工业企业成本管理存在的问题与对策

任红

摘要：经济新常态下，工业企业整体发展的压力不断增加，利润获取空间被不断压缩时，工业企业成本管理活动的高效开展也变得十分困难。通过对部分工业企业成本管理状况进行分析可以发现，一些固有的成本管理理念和方式方法已经不再适用，工业企业的成本管理活动开展中更是存在着这样或那样的问题，这些问题的存在也严重削弱了其成本管理有效性。本文将对工业企业成本管理状况进行逐一分析，并就工业企业如何更好地进行成本管理提出合理化建议。

关键词：经济新常态；工业企业；成本管理

工业企业持续经营发展中，成本管理是一种十分核心的管理构成，工业行业本身需要较高的投入，整个行业的利润率相对较低更是倒逼工业企业对成本管理事宜进行更多思考。现阶段，工业企业成本管理中存在着一些共性问题是不争事实，但很多工业企业在成本管理活动开展中并没有较好地进行相关问题的应对和解决，其对于如何进行成本管理问题的解决也较为茫然。鉴于此，探寻出新时期其更好进行成本管理的有效策略也十分必要。

一、工业企业成本管理概述

整体上来看，国内工业企业成本管理的能力与水平已经有了很大程度提升，工業成本管理上更是取得了很大突破。但绝大多数工业企业成本管理活动开展中存在着显著不足，业已存在的一些成本管理不足也逐渐转化为了成本管理问题。成本管理状况好坏与否对工业企业发展具有十分重要的意义，供给侧结构性改革的背景下，工业企业可以较好地进行成本管理时，其利润获取空间能够得到拓宽，自身的综合竞争力也可以得到较好提升。但成本管理状况较差或是存在着较多成本管理问题时，工业企业在发展上便会受到很多制约，业务的开展也会受到很多负面影响。

二、工业企业成本管理中存在的问题

（一）成本受重视程度较低

虽然成本管理是工业企业持续经营发展中不可回避的一项管理活动，但很多工业企业在持续经营发展中并未给予成本管理事宜以足够重视，在综合管理体系中，成本管理的地位也较为低下。在很多中小型工业企业内，家族式管理色彩较为浓重，粗放式的经营管理理念硬性下，成本管理也无法较好的进行下去。不仅如此，大多数工业企业内缺乏一个较好的成本管理制度，成本管理制度缺位使得具体的成本管理活动在开展上无法得到有效指导和规范，良好的成本管理环境也无法形成。这一问题持续存在下，工业企业内具体成本管理活动的开展会带有偶发性特征，不同层面的成本管理活动在开展上的体系性优势也并不明显，成本管理能力自然会处于一个相对较低的水平，且很难得到有效提升。

（二）成本管理缺乏规划

工业企业在成本管理中缺乏有效规划的问题十分普遍，这也是很多工业企业看似在较为积极地进行成本管理尝试，但成本管理无法取得实质性突破的主要原因。不得不承认的是，很多工业企业领导层对成本管理的认识并不完整，主要负责成本管理的部门与人员更是无法对成本管理事宜进行较好规划。由于成本管理理念上的陈旧加之单一的成本管理策略被长时间沿用，很多工业企业内的成本管理人员已经对固有的成本管理理念和方式方法产生了依赖性，其自然也不会主动进行成本管理创新，抑或是对成本管理活动的开展进行有效规划。这一问题从长期存在时，工业企业在成本管理上的主动性优势不断丧失，不仅很对新颖的成本管理理念及方式方法无法得到较好应用，成本管理层面无法明确出重点也加剧了成本控制的实际压力。

（三）成本管理缺乏评价与监督

工业企业成本管理活动开展中不仅缺乏完备的制度予以指导和规范，很多企业也会忽视对成本管理活动开展进行的评价与监督，绝大多数工业企业内更是缺乏与成本管理直接相关的评价与监督机制。由于相关机制的缺失，具体管理活动在开展上的随意性变较强，工业企业核心领导层以及成本管理主体更是无法对成本管理实际状况等有一个较好感知。更为严重的是，由于无法对成本管理活动开展进行有效的监督，即便是一些细微的成本管理问题也很难在第一时间被发现和解决，相关问题长期存在并堆积在一起时，成本管理活动的正常开展会受到很大影响。从长远角度来看，成本管理评价与监督机制长时间处于缺位状态中时，成本管理在综合管理体系中的地位会越发边缘化，这也不利于工业企业成本管理与及控制能力的常态化提升。

三、工业企业更好进行成本管理的建议

（一）构建完备的成本管理制度体系

工业企业更好进行成本管理首先要给予成本管理以更多重视，提升成本管理在综合管理体系中的地位，借此为具体管理活动的开展创设一个较好环境。通过成本管理制度体系的构建，并自上而下地进行成本管理制度推行来提升成本管理地位的做法较为可行。例如，吉林市某化工企业在2016年对原有的成本管理制度进行了优化，并重新明确了成本管理内容、基本目标、一般性原则和权责关系。与此同时，其更是以生产、管理为大范畴进行了成本管理活动开展上的分割，并根据生产活动的进行和管理活动的开展进行了低层级成本管理制度的确立，以此构建出了一个覆盖性较为全面的成本管理制度。其它工业企业也要重视成本管理制度建设事宜，并借助完备的成本管理制度体系更好驱动相关管理活动开展，为相关管理活动的开展提供更多指导与规范，这也能够为工业企业自身成本管理能力的持续提升打下坚实基础。

（二）依托全面预算管理提升成本管理全面性

工业企业不能单纯地局限于某一个或某几个成本管理层面，在成本管理活动开展中不仅要明确出重点，更加需要不断提升成本管理的全面性。例如，武汉市某机械制造企业在2016年进行了全面预算管理体系的构建，并将预算管理作为了成本管理全面性提升的有效媒介。其通过设立管理会计岗位，进行预算指标量化与细化、强化预算执行等多样化的手段，将预算管理同成本管理有效的联系在了一起，全面预算管理在带动预算管理全面性提升的同时也较好驱动了成本管理全面性的提升。得益于全面预算管理体系的构建，该企业近两年预算指标同实际间的差异率均被控制在了4.3%以下，每年年初制定的成本管理目标也基本如期达成。可以看出，借助全面预算管理来提升成本管理的全面性较为可行，其它工业企业可以对这一做法进行效仿。即较好地对成本管理活动开展进行规范的基础上，依托预算来实现对成本支出进行有效管理与控制的目标。

（三）确立成本管理相关评价与监督机制

工业企业需要确立出成本管理至二级相关的评价与监督机制，并对各个层面与各个时期成本管理活动开展进行有效的评价与监督。具体来说，核心管理层内相关人员与财务管理部门负责人可以成立专门的成本管理评价与监督小组，并根据细化出来的成本管理评价与监督标准，对成本管理方式方法有效性、成本管理进程、成本管理目标达成状况进行评价。与此同时，其也需要对成本管理人员的职能履行状况，各部门与人员的预算执行状况、成本管理活动开展状况进行监督。借助常态化的评价，工业企业需要总结出与自身实际相吻合的成本管理经验，并在成本管理方式方法选用上进行对应调整。借助常态化的监督，工业企业需要发现成本管理活动开展中存在的不足，并对其予以及时有效的解决，以此来为各项成本管理活动的正常开展提供一层额外保障，从而促进成本管理有效性的不断提升。

结语：工业企业不仅需要给予成本管理更多的重视，更加需要积极地进行成本管理活动的开展，确保各种较为有效的成本管理策略可以较为顺畅的实施下去。值得注意的是，不同的工业企业，乃至同一工业企业在不同时期的成本管理状况、需求等不尽相同，运用动态思维对成本管理事宜进行审视，并坚持从实际出发的原则进行成本管理十分必要。在面对各类型成本管理问题时，企业核心管理层与成本管理主体也要以更为积极的姿态进行处理，以此来更好地进行成本管理尝试。

参考文献：

[1]王国萍.工业企业成本管理中的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2017（13）：45-46.

[2]刘景宝.工业企业成本管控中存在的问题及对策[J].当代会计，2017（11）：30-31.