船舶制造项目质量管理与成本控制研究

徐炜，唐正权

（江南造船（集团）有限责任公司，上海 201913）

1 引言

船舶制造业是衡量我国制造业水平的一个重要因素，作为传统的综合性工业，船舶工业制造水平直接关系着我国船舶行业的发展。随着经济全球化的逐渐推进，船舶工业在国民经济发展过程中的作用越来越大，做好船舶制造项目的质量管理与成本控制工作，有利于促进船舶制造行业的健康稳定发展，使得船舶企业能够在激烈的社会竞争中存活并稳定发展下来。

2 当前船舶制造项目成本控制与质量管理的不足

2.1 船舶制造项目质量管理问题

在新的经济发展形势之下，对船舶质量也提出了更高的要求，只有不断提升船舶制造水平，保证船舶质量，才能使得船舶制造企业在竞争中获得一席之地。我国拥有悠长的海岸线和数量繁多的江河湖泊，造船项目需求量大，但由于造船行业人员流动性大，涉及的内容复杂多样，导致船舶造船质量管理方面存在较大难度，影响质量管理工作的顺利进行。从我国船舶企业发展现状来看，存在发展方向错误、价值理念不正确、技术支持不到位等问题，因此，必须要结合船舶行业的实际需求以及船舶制造要求，合理开展船舶制造业的质量管理工作，引入高水平创新性的船舶制造工艺，确保船舶质量能够承受海洋恶劣环境以及水体环境变化的影响，为我国社会经济的发展提供有效保障[1]。

2.2 成本控制问题

船舶制造项目是一项极为复杂的工程，持续时间长，涉及的人力资源、物力资源以及设备资源较多，而且造船模式与技术会随着时代的发展而不断变化，给船舶制造项目的成本管理工作带来较大困难，影响成本控制效果，导致建造工程中存在大量不必要支出的行为而影响企业的经济效益。在进行船舶制造项目成本控制与管理时，首先需要对产品生产的全过程进行分析与探究，明确成本控制的要点以及容易引起成本波动的因素，制定科学合理的成本控制方案与措施，有效控制船舶制造过程中的成本，减少成本支出。同时，成本控制人员需要从项目的全局出发，结合船舶制造的工期以及项目规定的要求，注意成本控制细节，量化成本波动标准。做好现场施工管理工作，要求制造项目能够在合理的时间内完成工序，避免工期延迟而导致成本上升。此外，有的船舶制造企业对材料的成本控制重视不足，在制造过程中普遍存在资源闲置和材料使用混乱的现象，影响材料的使用效率，加大了材料方面的资金投入，也无形中引起企业的成本上升，使得大量的资源被浪费，成本控制效率低下。

3 船舶制造项目质量管理与成本控制措施

江南造船有限责任公司是我国历史最悠久的军工造船企业，在船舶制造领域有着十分重要的地位，为我国经济发展和制造业做出了巨大的贡献。在社会竞争日益激烈的今天，江南造船有限责任公司要想获得进一步发展与进步，必须要加强船舶制造过程中的项目管理与成本控制。

3.1 明确成本控制目标，加强成本管理力度

船舶制造项目的成本控制涉及的环节较多，需要建立起全面系统的成本控制体系，包括事前、事中、事后成本控制环节，将成本控制与成本计划有效结合起来，明确成本波动因素，建立起动态的工程项目成本控制机制[2]。船舶建造企业的成本控制最主要的目的是降低成本，获得更高的利润，因此，首先需要明确企业盈利的方式以及盈利的主要来源，确定产品销售价格，建立科学合理的成本支出控制方案，要求成本控制能够涵盖整个船舶制造项目的全过程，包括每一项活动发生的费用和每一个环节的资金支出，并将资金监督与管理分配到个人和各个部门，建立责任制度，确保每一项资金支出有据可循，降低企业制造成本，提高整体竞争优势。

3.2 落实船舶制造项目的质量管理工作

首先，企业需要加强高水平的专业人才引入，要求参与船舶建造的工作人员具有专业的建造理论知识以及丰富的建造经验，从而可以有效保障制造质量，充分发挥工作人员的个人能力。同时，还需要不断加强对现有员工的培训，定期组织培训活动，将质量管理理念融入日常的管理培训中，使质量管理活动能够真正落实。其次，还需要做好船舶制造项目的质量计划管理、质量信息收集、信息综合管理以及项目分析评价等，提高整体项目的质量管理水平，充分发挥质量管理的作用。

4 结语

综上所述，船舶制造项目质量成本控制与质量管理直接关系着项目建设的最终质量，影响船舶建造企业的经济效益。本文主要根据船舶制造项目成本控制以及质量管理的不足进行探讨，指出相关的应对措施，希望能够有效提高我国船舶制造水平，保证船舶产品的质量。