如何提高企业新进员工的归属感

冯惠源

摘要：由于企业为员工提供的薪资报酬不具备竞争力，导致员工出现越来越大的竞争压力，企业文化建设也未和经济改革相连接，跳槽率只增不减的情况由新进员工所存在的特征所决定。本篇文章主要对如何利用薪资酬劳来健全工作人员的福利，建立培养人才成长的平台，拟定竞争性质的选拔机制，提供员工培训活动以及企业文化等方面吸引新进员工并将其留住。

关键词：提高；新进员工；归属感

一、新进员工逐渐降低归属感的主要因素

（一）企业提供给职工的薪资报酬缺乏竞争力

低成本是公司实施的职工薪资战略，其竞争优势为用最低的成本生产产品和服务，高端技术并不是企业所追求的最终目的，而是在提供产品和服务的效率上拥有更高的要求，所以在招聘职工过程中并没有考虑过用高工资来对拥有高技术人才进行吸引，而是希望利用中等或者是比较低的薪资报酬聘用到可以胜任工作的员工。最近几年虽然某公司工资总额一直在增加，但是随着物价的不断上涨，以及社会保险缴纳数额不断增加，工作人员到手后的实际工资并没有发生太大变化。

（二）员工竞争压力大

随着市场经营情况不断出现重大改变，管理体系机制产生基础转变，企业竞争压力不断增加，企业所面对的这种压力也逐渐转移到工作人员身上。作为已经上市的企业，除了要承担政府所要求的政治责任和社会责任之外，还需要为国家创造效益。这就需要企业不断完成国家和地方政府下达的各项任务，承担企业稳定的政治职能和社会职能；又要用国际一流企业的业务规范要求企业和职工，在国际上和外企共同竞争。

二、提升新进员工归属感的主要对策

（一）健全薪酬激励机制

将马斯洛的需求层次论作为依据，可以得出人们首先要满足的就是生存需求，所以薪资报酬一般是应聘人员挑选企业时首要考虑因素。企业在保持现有工资总额不变，没法利用高工资来吸引人才的情况下，只能通过对公司现有薪酬分配机制进行规范来实现。公司在最近几年拟定了《完善薪酬分配制度实施方案》，新分配机制和基础薪资筹劳相统一，创建了适合人才成长、综合展现岗位、工作能力和业绩考核因素的基础薪酬机制，调整职工岗位、提高工作能力和考核结果等变动情况和基础薪酬调整紧密结合在一起；对薪资补贴进行规范；建立健全奖金考核激励制度，对月度奖和年度绩效奖的考核分配方法进行完善，增强绩效分配的考核机制和导向作用，进一步提升收入分配规范性和公平性；健全薪酬构造，对资金总量掌控的前提条件下，对薪酬结构进行合理调整，将职工薪酬收入整合为基础薪资、绩效报酬以及津贴补贴三大部分，保持科学合理的薪资比例。新型分配机制对薪酬构造实行进一步优化，也有效调整了各工作人员之间的收入关系；工作人员的收入保底政策给予了明确规定，职工工作人员的月收入不能低出当地最低工资标准的1.2倍；提升创建“结构合理、水平适当、分配标准的”工作人员收入分配体制速度。薪资筹劳激励体系是人才在成长期间创建的整套体制，其主要目的就是加速创建适合人才队伍需要的市场化薪酬安排体系，对薪资筹劳收入构造进行优化、创建完善的薪资增长体统，提升信息筹劳分配的激励和约束作用，充分调动工作人员积极性，推进企业能够在和谐环境下持续发展。执行薪资筹劳分配体系之后，员工流失率得到有效控制。

（二）培养员工归属感

在新员工入职期间，企业就需要对员工的企业归属感进行培养。培训新进员工面对工作的态度，如何才能够以健康状态在企业中成长；怎样才能适应企业制定的规章制度，遵循企业的规范；在工作过程中，上级领导安排的工作要服从；学习如何对自己的职业生涯进行规划设计，让自己的价值观和企业的发展目标保持统一，从而努力实现自身价值；员工要了解学习的重要性，自身所具备的学习能力就是竞争力，员工只有不断学习才能在企业中健康成长，为企业的发展贡献出一份力量。要保持端正的工作态度，积极主动的工作，有效缩短企業和工作人员之间的距离。企业还可以通过对工作人员不断培训，从而促使职工的业务能力和绩效水准得到有效提升，增强职工的整体素养，促使职工的工作态度和敬业精神得到改善，高效提升企业职工对企业的认同感和归属感。

（三）创建完善的用人体系，增加竞争性选拔工作力度

（1）通过拟定制度，对竞争性选拔标准、方法以及程序实施规范，将组织选拔和竞争性挑选进行有机结合，从而提升选人用人质量和公信度。（2）通过实施公开招聘措施，可以让新进工作人员看到希望，在自身工作岗位努力工作。与此同时对公司其他岗位也在系统内进行公开招聘，新进员工也在招聘范围内，通过工作人员的合理流动，为员工的稳定性提供了有效保障。（3）通过实行竞争上岗措施，进一步完善制度，规范操作，员工模范看到公平公正的选拔方式之后可以激发干部队伍的活力。通过不断对干部加强审查和监督，更新选人用人机制，建立干部团队，优化干部组织结构，拓展了选人用人的眼界，打造除了公平公正的选人用人环境，促使选人用人工作满意度得到稳步提高。

三、结束语

综合上述，只有解决员工的担心，将员工的成就感激发出来，创造出和谐的气氛，为他们创造可以展现聪明才智的工作平台，才能提升新进职工的企业归属感。通过实行“以人为本”的改革措施，企业充满朝气和生命力。

参考文献：

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