建筑工程管理中存在的问题及规范化策略

漆宇垚

摘要：建筑工程管理不仅是一项复杂的任务，它还有很重要的意义，它直接关系建筑工程质量以及工人的生命安全，随着社会的进步，人们对建筑工程建设的要求和关注点随之提高，让建筑工程管理面临着前所未有的压力。我国工程管理的需求不断增多，很多建筑工程管理的相关高层领导者在实际施工过程中会根据以为的工作经验来对现在的建筑项目工程来进行要求和指导，这种方法对项目的最终质量是不利的。这些问题不仅直接对建筑工程的质量产生了一定的影响，也是对建筑和工作人员的生命安全带来了极大的安全隐患。本文将对当前我国建筑工程管理中存在的问题进行一系列的探讨提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程管理;存在的问题;解决措施

目前我国建筑工程管理发展极为迅速，建筑工程管理模式一般有一下三种：业主委托承包商施工的总承包模式;业主自主管理模式;业主聘请管理承包商的模式。目前上应用最为广泛的是业主聘请承包商的模式。近几年，我国的建筑工程数量明显增加，在施工过程中，容易有各种各样的问题出现，因此，在施工过程中，应采用妥善的管理方式，进一步加强对建筑工程的管理，提高整体的施工质量。

1我国建筑工程的现状

由于建筑工程本身的特性，它属于劳动密集型行业，施工队伍庞大，施工人员杂乱，施工条件复杂等，种种因素让工程业的情况变得难以处理，特别容易出现一些意外。由于建筑工程施工周期长，再加之复杂性，导致了我国工程现状十分混乱，多种事故不断发生，人员伤亡以及经济财产损失十分严重。

1.1我国工程安全制度不完善

由于我国工程行业发展进度十分迅速，所以在某些方面会有缺陷，例如没有较完善的工程管理制度，也缺少国家法律的相关法制法规。这些缺陷都会对工程安全方面有很大的影响，直接影响到了整体的安全程度。在实际工程施工中，管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面都存在或多或少的问题，而很多一部分建筑企业设置的管理制度仅仅是为了应付上级检查才建立，在根本上没有落实，所以看似安全的制度下，隐藏着多种隐患。

1.2施工过程中的问题

我国大部分建筑工程施工时，都不太重视在施工过程中的安全管理。对施工人员在施工过程中的安全措施以及安全护具并未进行严格的检测，在施工过程中会突发多种事故，比如高空坠物、建筑坍塌等，在这种情况发生时，有足够的安全措施和护具能让人员和财产的损失降到最低。施工方也应做足够的安全教育和思想工作，让施工人员有充足的安全意识，在施工过程中能尽量避免事故的发生。在施工现场也应该设置消防安全通道，平时不允许杂物堆积和人员车辆的出入，并且需要定期组织施工人员进行疏散演练。

1.3建筑工程施工管理的影响因素

建筑施工是一项极为庞大的活动，在操作前需要布置严密的分析和充足的准备，因为这是一项庞大而精密的活动，在长时间的施工周期和施工阶段的双重影响下，产生了不稳地性、质量合格性等特殊属性。在施工前，有多重因素需要注意，天气的情况、原料的质量、人员的能力等都会对施工项目产生重大影响。在施工过程中，对材料的把控和计算的精密程度也会对项目产生影响。

2建筑工程管理的措施

工程管理是建筑项目中最重要的部分，管理制度的良好程度也极大地影响了企业的发展，建筑管理也在某些方面体现了一个建筑企业的水平，管理从来不是一件简单的事，它需要每个管理层的人去学习去改善。

2.1重视安全生产

据统计，在我国各行业安全事故中，建筑安全事故位居第三，紧排在交通及矿产行业之后，就2001年至2008年我国建筑业共发生伤亡事故160起，其中死亡 590人，受伤483人，2004年以后建筑工程安全事故和死亡人数同比呈上升趋势，反映出我国建筑业安全形势仍然面临着严峻的挑战。工程施工过程中，安全问题是全社会都会关注的问题，一个企业想要提升施工质量，就必须让建筑施工过程中，发生极少或根本不发生任何安全问题，注重生产过程，让生产出来的建筑完美，让参与施工的人员安全。设立专门的管理生产部门，在原本的安全性上再上一个台阶。

2.2加速创新技术

创新在任何一个事物上，都是十分有效的改进措施，在建筑项目中，应积极引进先进的技术和设备，不仅能让建筑工程周期减少，而且能极大程度的减少安全事故。建筑企业应将技术创新发展设为主要发展观念，不断改革创新，尝试新技术。在管理模式上，要在根本上想解决问题，不断完善管理制度，加强对工程的质量监督，促进企业正向发展。

2.3注重培养管理型人才

想要讓管理制度变得更加完善，就需要拥有这方面专业知识的人来进行修复。企业应注重引入一些有思想、有专业知识、有管理能力的一批管理人员。在管理实际问题时，应对管理人员进行培养和锻炼，提高管理人员的能力，提升管理人员的整体素质。应定期让管理人员进行培训和学习，已跟上发展迅速的管理制度。

2.4优化资源配置

在建筑工程中，由于建筑项目是一项密集型生产过程，所以需要大量人力、物力、财力的投入，因此若无法妥善的安排资源，则会引起很多的不平衡情况，会在某些方面有资源浪费的情况，而在某些方面又有资源不足的情况。优化资源配置不仅仅意味着减少人力、物力、财力的浪费，减少成本的投入，更会让企业向着良好健康的方面发展。在资源部门人员的管理下，应该将每项建筑材料和资金进行统计和合理分配，了解建筑施工的具体情况，根据施工的实际情况来进行资源分配，提高资源的灵活度，节约成本投入，保障建筑质量。

3吸取教训，总结经验

在施工过程中，经常会出现一些不可意料的差错和意外，这时候就需要管理人员进行一定的总结和反思，严格执行质量检测，吸取事故经验，协调各部门工作，创造良好的工作环境，保证工程可以安全进行下去，在施工前，对进入施工场地的人员进行安全检查。对施工材料也要进行严格的把控，不可贪图一时利益，因小失大。

4结语

建筑工程是一项综合性、系统性的工作，建筑企业应该高度重视管理项目的发展，应将建筑工程管理视为最核心的项目。工程质量问题可以通过加强工程管理的手段来解决，建筑工程管理不仅决定着一个企业的生产能力和水平高低，更决定着施工企业的发展前途，一个良好的管理系统能带来很大的益处，不断提高核心管理能力。

参考文献：

[1] 毛妍.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计

[2] 路金凡.土木工程施工质量管理问题及应对策略研究[J].消费导刊

[3] 刘建满，刘飞.浅论建筑工程质量管理[J].技术与市场

（作者单位：华晋焦煤有限责任公司）