对土建造价与成本控制管理的研究

赵冲

摘 要：土建造价与成本管控作为相互联系的管理工作，在实际进行管理中，切实要从土建工程项目本身出发，明确当前土建造价与成本管理存在的问题，以此提出相对应的改进对策，旨在土建工程高质量建设下，获得最优化的经济效益，为土建项目企业实现可持续发展发挥重要的促进作用。

关键词：土建造价；成本管控；作用分析

1 前言

城市化建设进程带来了大量建筑物的施工建设，同时土建工程建设数量也在不断的增加。面对土建工程数量增加的趋势，带动了建筑市场的繁荣发展，多样化、多层次市场格局的形成，导致土建工程施工企业成本和造价控制需要面对的现状更加具有变化性，需要在突破众多难题和困境下实施一系列的操作管理。对于土建造价和成本管控而言，从项目设计决策阶段、施工建设阶段以及到后期的竣工环节，影响造价和成本管控的因素也是多方面的，整体上给现今项目施工企业造价和成本高水平管控形成了较大的挑战，导致实际管理工作存在较大的问题。而对于建筑施工企业来讲，通过土建工程项目获得预期的经济收入是保障项目继续开发运行和企业继续生产经营的根本，基于造价和成本管控涉及到资金管理问题，切实需要针对当前造价和成本管控存在的问题分析，创新改进，消除造价和成本管控向着科学化方向前进道路上的“拦路虎”。

2 土建工程造价和成本管控影响因素分析

2.1 工程施工进度

土建工程造价和成本管控工作进行的过程中，最为主要的影响因素则是工程施工进度，如果施工工期延长，直接导致人员劳务费用的上涨，而且随之间接管理费用也会增加。所以，严格工期管控，按照施工计划完成阶段性的工程建设是造价成本管控的首要工作。

2.2 工程质量建设成效

工程质量建设与工程造价和成本管控之间存在着相互渗透的关系，造价管控决定成本投入，成本投入决定材料购买质量，材料购买质量决定工程建设质量，如果工程质量建设效果不符合验收标准，那么进行返工补修和二次建设反过来将会造成成本投入的上升，违背最初的造价控制目标。基于质量和成本造价之间的关系，施工单位需要在保证工程建设质量层面上，实现科学化的造价和成本管控。

2.3 工程结算结果

土建工程结算是成本管理的工作，也是与造价预算对比总结经验的重要环节。工程结算进行中，必须加强对实际情况的分析，是否按照合同规定、成本管控计划、施工周期预估等实施一系列的结算，保證结算的精确性。

2.4 “三超”现象的出现

土建工程造价和成本管控中，如果出现决算超过预算现象，施工结算超过了预算的现象，将会对造价和成本管控产生不利影响。尤其是，施工操作中，变更设计、建设未能符合实际情况和相关要求，都会一定程度增加土建工程成本，超出造价预算范围。

3 土建工程造价和成本管控现状及存在问题分析

当前，我国土建工程造价和成本管控是作为国家经济管理活动的重要部分而存在的，以此国家政府部门会严格制定土建工程造价和成本管控的内容、方法以及原则，通过明文条例明确显示出来，给与实际土建工程造价和成本管控有效的引导和约束作用，在一定程度上为土建工程造价和成本管控向着规范化、统一化的方向奠定了基础。

但是，在现代化工程造价理念贯彻落实下，我国大量的土建工程项目工程造价未能形成一体化的控制系统，各个阶段的制度建设相对比较滞后，导致投资估算超过设计预算，施工计划超过设计预算，甚至项目预算严重超出项目实际投资额，给企业带来了负利润问题。此外，造价和成本管控过渡注重施工阶段的管理，而忽视了决策阶段和设计阶段的管理，尤其是未能严格确定施工图纸基础上造价和成本管控方案计划的形成，管理人员之间缺乏约束性，监督工作滞后，影响了实际工程造价和成本管理。

4 土建工程项目造价和成本管理创新改进措施分析

4.1 全方位造价管理方法的应用

土建工程造价管理水平的提升，需要从健全项目采购管理系统，统一引导、统一的程序管理；积极派遣造价核算人员进入到施工县长，全面了解，加强对工程造价每一个阶段和每一个环节的审核；严格设备维护，加强设备操作应用的更新，提升设备操作效率，对设备建设专门的安装造价控制制度，控制设备成本投入力度。

4.2 合同管理到位，降低工程变更与索赔

施工阶段，造价控制和管理工作进行过程中，必须切实依靠合同规定落实一系列的管理工作。针对需要补偿的内容，各个利益双方有效沟通，加强对补偿内容和变更内容的审核，做好记录工作，避免产生不良的工程索赔问题。

4.3 施工阶段造价控制方法的多样化运用

严格市场材料价格变动的分析，选择性价比高的厂家购买材料，提升材料的应用率，注重材料质量的保护和材料存储工作到位。此外，材料费用占据成本的大部分，必须加强对材料购买、进厂、存储和施工运用等全方位的监督和管理，严格施工阶段材料应用的管控。

4.4 精细部署子工程，控制工程总体成本

土建工程项目根据工程总体规模和施工建设性质，将工程划分为不同的子工程，以此实现造价和成本的精细化管理，同样也会为工程项目质量高效率建设奠定基础。通过具体标准划分的不同类别的子工程，在进行造价管控中，同一类项目成本管理对整个工程造价成本管控具有一定的压缩效果，能够有效提升成本控制水平，通过各个子工程造价管控优化整合，提升工程总成本管理水平。

4.5 注重工程造价成本管控人员队伍的创新建设

土建工程项目造价成本管控水平的提升切实需要高水平的管理队伍，也就是成本管控人员专业化素质过高、具有丰富的管理经验、能够识别当前管控存在的问题、掌握市场动态变化的趋势，那么毫无疑问将会极大提升工程造价水平。此外，成本管控人员除了具备造价管理专业知识，还应具备土木工程施工的相关知识，有效应对造价和成本管控中存在的问题。

5 小结

综上所述，土建工程项目造价和成本管控作为一项受到施工质量、施工进度和三超影响的工作，针对当前管控存在的问题，能够从优化改进管理方法、严格合同管理、注重施工阶段造价管控以及子工程造价精细化管理和管控人员队伍创新等方面改进，提升土建工程项目造价成本管理水平。

参考文献：

[1] 孙爱杰.土建工程造价成本管理的控制方法[J].绿色环保建材， 2016（11）.

[2] 杨剑.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑技术开发， 2016（5）：105.