建筑工程成本管理问题研究

安康

摘 要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，在建筑施工中，建筑成本的管理水平直接影响着工程质量与经济效益，在项目施工中非常重要。在建筑工程成本管理过程中，影响因素较多，建筑单位经济效益受到影响。对此，文章探讨了成本管理中的影响因素，并针对性提出具体控制方式，以期降低工程成本，提高经济效益，推动建筑行业向前发展。

关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；控制

1 引言

科学技术的发展，建筑工程施工规模逐渐扩大，周期延长，工程复杂度增加，传统的成本管理方式已经难以发挥效用，施工单位经济效益受到影响。在新形势下，建筑行业间的竞争日益白热化，国家出台各项政策，限制房地产之间的不良竞争。建筑行业利润被压缩，降低工程施工成本，逐渐成为企业提高经济效益的主要方式，文章对建筑工程成本管理展开探讨。

2 概述

作为建筑企业要想从根本上实现经济效益最大化，就必须对工程建设成本进行合理控制。在具体计算的过程中，施工企业的计量单位是货币，要想尽可能地减少施工当中的成本支出就必须要从立项开始直到工程完工都对其进行合理控制。构成建筑工程成本的主要部分有生产费用和人工支出，结合成本控制的具体需要和产生成本的具体时间，建筑工程成本可以分为预算成本、计划成本以及实际成本等，作为建筑工程项目的重中之重，成本控制的合理性对建筑工程的实际效益有着直接的影响，所以，对建筑工程当中的成本进行合理控制势在必行。

3 影响建筑施工成本管理的因素

3.1 成本管理体系不健全

在建筑施工成本管理中，存在责任划分不明确现象，成本管理质量受到影响。在施工过程中，项目经理有权决定项目事务，其他部门领导与管理人员责任划分、权益保障缺乏管理体系，在成本控制中，责任、权益与收益不统一。甚至于，在诸多部门，其所承担的责任并没有对应的权利，应得收益保障不足。成本管理体系不健全，直接影响了施工成本的管理。

3.2 工期成本管理的工作效率较低

在建筑工程管理中，工期作为一项重要指标，在工期管理中，必然会产生一定费用，增大项目造价投入，对此，加强工程成本管理，保障工程按规程完成的同时，降低成本。本质上，在施工项目管理中，管理内容包含有施工成本管理、质量管理与工期进度管理，由另一角度来讲，项目工程是否按时交工，直接影响着施工单位的信誉，进而影响单位未来发展。然而，在工期履约过程中，自然因素、人为因素等影响较多，工期履约不顺，工期成本管理效率较低，影响了企业盈利。

3.3 项目成本管理体系不完善

对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。建筑施工的投资成本和建设质量之间的联系十分紧密，然而这并不代表着投入的成本越多，工程的最终质量就越好。

4 合理控制建筑施工成本的措施

4.1 进行成本管理责任体系的建立

在实际进行施工的时候，在开展成本控制的过程中，项目负责人必须要做好人员组织和施工准备的工作，建立成本控制责任体系，并将其落实到具体的工作当中，同时对各负责人所要承担的责任做到充分明确，而要想对施工成本进行合理控制，主要可以从以下几个方面来进行：在进行施工的时候，设置特定的部门来对施工合同进行管理，同时对工程的施工工艺、合同数量以及相关材料的价格等进行合理控制，从而从根本上避免成本浪费的情况，使资金利用率得到有效提升。

4.2 建立監督体系

在工程施工中，为做好成本管理控制，监督体系是必不可少的。完善的监督体系，加强监督工作的落实，能够有效做好成本管理。在监督体系建立中，首先，应提高管理人员工作积极性，使管理人员深入了解成本管理，制定奖罚机制，保障成本管理的顺利展开。其次，监督单位应切实监督施工成本，在施工现场的成本管理中，应对管理人员管理手段的科学性与管理技术的合理性展开监督，调动管理人员工作积极性，切实保障成本管理的高效实行。

4.3 加强人工成本控制与材料成本控制

在成本管理中，人工成本与材料成本是工程施工主要消耗，加强人工与材料成本控制，成为成本管理关键。在成本管理中，项目直接成本控制是一项复杂的过程，其中主要包含有人工成本控制与材料成本控制。其中，对于人工成本控制，工人工资与社会经济发展息息相关，在控制人工成本时，应对社会发展深入了解，并对劳动定额进行管理，提高员工生产力，避免工人工时浪费现象，降低工程人工成本。同时，提高工人技术水平，能够提高员工工作质量与效率，有效降低人工成本。为人工创造优质工作环境，合理安排劳动力，将每一技术人员合理安排在适当的工作岗位，对人工高效应用，有效控制人工成本。最后，建立弹性需求劳务管理制度，依照工人特点对员工进行调整，开展一专多能局面，提高劳动使用效率，有效控制人工成本。

4.4 合理控制材料和人工的成本支出

建筑材料和人工成本的支出在建筑工程总成本当中占据了绝大部分的比例，因此要想对建筑施工成本进行合理控制就必须要做好材料成本和人工成本的控制工作。而在对人工成本进行控制的过程当中，必须要结合市场发展规律，这样才能从根本上提高员工的实际生产力，有效防止出现浪费人工的情况。再者，符合市场发展规律的人工成本能将工人的工作效率和工作质量有效提升上来，而且使自身被控制在合理范围内。为人工创造良好的工作环境，根据工人的实际情况对其进行合理的安排，使每一位工作人员都可以在自己的工作岗位上发光发亮，提高其利用率，对其成本进行合理控制。除此之外，根据施工过程当中的弹性需求对劳务管理规定进行适当调整，最大程度地激发工人的创造能力，对人工成本进行科学控制。现阶段，材料费用在建筑施工成本当中占据了70%左右，所以对建筑材料成本进行合理控制势在必行。

4.5 探索质量成本最低理想点

对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。

5 结语

综上所述，在建筑工程成本管理中，影响因素非常多，影响了工程质量，抑制了工程经济效益。其中，成本管理体系不健全，工期成本管理的工作效率较低，成本管理职责不明确，直接增大了工程成本消耗，降低了建筑项目经济效益。对此，施工单位应建立成本管理责任体系，建立完善的成本管理监督体系，加强人工成本控制与材料成本控制，全面控制建筑项目成本管理，提高建筑企业市场竞争力，推动建筑行业可持续发展。

参考文献：

[1] 赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：119.

[2] 刘彤.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].商品与质量，2016（44）：102.