新形势下如何做好企业经济管理创新工作

何珊

摘要：当前各个行业在市场经济大环境下发展速度都比较快，而发展的过程必然存有一定的挑战，这种情况加大了市场竞争的激烈程度。在当前激烈的市场大环境下企业想要占有一席之地就必须对创新性的企业管理制度进行引进，并且寻求和走出一条与企业自身相符的特色道路。笔者在本文之中详细地研究了当前我国企业管理的现状，并且对企业发展过程中创新性管理理念所具有的必要性加以阐述，希望由此能够为企业的更好管理提供一些值得借鉴的参考。

关键词：企业经济管理;新形势;创新工作;有效策略

一、对于企业经济管理进行变革和创新的意义

（一）企业得不到必要的先进管理理念支持

在当前我国大部分企业的经济管理过程中对于创新性管理理念的引用存有明显的不足，这种情况之下就使企业经济效益的实现受到了较大程度的掣肘。虽然当前很大一部分企业已经开始重视起经济管理的意义，但是在对企业进行实际管理的过程中却并没有进行良好的贯彻和落实，这种情况也就造成了很大一部分企业在实际运行和经济管理的过程中所沿用的仍然传统的管理方法和理念，由此义造成企业难以迎合市场发展大潮流的实际需求，并且在当前激烈的竞争之中难以很好地与当前市场发展的潮流相适应，更难以在当前市场大环境之中体现出一定的优势，最终造成企业的良好发展遇到了难以突破的瓶颈。

（二）经济全球化带来的影响

经济全球化来临的大环境下，企业需要在这种全球经济市场之中对业务进行拓展，这种发展模式的多精英性和大范围性为企业的发展需求带来了极大的挑战。基于此就需要企业对自身经济管理进行不断的创新，并且在创新过程中找出与自身发展相适合的特色道路，通过这样才能使自身在当前市场竞争激烈的大环境之中保有核心竞争力，最终对自身在市场之中所占的份额进行扩大，通过这样也能够使我国经济发展得到一个飞跃性的进步，并且在国际市场竞争之中占到一个主导的地位。基于这种情况企业在当前经济全球化越发迅速地社会大背景之下必须对自身的创新性经济管理能力进行不断地提高，进而来为企业的长期稳定发展提供助力，最终使企业所获得的经济效益能够达到最大化。

（三）企业经济管理创新之中存在的问题

迎合当前市场竞争越发激烈的现状就需要对企业经济管理进行不断创新，通过这样才能够为企业长远发展提供根本性的保障。然而在对经济管理进行实际开展的过程中常常难以得到科学的理念作为支持，企业内部在对人事进行管理的过程中也常常会有不合理的问题存在，这种情况之下也就使科学管理理念的贯彻与落实受到严重掣肘。当前我国大部分企业之中的内部管理缺乏目的性，或者虽然对具体的目标进行了制定却体现不出实际的战略意义，难以在企业发展之中将其灵活的运用起来，这就使企业难以在最终构建起内部统一的经济管理模式，进而影响到对工作人员的统一调配和安排，并且在最终使企业日常的生产效率受到严重的影响，直接造成企业所构建起来的具有创新性的经济管理制度落实期问遇到困难。

二、对企业经济管理进行创新的方法

（一）对创新管理理念予以充分贯彻

企业在对经济管理进行创新期间需要对先进管理理念予以不断落实。企业的进步需要以先进的创新管理理念作为重要的指导，如果把这个环节做好便可以保证后续经济管理创新的良好稳定进行。在对先进创新管理理念落实期间作为企业发展领头羊的高层管理人员能够发挥出极为重要的作用，首先需要使他们对先进管理理念所具有的意义进行了解，进而来使他们在今后分配员工工作任务期问有所渗透，并且使所有员工都能够对先进管理理念的重要性有一个清晰的认识，并且在实际工作期问体现出来。从上到下的使企业所具有的创新能力得到提高。另外，领导人员针对企业所沿用的那些陈旧的管理理念需要对新的理念进行消化，进而更好地对创新理念进行贯彻与落实。通过一点一点地进步来依靠创新理念的指导推动企业良好稳定发展，使企业的管理实现创新化，发展达成特色化，最终使企业在市场竞争大环境下的竞争力得以全面提高。

（二）不断对组织结构进行调整和创新，使组织创新得以实现

在当前我国很大一部分企业对经济进行管理期问所沿用的仍然是一些旧的管理理念，然而在当前全球化市场经济的浪潮之中已经显示出了很大程度的不适性问题，基于这种情况就需要对企业内部的人员结构与经济管理进行一定的投资和改革，进而来保证企业能够更加长久稳定地发展下去。企业在对组织进行创新的过程中首先需要把组织结构向着扁平化的方向进行调整，对于传统管理之中层层管理的模式予以淘汰，这样能够很好地规避信息传递及时性不足的问题，为信息时效性提供保证。其次需要对组织结构予以针对性的改革，对经济发展受到的传统组织结构的制约进行减少，使组织结构所具有的模式变得不再单一和死板，使企业自身能够更加灵活的适应当前市场环境的变化。另外需要对那些先进的互联网系统进行有效的应用，以此为前提构建起完善的网络组织结构，为组织结构的实际创新提供可以依靠的有效参考，同时使人员管理及时化、透明化以及信息共享化得以很好地实现，并且以此来对虚拟的组织结构创新模型进行构建，为企业良好稳定的发展提供最大程度的保障。

（三）对以人为本经济管理理念深入贯彻

企业在对经济管理进行创新期问需要时刻把人放在管理之中的首位，也就是对以人为本的管理理念进行树立。在当前各个行业领域都开始迈入国际化竞争环境之中的情况下，本质上也就是对人才资源的竞争，企业必须把人才资源放到创新管理之中的首位，努力将员工对于工作的积极性激发出来，并且避免因为员工而使企业的良好稳定发展受到制约。在创新型经济管理理念之中会对员工给予充分的尊重，努力使员工能够对企业的日常生产抱有极大的热情，在使企业日常生产效率得以提高的同时也会使企业所具有的竞争力得以很好地提升。

（四）对经济管理制度予以完善，使制度得以创新

在企業对经济管理进行创新的过程中会进行大量的摸索，这个摸索过程必须有科学的制度作为约束。在企业对制度创新期问需要编出一套能够使公众认可的合理条约，进而来促进员工和企业之间能够产生良好的双向联系，并且对企业的生产效率进行更好地提高。加之企业所开展的大量市场调研也能够使产品更好地向市场之中进行融入，企业内部同样也需要对科学合理的激励制度进行构建，与编制出来的完善约束机制之间协调配合，更好的保障企业的长久稳定发展。企业在对制度进行创新期间也不能忽视了对组织结构创新的工作，只有做到多管齐下，才可以使企业从全方位共同的发展。

三、结束语

各个国家在当前经济全球化大背景之下的经济往来较之从前越发频繁，这种情况之下如果企业仍然沿用旧的方法来对经济进行管理的话便难以迎合时代的步伐。企业必须采取一些创新性的经济管理方法来为企业的长久稳定发展提供保障。企业在对经济管理方法进行创新期间所集中的主要是在管理方法、理念、内部组织结构等方面的创新。而且，企业内部的高层管理人员也需要对创新的意义给予充分的重视，不仅需要依靠经济管理创新来为企业良好发展提供保障，还需要从内部组织和管理制度等方面做出一定的改革和创新。

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