多的财政人才。财政人员可以通过部门的激励机制，不断的提升自己在财政建设工作中的技能和绩效，通过部门的晋升机制实现自己的晋升目标，始终保持自己在财政工作中的热情。由此可见，激励机制贯穿于整个人力资源管理活动之中，为基层财务部门提供专业的人才保障。