探析管理会计在企业成本控制中的作用

孙平

摘 要：在企业发展中，管理会计有着至关重要的作用，它是企业内部管理的重要构成部分，尤其针对企业成本控制这一目标具有深远的意义。当下的市场经济中，企业之间的竞争非常激烈，要取得核心竞争力，稳定且持久地发展，需要对内部的管理体制做以优化，而成本的控制是必要条件，企业需融合相关的管理措施，使资源得到合理分配。本篇文章则以管理会计为主体，分析它在企业中和成本控制的关系以及应用在成本控制中的优势，探讨管理会计对企业成本控制的作用，并提出应用策略。

关键词：管理会计;企业;成本控制;作用

管理会计是企业会计的一个分支，主要是为了企业的经济效益所服务，能够让企业做出最优化的决策，并逐步完善企业的日常经营管理体制。所以在企业相关经济控制活动以及决策控制的过程中，管理会计都有不可或缺的地位。而其中成本是企业发展中尤为关键的内容，对成本的控制关系能够保证企业经济稳定发展，资源得到充分的利用。所以管理会计作为成本控制的重要工具，需要企业充分利用，发挥管理会计的重要价值。

一、管理会计用于企业成本控制中的优势

（一）管理会计具有前瞻性

现代化的管理会计可以充分利用信息技术对企业经营中的有效财务信息进行收集，进而利用掌控的信息科学地展开定量分析，并且做出有效的预测，而在一定的时期也会将财务报表的相关信息共享在其他内部管理部门，从而使企业内部管理部门掌握企业动态运营情况，提高决策的前瞻性和科学性，进一步推动生产运行稳定上升。

（二）管理会计方法多样化

在现代化的经济体系中，管理会计向多样化的方向发展，它基本能够针对性地对企业的财务会计相关信息进行处理、整合、分析，并且结合企业各个时期的经济效益和实际发展状况制定出合理且全面的经营计划，从而更好地确保企业在发展的过程中获得一定的利润，实现持续性发展战略目标。此外，财务报表核算的相关方式是财务管理的主要依据，所以能够达到与管理会计之间的合作，从而确保管理模式的系统性。

（三）管理会计可实现局部和整体的统一

我国整体的市场经济在全球的经济竞争中从多个方面取得了转化，在经济体制逐步完善的过程中，很多企业为了提高综合竞争优势，将外部管理和内部运行方式融合，从而来创新企业内部的管理，并进一步协调了现代化和精细化两种管理形式，将预算管理有效落实，使业绩考核的职能得到了实现。然而初期的成本控制方式和当前的市场经济还存在难以匹配的地方，在内容上成本管理和很多运行环节实现了关联，企业愈加会按照差异化的发展性质对成本控制实现局部和整体的统一。

二、管理会计用于企业成本控制中的作用

（一）有助于明确企业的定位

企业在发展的过程中会制定一定的战略目标，以用来确定今后的运行方向，而管理会计在这个过程中能够帮助企业确定自身的发展方向，而且凭借管理会计涉及的内容，对自身有一个明确的定位。另外，观察并且预测经济未来发展状况是企业管理会计的重要职能之一，通过预测的结果企业可以调整发展的方向，并对资源进行优化配置，增强企业管理的效果。对于企业内部的财务人员来说，管理会计方式的应用能够帮助他们提升控制成本的效果，降低资源损失量，使有价值的信息在短时间里得到转化。

（二）有助于完善企业的价值链管理

企业成本控制的过程中，管理价值链是重要的内容，要健全价值链的管理工作，需要有效实施管理会计工作。在这种情况下，成本控制的方向才会趋于合理，并且能够保证资源得到科学分配。因此，企业需要拓展管理会计的范围，推动它在每一种经济运行活动中呈现出成本状况和收益形态。另外，为确保生产经营在整个流程中实现管理会计，需要构建整体性和体系化的价值管理策略，从而实现企业经济收益和长久发展的目的。

三、企业成本控制中应用管理会计的方法

（一）全面正确认识管理会计

要保证管理会计实现有效的利用效果，企業必须对管理会计形成全面且正确的认识，重视管理会计对成本控制的作用。同时，这种认识针对的是企业工作人员，以管理层的重视力度为前提，进而通过创设相关制度、加大宣传等方式来引起员工的重视。在具体的实行过程中，管理层一方面必须确切掌握管理会计的意义、优势和对成本控制的影响力;另一方面采取积极的方法进行扩展，调动员工在成本控制中应用管理会计。通过这种整体性的影响力来为成本控制打下坚实的基础，提升管理会计的利用效果。

（二）规范管理会计的成本控制效果

管理会计尽管在很多企业被应用，但是缺乏规范性则制约了职能的发挥。特别是在制度不完善、体系不健全的现状下，管理无法实现量化的分析，从而难以无法达到成本控制的效果。所以在成本控制的过程中应用管理会计需要企业做以严格的规范，设置完善的制度和条件，在这种有所制约化的环境下实施管理会计工作。同时从多个方面来强化成本控制，如健全绩效考核机制，从而保证管理会计能够顺利达到控制成本的目标。

（三）加强企业营运资金的管理

在企业资金运行中，外部融资、应收账款会对其有严重的影响，为了降低影响程度，企业要严格管理运行中资金的使用，延展管理会计的职能空间，强化使用效果，提升成本控制的职能。在具体的实践中，标准期限内应收账款得以回收的前提条件是明确客户考核和精选任务，在条件允许的情况下，最大程度选择优质客户，提升应收账款的回收率。另外，健全责任机制，科学划分企业资金管理的责任，确保财务部门强有力的承担资金的管理责任，提高资金的运转效果。

（四）优化企业的结构

完整的企业内部结构和系统化的财务管理体系是利用管理会计的条件之一，因此企业需要结合当前的发展状况，分析管理会计的应用条件，对内部各部门做以优化。在这之中实际工作岗位和财务制度的对应标准是有效的管理途径，可以激发员工对成本控制的自主性，而且也可以从制度的角度优化管理会计，提高成本控制的统一性。

（五）强化管理会计信息化建设

管理会计是对关键性信息的分析、整合并且加以利用，特别是在新的时期，丰富的信息资源对管理会计起着关键性的作用，因此企业需要借助先进的技术强化管理会计信息化建设。一方面提高基础信息力量;另一方面从深度来强化管理会计和信息化技术的结合，将管理会计的使用达到一定的高度。企业成本控制需要管理会计发挥职能，而管理会计则需要在制度、信息技术方面实观高效结合，同时还需要对信息化人才加以利用，这必须要企业投入足够的精力和时间去培养复合型和高素质人才，通过信息技术人员来创建一体化、高效率的管理会计系统。另外，财务人员利用信息的技术水平也需要提升，这样才能够确保管理会计系统得到充分利用，成本最终实现有效控制的目标。

四、小结

在新的经济发展环境下，管理会计在企业运行中的作用越来越明显。其自身具有的前瞻性和方法的多样性等优势，能够让管理会计在成本控制中明确企业的定位、完善价值链管理。因此企业需要对管理会计做以全面的认识，并对管理会计对成本控制的效果做以规范，提升运行资金的管理，不断优化企业的结构，并通过充分利用信息技术、培养人才的方式来推动管理会计信息化的建设，从多个角度来提升管理会计在企业成本控制中的效果，以此来推动企业向稳定、健康的方向发展。

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