浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

张弛

摘 要：当前时期，在企业成本管理方法中，战略成本管理的应用最为广泛，具有一定的先进性，包含了成本管理和战略管理两方面的元素。该种管理方法基于传统成本管理的基础上，充分结合了企业所处的内外部环境的变化情况，对原有的管理成本方法进行了优化调整。伴随经济一体化发展水平的提升，企业在参与市场竞争时，面临的激烈程度日益加剧。对于国内企业而言，要想实现持续健康发展，必须要采用战略成本管理方法，不断提升其竞争优势。本文在此对战略成本管理的方法进行探析，并探讨了具体应用该方法的策略，为更好地开展企业成本管理工作，提供经验指引。

关键词：成本管理；管理方法；战略成本管理；应用对策

引言：当前时期，市场竞争环境发生了非常大的改变，企业必须要通过各种方式，努力降低其经营发展过程中的成本，进而才能实现其经营效益的不断提升。在现代企业经营发展过程中，成本管理是其非常重要的工作。通过不断提升该工作的有效性与科学性，有助于企业更好地实现降本增效，促进其在参与市场竞争活动时，获得更大的优势。而就战略成本管理而言，已经发展成为企业成本管理的非常重要的内容，具有长期性和战略性以及全局性等基本特征。通过不断提升企业开展战略成本管理的水平，有助于企业经营管理水平的快速提升，为其参与市场竞争活动，提供更加充足的动力。同时，通过这种管理成本的方式，有助于培养企业的核心竞争优势，对于其实现持续健康发展具有重要的实践意义。

一、战略成本管理概述

1.战略成本管理的内涵

基于战略视角，通过采集和应用企业在战略发展过程中的成本信息，构建完善的控制企业成本的体系，进而更好地培养企业参与市场竞争活动的优势，促进其竞争力提升的一种方法。而从企业管理的视角来看，通过不断加强企业的成本管理，有助于延伸管理的时间与空间，促使其实现更好的发展。就其内容来看，战略成本管理主要包含对企业战略进行选择与优化和控制其成本的一些策略。

2.战略成本管理的主要方法

现阶段，大多数企业在开展成本管理工作时，所应用的方法非常多。比如目标成本法和作业成本法以及全面质量管理等。对于目标成本法而言，主要是确定企业的目标成本，并围绕该成本的落实，而开展的管理和生产活动等。在管理目标成本的过程中，主要是由价格进行引导，其绝对核心是产品与流程设计，将顾客的实际需求进行了重点突出。与此同时，该种管理方法，对于对于跨团队的依赖性非常强，需要各个部门的配合才能完成。具体而言，从开发产品的阶段开始，就已经应用了目标成本管理，在产品的整个生命周期中，都会出现该管理方法，甚至涉及到产品的整条价值链。对于现代企业来说，通过开展目标成本管理，有助于较好地降低其经营和生产成本，取得的效果非常显著。对于作业成本法而言，其基础是企业的实际生产或者是为生产提供实际服务，由此产生的控制成本的方法。而对于全面质量管理来说，其普遍应用在生产类企业执照，对于产品质量的要求非常严格。具体地说，通过严格控制和管理企业生产产品的整个过程，鼓励全员参与到对产品质量的管理过程中去，不断提升所生产产品的质量，进而实现产品成本的有效降低。

二、企业应用战略成本管理的策略

1.完善企业战略成本管理的激励与评价机制

通过制定有效的激励机制，有助于各相关部门与单位更加高效地完成预期的成本管理目标。所以，要想更好地落地实施战略成本管理策略，构建更加完善的成本管理体系，必须要制定完善的激励评价机制，并充分发挥其导向作用。总体来看，要想确保激励评价机制能够发挥其应有的作用，需要重点做好以下工作。首先，机制的建立要能充分体现企业的发展目标，也就是最大化其价值。有效的评价机制要能够对各部门的综合价值最优化提供保障，要求各部门能够获得更加广阔的价值提升空间。在设定评价指标时，要结合成本中心的特征，对考评指标进行明确，并且还要构建完善的管理绩效的指标体系，促使重点更加明确突出。其次，评级激励机制要能够发挥连接年度预算与战略规划的桥梁作用。对于战略规划实施而言，年度预算发挥着系统工具的作用，通过构建激励评价机制，有助于对当年预算评价和战略规划评价之间的衔接问题，提供更好的解决思路。最后，要对绩效评价的周期进行科学的制定。在考核企业管理成本的绩效时，要求不仅要关注当年度部门所取得的业绩，而且要考虑以往年度的实际情况，综合运用横向和纵向对比的方式，促使绩效激励评价更加科学规范。

2.发挥信息化管理对完善战略成本管理的作用

伴随信息技术的发展，其在企业管理工作中的应用越来越广泛，极大地变革传统的开展企业管理工作的模式。在开展战略成本管理工作时，运用信息技术有助于弥补开展该工作的缺陷，提高该工作的开展质量。首先，通过运用信息化技术，有助于企业经营管理效率的提升。通过应用信息化技术，有助于变革企业传统组织架构过于臃肿的情况，不断提升沟通的有效性，从根本上变革了传统的企业开展各项管理工作的模式，较好地实现了跨部门和跨层级的信息共享与交流，提升了企业获取信息资源的灵敏性和开放性，为企业管理层的决策提供了诸多科学依据，进而实现了经营管理效率的提升。其次，通过运用信息化，使得企业对其价值链进行优化的能力得以提升。对于现代企业而言，其在实际竞争时，并非单个企业之间的竞争，而是涉及到整个供应链。比如计算机集成技术等。通过运用信息化技术，开展战略成本管理，有助于制造和库存成本的大大降低，也能较好地实施供应商的关系管理，实现各项资源的共享。在此情况下，企业整体竞争力得以提升，也能全方位的对客户关系进行管理，进而提高客户满意度，最终实现供应链价值的提升，为企业实现更好的发展奠定了基础。

3.采用全员和全过程的战略成本管理方式

对于企业而言，其所选择和应用的战略成本管理方法，具有一定的长期性和目的性特征。所以，对于企业而言，需要对全体员工进行动员，鼓励其主动参与到各项成本管理工作中去。首先，企业要加大宣传该种管理方式的力度，不断强化员工对该管理方法的认识，促使全体员工认识到在实际工作时，运用该成本管理方法的价值所在。与此同时，企业要加强对管理以及会计人员的培训，加强此类重点相关人员在开展该工作时的前瞻性。同时，通过这种方式，对员工的责任心与成本优势进行培养，促使各相关员工之间不断加强交流，在企业范围内营造良好的合作氛围，确保该成本管理方式可以顺利推进。

对于企业，在开展战略成本管理时，要基于全局的视角，开展该项工作。同时在各个生产经营活动中，有效地落实各项管理策略，不断加强对各类成本的管理与分析，进而较好地控制各项经营支出，以此保障企业的经济利益不受损失。通过对企业各个环节的经验活动进行控制，落实成本管理策略，实现全过程和全方位的管理，有助于其更好地降低经营发展过程中的成本，促使其经济效益不断提升，为其更好地参与市场竞争，形成核心发展优势，能够发挥非常关键的作用。总体来看，通过全过程和全员的参与，企业上下可以形成一种良好的对成本进行管理的风气，营造了良好的成本管控的氛围，对于其长远发展非常有利。

三、结语

总体来看，通过运用战略成本管理方法，使得企業的成本管理工作上升到了战略层面，大大提升了企业发展对于成本的重视程度。为有效提升开展成本管理的效率和质量，在开展成本管理工作时，要求管理层必须要充分结合企业的实际情况，合理地运用该种管理方法的思想与应用策略。基于此，企业应科学地制定其发展目标，不断完善激励机制，进而提升战略成本管理的有效性，为企业竞争优势的培养与提升，发挥更大的作用。

参考文献：

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