摒弃“运动式”做法

张金玲｜文

（图片由陕西龙门钢铁有限公司提供）

笔者认为，对于“专项治理”行动，必须要摒弃那些“运动式”的做法，应从设计的时候就抓住纵向与横向之间的逻辑关系，使得工作既有轻重缓急，又环环相扣，进而避免其成为“一阵风”。

第一，“专项治理”必须阶段性地朝纵深发展。目前很多管理者在策划“专项治理”行动时，往往过于追求“大而全，大而多”，毕其功于一役，恨不得在一个行动，一张检查表中囊括所有治理项目。而这通常会导致策划与现实有脱节，执行难以到位，同时使接受治理的单位疲于应付，甚至产生抵触情绪。对此，“专项治理”组织单位应根据不同治理对象的现实基础和目前工作重点，制定合乎实际的“专项治理”阶段，或从基础入手，或从迫在眉睫的重大隐患入手，然后根据工作的开展情况，指导下一阶段治理工作，以使整个工作有延续性，不断地朝纵深发展。对于接受治理单位来说，应先从容易解决的或者关键的问题入手，以有效推动工作，这样基层员工在感情也易于接受，在行动上会更加支持配合。

第二，“专项治理”应与横向广泛联系。万事万物都不是孤立存在的，有着广泛的联系。管理者不能只着眼于一点，而是要分析形成隐患的原因，抓住主要矛盾，设定主要治理对象；同时也不能忽视次要矛盾，还应设定次要治理对象。在人力、物力允许的范围内，主、次治理对象可以同时开展，齐头并进。但考虑到资源的分配，应具体问题具体对待，先治理主要对象，后治理次要对象；或者根据先易后难的原则，先治理次要对象，后治理主要对象。以笔者较为熟悉的煤气行业为例，实际上单纯的煤气管理是不存在的。从煤气的理化性质，到煤气的设备设施，从生产、储存、净化、运输，到使用、检修，是一个非常复杂的综合管理系统。一个简单的煤气动火作业，就可能包含了氮气吹扫、CO检测、可燃气体检测、高处作业、电焊作业、起吊作业等多项内容。所以一个专项治理活动开展完后，迅速地转入与之关联的另一个专项治理，能够使整个工作既有延续性，也形成一个有机整体，自然排除了“一阵风”的弊端。对于同时开展的几个“专项治理”活动，尽管看似相对独立，也要设法使其处于相互支援的位置，尽量做到资源共享。如在治理运输企业的时候，可以“顺便过问”一下冶金企业的内部转运和外部运输，这样不仅针对性强，甚至还可能获得专门治理冶金企业都得不到的效果。