信息化时代航天制造企业提升财务成本管理效率的策略研究

邢晨

[摘 要] 在当今互联网技术快速发展的背景下，网络技术对人们的实际生活产生了深刻的影响，对会计行业的发展影响也不例外。为此，文章在阐述互联网时代背景下财务会计变化的基础上，结合当前信息时代下航天制造企业财务成本管理存在的问题，为如何在信息化时代下提升航天制造企业财务成本管理效率进行策略分析。

[关键词] 信息化时代;财务成本;管理效率

[中图分类号] F406.72

在信息化时代，激烈的市场竞争环境中企业想要实现更长远的发展，需要始终得到充足资金的支持，同时更好地进行成本管控。[1]而企业财务管理工作的有效开展能够实现对各项资金引进、使用情况进行有效控制。文章结合信息化时代背景下對制造企业财务管理提出的要求，为如何在信息化时代下提升财务成本管理效率进行策略分析。

1 企业财务成本管理的目标

在社会主义市场经济的不断发展完善下，企业的生产经营管理中心也从企业内部转向外部，在这样的发展背景下企业管理者需要采用不同的方式，根据日常会计核算工作生成信息来为利益相关者提供所需要的成本信息。通过将成本信息和不同企业相同时期的数据对比能够让企业更好地了解自身发展成本信息。从微观角度上来看，财务成本管理的主要目标是为企业发展提供真实有效的成本信息。对于企业内部来讲，通过核算不同历史时期的信息能够更好约束和规范管理人员行为，从而帮助企业制定有效的营销采购对策。同时，科学的成本信息还能够更好地进行人员和成本的控制，帮助企业领导者更为全面地了解盈亏和资产账面价值信息。

2 互联网时代背景下财务会计的变化

2.1 多元化的知识结构

在网络时代背景下，会计工作内容开始朝着信息化的方向发展，在这样的发展背景下会计工作人员不仅需要具备专业的会计信息知识，而且还需要能够借助先进的网络来处理财务会计信息，懂得合理操作各类会计软件。同时，在进行企业财务管理的时候还需要了解国际会计知识，强化对英语知识和计算机知识点学习，不断完善和提升企业财会人员的工作职能。

2.2 会计信息化发展

在信息网络的发展背景下，企业会计工作开始朝着网络化的方向发展，所有财务会计工作内容基本上都是在信息系统上开展的。在会计信息化发展过程中，在互联网的发展依托下全球经济信息得到了共享交流。同时，会计信息化发展还能够强化各部门信息的交流和共享，并对生产、财务、销售等多个方面信息进行全过程的记载分析，将企业每一项经济业务都能够落到实处。

2.3 强化理财发展理念

在信息时代下的企业财务管理需要树立起以人为本的理财理念，制定出科学合理的财务激励管理机制，有效约束企业员工的工作行为，并借助信息网络来不断调动企业员工工作积极性。在网络环境下企业财务管理也开始走向信息化、数字化的方向发展，信息的获得和共享程度成为制约企业经营发展成败的关键。在这样的发展背景下需要企业财务管理人员树立信息化的理财思想理念，从而实现科学有效的财务管理经营。[2]

3 当前航天制造企业财务成本管理工作中存在的主要问题

3.1 缺乏财务成本管控意识

从当前我国航天制造企业发展实际情况来看，财务成本管理相关工作虽然在企业内部得到相应的重视，但企业在发展的过程中将注意力和发展目标更多地集中在材料采购、产品设计、生产、物流以及服务技术等方面。

3.2 财务成本管理全面成本管理需求不适应

企业在开展财务成本管理的时候未能更好地将具体的财务管理和实际生产经营活动结合在一起，在具体发展的过程中也没有更好地对不同生产环节所需要消耗的成本进行精准的计算和衡量，成本管控工作不够完善，甚至在发展的过程中还会引发一系列决策失误问题。

3.3 财务成本管理体制不完善

制度和机制的存在能够对企业财务成本管控形成一定的约束作用，但是从企业成本管理工作中往往没有按照成本管理制度进行执行，使得成本管控制度对相关人员的约束性较差，且在财务成本管理的过程中存在私人主观随意性的特点，使得企业发展面临较大的损失。

3.4 定价模式较为单一，难以满足成本价格管理需求

目前航天企业外部环境变化，亟须变更定价管理模式。对外，军品价格工作改革预期实现的“三个转变”：包括从“单一定价模式”到“多种定价模式”、从“事后定价”到“事前控制”、从“个别成本计价”到“社会平均成本计价”;对内，军民融合工作开展，对工装产品的定价、结算等工作提上日程，若没有快速的反应模式，单纯依靠业务部门看图定额的料工费模式，将耗费大量人力物力，且难以满足军民融合对定价、结算时间节点的保障，同时不利于工装产品价格的统筹管理。

3.5 航天制造企业财务成本管理信息化程度较低

信息化时代下航天制造企业财务成本管理工作比较烦琐，在开展具体工作的时候甚至还会出现重复性的问题。虽然信息技术的发展为财务成本管理提供了契机，但是多数企业开展的成本管理仍然采用的是传统成本核算和管理方式，成本管理工作效率低下，无法满足企业的实际发展需求，影响了企业根据成本信息制定进一步决策的效率。[3]

4 信息化时代航天制造企业财务成本管理对策

4.1 强化企业管理层和企业员工的成本管控思想意识

在信息化时代下为了能够更好地强化对企业财务成本的把控，需要强化企业管理人员对成本管控工作重要性的认识，充分发挥出自身在企业成本把控中的主人公意识。对于企业基层管理员工来讲，基于其是企业财务管理活动的重要参与者，在成本管理工作中一般比企业管理人员有着更深刻的认知，为此，企业需要定期组织员工学习关于成本管理的知识，并结合企业发展实际情况鼓励其联系企业生产经营实际情况，向管理人员提出成本管理有关工作的改进建议，对于有价值的意见企业应该予以充分重视，将其应用到成本管理的工作中去。

4.2 打造完善的财务成本管理长效机制

为了能够提升财务预算编制的科学合理，企业需要在发展的过程中打造完善的成本分析和测算模型，确保企业财务预算编制的科学合理。在完善财务成本管理长效机制的作用下还需要企业相关人员能够站在总体预算发展目标的角度上来细化各项财务管理工作，航天企业生产工艺过程复杂，产品类别多，坚持“业务谁主管，预算谁负责”的思路进行全面预算管理，细化预算管控的发展目标，对偏离实际预算规定的情况下要及时纠正，从而为财务预算工作的有效开展提供重要的保障支持。

另外，在财务管理工作的评价机制中，要加大相关评价激励机制的执行力度，严格控制管理人员或者基层员工凌驾于成本控制制度之上的行为，增强成本管理工作制度的约束力，对于成本管理工作职责落实到具体行为人，对于成本管理工作做得较好的责任人，应该积极奖励，对于成本管理工作做得不到位的责任人，应该予以惩罚，通常奖惩分明的方式来促进财务成本管理工作的落实。

4.3 研究工装产品快速定价模式，提倡设计经济性与工艺优化手段

在外部军品价格改革及项目制管控的大环境下，型号产品来款总额应与其全寿命周期的成本发生额与之对应，工装产品费用的发生也包含其中。根据航天专家经验评估，工装产品设计阶段决定了工装制造成本的70%，工艺阶段决定了工装制造成本的20%。因此，对工装产品成本的管控，应着重前移至设计及工艺阶段，预估目标成本;在生产工艺阶段，优化生产流程，节能降耗，节约材料使用，控制成本支出。

在内部军民融合形势下，对工装产品快速合理定价的需求，须通过调研了解行业内相关单位，梳理分析历史成本数据，找到技术参数的数量关系，基于历史成本数据快速推演成本价格。重点测算大部分适宜采用料工比定价的简易工装的料工比系数，对于其他工装，考虑技术差异、加工特点的不同等确定差异定价方法，从而形成各类工装系数比例区间。在工装设计时可以根据料工比系数估算工装的目标成本，充分考虑设计经济性，便于工装成本费用的全过程控制与管理。

4.4 强化财务人员管理培训，提升成本管理信息化水平

在现代信息技术的发展背景下航天制造企业在发展的过程中需要结合自身发展情况来强化对财务人员的管控，打造和公司发展实际情况相适应的成本管控信息化模块，调动一切积极因素不断强化和推动企业成本管理工作的有效开展，从事前、事中和事后等阶段对一系列财务管控工作进行控制，并将财务管理工作的有效开展细化到个人身上，引导各部门的人员参与到企业财务成本管理中。

4.5 强化企业融资的信息化控制

融资是企业财务成本管控的关键，融资在某种程度上决定企业成本能否很好地得到控制。但是在信息化时代下的融资也存在一定的风险，在这个过程中如果管理不恰当就会额外增加企业的财务成本。为此，信息化时代下的财务管理需要强化对融资的控制。积极争取各类财政补贴，同时继续推广承兑汇票的使用，降低资金成本。

4.6 强化企业营运活动的信息化管控

财务成本控制和企业日常生产经营活动存在密切的关联，为此强化对企业经营活动的信息化控制是财务信息化管理的重要对策。在存货管理方面要积极做好“去库存”工作，组织开展产品及物资盘点工作，摸清家底，加快资金的回收速度，同时强化对企业運营过程成本控制的宣传。

5 结 论

综上所述，在社会经济的快速发展下社会范围内对航天制造企业的财务管理工作提出了更高的要求，从发展实际情况来看，企业的财务管理在本质上是一个动态化的投入和产出过程。在现代企业管理水平不断提升的今天，企业内部财务管理需要采取现代化的成本控制方式，对企业所生产的产品进行全面、及时、准确地分析和控制，从而在最大限度上实现企业经济效益发展的最大化，增强企业的社会效益和经济效益，全面增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]杨益平. 企业财务成本管理体制改革问题探究[J]. 财会学习， 2018， 195（21）：90-92.

[2]陈海斌. 会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J]. 经贸实践， 2017（18）.

[3]高杰. 机械制造企业财务成本管理的优化途径研究[J]. 财会学习， 2018（11）： 113.