解析企业财务管理中的成本控制工作

杨曦

摘 要：随着我国社会主义建设的深入，面临着竞争越来越激烈的经济环境，日常生活经营活动更加的复杂。在新的环境中更好的发展，采取新的管理方式，提高企业管理效率。企业成本控制能够严格控制企业生产成本，提高企业核心竞争力，为企业实现价值最大化。因此，在企业财务管理的过程中，应当高度重视成本控制工作，采取切实可行的成本管理措施，真正解决企业财务管理中成本方面的问题。文章分析财务管理中成本控制存在的问题，提出几点有效的对策。

关键词：企业财务管理；成本控制；有效策略

在经济快速发展的环境中，企业的数量和规模不断增加，企业财务管理工作的优劣严重影响到企业未来的生存和发展。成本控制作为企业财务管理中的重要组成部分，在企业发展和壮大的过程中，有着重要的作用。有效的成本控制能够有效控制企业的成本投入，在企业发展中发挥着基础作用，保证企业生产效率和成本，提高企业自身的经济效益，实现企业稳定的发展，推动我国国民经济的发展。因此，在企业财务管理中成本控制有着重要作用，需要采取有效的完善和改进措施，促进企业持续稳定的发展。

一、企业财务管理中成本控制存在的问题

（一）缺乏成本控制意识。传统的企业管理中，多数的管理人员存在错误的观念和认识，认为成本控制只是降低成本的一种措施。管理人员虽然认识到成本控制对于成本降低有一定的作用，但是没有认识到企业管理中成本控制的的重要性。由于此种片面的思想和观念，导致企业管理人员对成本控制缺少全面的認识，没有认识到成本控制对企业生产活动的全面性和重要性。

（二）隐性成本控制重视度不足。企业生产经营的过程中，产品生产和流程中呈现的显性成本，如原材料、生产设备以及员工工资。同时也存在一定的隐性成本，如沟通成本、风险成本、信用成本、人才流动成本。隐性成本通常隐藏在企业的生产经营活动中，如果不能够有效的控制，则会增加企业的总成本。但是，多数企业管理人员常常会忽略生产活动中的隐性成本，导致企业难以控制其成本。

（三）财务管理人员的专业素质和综合素质都需要提升。现代企业高速发展的过程中，财务管理人员的专业素质和综合素质在企业成本控制中起着重要作用，但是在实际情况中，企业在成本控制中财务人员队伍建设存在不足。如企业缺少专业的成本控制部门，成本控制工作得不到重视。财务管理人员对成本的控制认识不够全面，缺少成本控制意识。财务管理人员的专业知识难以满足企业成本控制的需求。

二、企业财务管理中成本控制工作的有效措施

（一）加强企业资金管理。从本质上讲，企业内部财务管理工作应当以成本控制为目的，借助财务管理工作加强资金的控制。根据企业发展的情况来说，在财务管理中应当采取资金集中制度，资金管理模式集中制度具有时代性和科学性的特征，能够有效减少企业发展中资金浪费的情况，保证资金的有效利用。在企业发展的过程中，资金是企业财务管理成本控制的关键环节。资金管理的方式有很多种，可以建立科学合理的资金控制系统，实现企业成本控制各个环节的高效衔接，做好企业资金的有效控制。在企业财务管理成本控制的过程中，正确管理资金，应当贯穿企业生产的各个环节中，从企业的合同签订、产品的生产以及销售等，做好资金的有效控制，实现企业的成本控制，保证企业获取更多的经济效益。

（二）借助信息技术加强成本控制工作。企业财务管理中成本控制的有效开展，需要借助相应的信息技术，符合时代发展的潮流，是加强企业成本控制的有效措施。在企业成本控制的过程中，需要采用统一的信息软件，保证财务信息和数据更加的准确，从整体上能够提高资金使用效率。企业财务管理成本控制中，应当注重信息技术的运用，实现信息化管理模式，借助计算机信息技术和财务软件，有效控制企业成本。通过这样的方式，企业在发展的过程中，能够有效加强各个环节的成本控制，保证各个环节的相互配合，发挥成本控制在企业财务管理中的价值和作用。在企业财务管理的成本控制工作中，需要根据经济业务的特点建立相应的信息数据库，在计算机中输入相应的财务数据和信息，借助信息技术提高财务管理工作效率，有效的控制企业生产成本，实现企业利润最大化的目的。

（三）加强企业成本控制意识。企业财务管理中成本控制工作的开展，需要借助企业领导的带头作用。企业领导应当做好企业健康发展的引路工作，在日常工作中，需要加强学习和锻炼，提高自身的工作能力，引入先进的管理理念。因此，应当积极树立成本控制意识，在企业管理中有效应用，借此树立企业员工的成本控制意识。企业财务管理中成本控制工作，应当注重员工的参与，提高成本控制工作的质量。企业在成本控制的过程中，应当注重财务管理人员业务素质的培养，同时加强整体员工的综合素质培养，将成本控制有效落实。企业应当制定完善的奖惩制度，鼓励员工主动参与到成本控制工作中，在企业内部构建良好的成本控制氛围，帮助员工认识成本控制的意义。对于成本控制工作优秀的员工，应当给予相应的物质和精神奖励，推动成本控制的有效开展。同时企业应当加强成本管理和监督，加强企业成本的全面控制。

在企业财务管理的过程中，成本控制是重要的内容和目标，同时也是企业财务管理工作的重心。在企业财务管理中，应当重视成本控制工作，成本控制工作质量对企业的发展有着重要的影响。因此，企业财务管理中应当认识成本控制中存在的问题，从资金管理、信息技术和成本控制意识等方面入手开展成本控制工作。企业财务管理中成本控制工作的开展，能够保证企业产品质量，减少隐性成本支出，降低企业的生产成本，增加企业的利润，实现企业经济利益最大化，提高企业在市场中的竞争力，最终实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]李瑞童.企业财务管理中的成本控制工作的研究[J].财会学习，2018（09）：9-10.

[2]霍可.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商论，2018（12）：81-82.