浅谈国土资源局统计工作的精细化管理

李秋占

摘 要：阐述了统计工作精细化管理的特点，总结了统计工作精细化管理的一般规律，指出了目前统计工作中存在的问题，并结合实际工作提出了相应的改进措施，为进一步做好国土资源局统计工作提供借鉴。

关键词：统计管理;精细化;探讨

文章编号：1004-7026（2019）04-0154-01         中国图书分类号：F301        文献标志码：A

1  国土资源局统计工作精细化的特点

1.1  统计管理工作专业化

精细化管理的核心是专业化，统计管理专业化对统计工作人员的专业要求较高。在统计工作中，使用专业的分析辅助软件，运用专业的错误纠错系统，同时还要有专门的管理组织、管理制度和专业的工作人员，才能使统计工作实现精细管理。要想实现统计工作的精细化和专业化，上级统计管理部门就要对统计人员进行培训，以提高统计人员的专业素质和专业技能。统计人员对专业知识的掌握程度、对统计管理工作的全面分析能力和对统计数据的洞察能力，都直接影响着统计管理工作的专业程度[1]。

1.2  统计管理工作系统化

要想做出精确的统计报表，内部的统计工作就要更加系统完整。系统化涵盖了国土资源局的统计核算、成本管理和员工评价的各个方面。让统计工作人员更全面、准确地做好统计工作。

1.3  统计管理工作信息化

随着信息技术的普及，各行各业都在向着现代化的信息技术发展，统计管理工作更是离不开统计信息化。因为统计数据能直接、客观、真实、准确地反映各个机构的统计状况。统计数据是检验统计工作状况的唯一标准，为了提高统计数据的准确性和统计工作的效率，统计工作人员要借助互联网信息技术，运用高科技软件进行统计数据分析和处理。统计管理工作信息化是信息技术下统计管理工作的一次革命，通过信息技术软件对统计数据进行科学准确地处理和分析，可以提高统计工作的效率，避免了传统工作模式的各种弊端。

2  国土资源局统计工作精细化管理存在的问题

2.1  统计人员对工作的重视度不够

统计工作人员总认为自己的工作不重要。大多数工作人员认为有国家在做统计工作，统计人员不需要投入太多的精力，表现为漠不关心。要么凭经验做事，要么沿用传统的统计方法，不能与时俱进，顺应时代的发展，缺乏对统计工作的改革与创新。

2.2  制度不严谨，遇到的问题复杂

由于制度不严谨，管理也比较松散，致使统计工作流于形式。上级统计部门虽然一直强调统计工作的重要性，但也会出现各种问题。

3  国土资源局统计精细化管理的建议及措施

3.1  提高统计精细化管理的意识

统计精细化管理意识影响着统计工作的实际效果。只有树立了正确的统计精细化管理意识，才能做好统计精细化管理工作。因此，要提高统计管理工作人员的意识，积极探索统计工作的新思路，建立完善的统计管理制度，精心、细心地做好工作，认真核查每一个统计数据。

3.2  建立完善的管理制度

隨着人们对统计工作监管意识的不断提高，监管体系也逐步完善，建立完善的管理制度就显得尤其重要。具体体现在以下3个方面。

（1）统计人员要对单位之前的统计状况有统一的认识，这样有助于建立科学的统计方法。

（2）要加强对统计工作人员的考核，从职业素质和思想道德等方面进行分级，建立完整的标准体系。

（3）要提高统计管理人员的工作效率。

3.3  深化国土资源局内部成本核算

统计精细化管理的核心是将统计工作精细化。要对统计工作进行管理，就要从根本上保证统计数据的准确性。因此，要严格实行统计管理办法，完善管理制度，实现统计管的价值。

4  结束语

国土资源局统计精细化管理有助于统计工作目标的实现。在日常的统计工作中，要明确统计管理的现状，发现存在的问题，不断增强防范意识，完善管理体系，始终坚持精细化的管理理念，从而推动统计管理工作更好地发展。

参考文献：

[1]赵凤英.积极探索加强国土资源精细化管理的新途径[J].黑龙江科技信息，2013（4）：101.