新形势下推动“三基建设”新发展的探讨

屈万成

【摘要】：“三基”工作就是指以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。“三基”工作的核心就是抓基层、打基础、强能力，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一和“传家宝”，历经几十年的积淀和传承，培育形成了好传统、好作风，是队伍发展的“传家宝”，是企业安全生产的根本和保障。

【关键词】：好方式 三基 新发展

一、“配好班子，搭好台子”，强化“三基”的核心建设

“火车跑的快全凭车头带”。一支“召之即来，来之能战，战之能胜”的铁军队伍必定有一个判断准确，执行严格，运行高效的基层领导班子。

一是强化班组建设。首先，全面实施班组长公开竞聘上岗制度和“能者上、平者让、庸者下”的人员流动机制。人人都可以参与竞争，人人都可以公平竞争，让能干事的人有舞台，想干事的人有机会，从而达到了“物尽其用，人尽其才”的效果。竞聘上岗使班组长由管理能力高、安全意识强的员工担任，保证了整个班组的整体素质和工作水平得到了大幅度的提升。其次，发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长现场管理第一负责人制度，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用体现出来，充分发挥班组长在班组建设中的核心作用。

二是强化制度考核。首先，实施“差别绩效、荣誉共享”的多层考核机制，全队提取绩效工资的5%设立浮动奖励基金，队部考核班组长，班组长考核组员的分级考核模式，打破了平均主义的老观念，激发了团队主动性、创造性。完善的班组长考核激励办法，也让班组长时时有危机感、压力感，增强加强班组管理的动力。其次，大幅提高班组长奖励津贴，积极发挥班组长的现场施工当家人、班组建设组织者、生产第一指挥员的角色，激发了其工作积极性、工作责任性，也使生产环节的最小单元的战斗力得到最大释放。

三是强化文化建设。首先，从以党支部建设为核心的基层队伍建设入手，提出了打造“狼”团队的口号，让大家时刻谨记团结协作，逆境中不屈不挠的拼搏精神。其次，定期组织思想政治理论学习，学习上级文件精神，让大家及时了解当前形势。党员干部深入职工队伍中，落实职工月度思想动态分析制度，及时了解职工思想动态，发现不好的苗头及时进行引导和处理，对好的行为及时进行表扬和奖励，全队上下形成“人人争先进、人人争第一”的良好工作氛围。

二、“定好责任，管好岗位”，强化“三基”的重点建设

“凡事预则立，不预则废”。科学的制度和严格的标准是我们能干事的前提和干成事的保障，正確方法能使我们“事半功倍”，反之只会“事倍功半”。

一是强化岗位责任。首先，制定了各层级、各岗位的职责和管理权级，细化岗位分工，明确管理岗位、技术岗位、操作岗位的不同责任，设立了专职安全监督，制定了十多项管理制度，严格执行与落实，干群相互监督，促进了队伍管理水平不断提高。其次，通过实践检验制度，通过制度推动实践。坚持“日督查、周通报、月考核、季总结”和问题导向，定期召开员工畅谈会，及时发现制度执行过程中存在的问题和落实不到位的地方，分析原因，查找根源，不断规范完善，使制度落地生根，使员工能够自觉遵守制度落实责任。

二是强化岗位练兵。首先，通过岗位练兵、技能竞赛等形式，营造同岗位员工比速度、比效益，不同岗位员工比技术、练本领、促成长的良好氛围，从源头上避免了因技术差，履职不到位造成的事故隐患。其次，鼓励不同岗位员工相互学习，相互顶岗，对能够胜任不同岗位的员工，作为预备干部重点培养。由于注重岗位技能提高，员工履职能力明显提升，各岗位员工不仅能够严格履行好本职工作，还能对其他岗位提出合理化建议。

三是强化风险防范。首先，定期开展“案例讨论”活动，每完成一口井，根据施工情况再回顾查找出本井施工步骤，施工难度，施工重点，对发现的安全隐患分岗位、分层次进行讨论，总结形成单井施工经验，并开展针对性进行岗位培训，促进各岗位尽快适应现场施工。其次，提出了“快、严、细、优”岗位管理要求。管理岗体现一个“快”字，在搬迁速度、生产运行和应急反应等方面，靠速度争一流创效益。安全岗位突出一个“严”字，严抓事故隐患的处理与整改，杜绝各类事故发生。技术岗狠抓一个“细”字，生产组织、技术参数等方面进行细化，提高压裂改造效果。操作岗注重一个“优”字，严格按照有关规定和工作程序，严把工程质量关，施工质量、符合率、资料全准率等技术指标实现了全优。

三、“找好师傅，学好本领”，强化“三基”的根基建设

“工欲善其事必先利其器”。石油工程技术服务是一项复杂的、系统性、综合性的工作，只有具备了相应的真功夫、真本事、真技术，才能用“金刚钻”揽到“瓷器活”。

一是强化技能培训。首先，定期开展“请进来、送出去、到现场”的多形式培训方式，针对培训对象的情况不同，实施分岗位、分层次、分能力的个性化培训，培训内容与现场施工的实际情况相结合，缺什么补什么，少什么学什么，不搞花架子、走过场。其次，对参培人员的培训情况及时进行考核，考核的内容以现场实际操作为主，以现场解决实际问题为准，对考核不达标的人员与其共同分析问题所在，寻找突破口和发力点，再针对性的开展再培训计划，直至合格为止。

二是强化岗位轮换。首先，对所有岗位序列、岗位要求、人员情况进行统计，让岗位相似，工种相近的人员结对子、搭伙计，相互之间学习、观摩，逐渐相互掌握对方岗位操作技能。其次，通过学习，对能胜任两个以上岗位的员工有意安排岗位轮换。通过轮岗换岗，使不同的人从不同的角度对同一岗位工作职责，履行情况有不同的见解，将这些不同的见解汇总后，再召集同岗位员工讨论，在讨论中解决问题，在讨论中产生革新，在讨论中提升技能。

三是强化技术交流。首先，建立内部交流平台。通过建立微信公众平台，大家随时可以对某一具体工作、某一施工流程提出疑问并进行群内发布，通过微信群及时得到内行人的指点解惑。其次，建立内外部交流平台。通过公司周末学习大平台开设的专业技术座谈，以及外出向兄弟单位学习交流的机会，在对比中找差距，在竞争中找不足，在互学过程中逐步提高，让眼界更宽广，让视野更清晰，让努力方向更明确。