成本管理观念更新与成本控制新思路

王美芝

摘 要：企业要持续稳定发展，就要降低成本，成本管理越来越被管理层重视。成本管理作为一种现代管理理念，已经成为许多企业非常重视的问题，如何在企业发展中实施降本增效，真正发挥成本管理的效用，是值得深思的问题。论述了成本管理理念和成本控制的新思路，以此提高成本管理研究的层次性，更好地促进企业良好运行。

关键词：成本管理;成本控制;新思路

文章编号：1004-7026（2019）23-0140-02         中国图书分类号：F275.3         文献标志码：A

1传统成本管理概述和思路转变

传统型成本管理模式是以公司是否节约为基础单方面削减成本，甚至试图省去某些成本。传统成本管理的目的可以简单地概括为降低支出和成本，这是狭义的成本概念。在市场经济条件下，经济效益始终是企业管理的首要目标[1]。在现代管理科学化的进程中，企业成本管理也应引入成本效率的概念，以实现从传统的“节俭”观念向现代效率观念的转变。努力提高经济效益，通过向市场提供质量更高、功能更完善的产品和服务，灌注新的管理思维，提升企业综合竞争力，从而推进企业稳健发展。

公司的一切成本管理活动，都要从管理学和财务学的角度出发，对比“投入”和“产出”后进行分析，把成本效益的概念作为主导思想，考虑“投入”（成本）的必要性和合理性，即尽量少付出、最后实现多回报，为公司创造尽可能多的实用价值和获得更多的经济效益。需要注意的是，“尽可能少地支付”和“减少开支和成本”之间有区别。“尽可能少地支付”不仅是为了节约或降低成本，还应该运用量本利分析法或者投资回报率分析产品将来的投入产出比，从而决定新产品的设计和旧产品如何进行改进，从而决定一个项目是否需要进行投资，考虑在时间成本因素下如何配置资源[2]。

虽然有些成本是为了实现产品的新功能而增加的，但增加这部分成本能提高产品在市场上的竞争力，吸引更多客户，创造更多有效价值，能给公司带来更多的效益，且增加这种成本符合成本效益的理念，可以进行投资。为充分证明备选决策的可行性、先进性、科学性和合理化，需要将新的管理思路引导、灌输给相关测试人员和投资人员，这样才能有效增加成本效用价值，有效利用现代科学工具推进成本创新和决策依据。

2  更新成本管理观念遵循的原则

2.1  经济原则

首先，成立成本管理部，各层级领导作为成本管理小组成员，员工辐射面要广泛。其次，提前预测目标成本，实现全面预算管理，由专人控制各类支出，为每个过程分配具体指标，建立月度成本考核制度，在年度预算指导下实施月度成本计划控制。再次，在成本控制过程中，考虑经济因素、权衡一项投资是否需要投资、如何投资。在同样的方案中采取最低成本方案，在同成本中采用更具效用價值的方案，运用互斥性办法和经济原则判定投资取向[3]。

2.2  全员参与原则

在全员参与原则中，财务和经济核算要求为成本预测、过程控制、机制反馈、营业结果分析。根据组织结构、问责制、考核制、反馈制等进行精简和实施。

2.3  因地制宜原则

因地制宜原则是指企业要结合自身发展战略，制定成本预算目标，不能机械地照搬。虽然成本管理的最终目标是相同的，对于公司来说也是相同的，但不同的行业、不同规模的公司决定了不同的成本管理体系。例如公司业绩与品牌达到一定水平后，将更加注重成本管理。

2.4  领导推动原则

在一个企业中，判定如何决策、如何采取措施、如何更好地处理事项，需要企业管理层来制定。业务事项推进的快慢、好与坏，员工的重视程度，资源配置的合理性，最后利润的高低，都与领导有直接关系。因此，更新成本管理思路需借助领导之力，遵循领导推动原则。

3  成本控制的新思路

3.1  相对成本控制

相对成本控制是指对公司内部成本的精细化管理，包括从采购方面、投资方面、筹资方面、销售方面、成本控制方面、运行管理方面进行精细运作和作业成本处理，这样有利于事前规范制度、事中加强监控、事后总结，全面增加经济效益，提升企业综合实力。

3.2  绝对成本控制

与传统的成本控制相比，绝对成本控制主要采取“粗放式”管理。管理粗放化、核算大体化、经营范围较大、管控成本思路粗放。对比而言，这样的管理模式已经不能满足更多百姓的需求，且随着客户需求日益精细化和层次化，对应的成本管理模式已经不再适用，应创新成本控制思路。

3.3  成本控制及时化

这里的“及时”是指生产经营过程中会产生大量成本数据，为了在最短的时间内制定应对措施，使之与原计划相适应，必须及时处理这些数据，不断提高公司的成本控制水平。在企业的成本控制中，能否及时有效地处理大量数据，直接关系企业成本控制的质量。应记录生产成本，及时向有关部门报告。

3.4  提高财务信息化水平，利用信息化来加强成本控制

虽然部分单位实行了财务信息化工作且有一定基础，但财务信息化水平与快速变化的内外部环境和需求及数字化时代的要求，还存在较大差距。财务数据资源无法透视、关联、组合，缺少智能化和新技术的应用，信息系统在财务分析效率和深度方面的支持不足，数据价值还有很大的提升空间。财务信息化资源投入不够，应加快数字化时代的发展，满足财务成本管理的发展要求。

3.5  重塑预算规划工作机制和理念

目前，虽然很多单位实行了预算管理，但是预算管理集中在财务状况，特别是高度聚焦损益，导致对业务计划，以及由此带来的业务调整和改善关注不够。同时，总体预算规划在结合内部优缺点，外部对标等方面存在不足，对战略目标和转型升级等的落实也不到位，预算的闭环管理也有待完善，部分公司的预算准确性有待提高。因此，需要重塑预算规划工作机制，利用预算管控加强成本控制。

4  结束语

现代化企业的良好运行，需要经营管理层有效配置资源，合理运用科学管理思路，在过程中用预算、信息化、传递节约成本思路、成本费效比、经济增加值等科学工具管理公司，这样才能推进企业稳健发展。目前，传统的成本管理理念相对滞后，不能有效配置资源和优化成本，需要结合企业内部经营情况和行业特点，遵循成本管理相关原则，重视成本管理、更新成本管理和成本控制思路，这样才能增强企业实力，有效增加经济效益，全面提升整体综合实力。

参考文献：

[1]高红鹰.讨论成本管理观念更新及其成本控制新思路[J].财经界，2016（26）：125，127.

[2]戴莅隽.试论成本管理观念更新及其成本控制新思路[J].会计师，2013（20）：48-49.

[3]邢桂云，张艳平.试论成本管理观念更新及其成本控制新思路[J].中国经贸，2014（13）：264.

（编辑：郭  颖）