浅析国企企业文化与企业管理新模式

宫洪竹

摘要：国企是我国重要的经济体制部分，其在经济市场中占有很重要的地位。当前为了促进我国经济的发展，国企改革成为了经济发展建设的重点，而改革国有企业主要在企业文化和管理新模式上体现。本文基于对国企企业文化和管理新模式的现状和存在问题进行简要分析，进而探讨提高国企企业文化建设和完善管理新模式的对策，从而促进国企的快速发展。

关键词：国企；企业文化；管理模式；对策探讨

在市场和经济发展的大背景下，国有企业即将面临一定的冲击和挑战，其作为社会经济的主要部分，为了适应时代发展更要重视对国有企业的改革。而虽然我国国企在人才和技术等水平上都有着明显成就，但是由于各种因素的影响，国有企业在文化建设和管理模式上还存在很多不足，因此加强企业文化建设，提高管理水平对于国企的发展具有重要意义且势在必行。

一、国企企业文化建设和管理新模式的现状及存在问题分析

（一）文化表象化明显，重形式轻内涵现象严重

我国国企企业文化在建设的过程中存在过多的追求表象的现象，对于文化的内涵却没能加以重视。很多国有企业在职工的生活保障都没解决好的前提下就开始向他们大谈愿景、企业价值观和使命等这些较为抽象化的东西，导致很多员工对企业存在不满，从而对企业文化建设萌生“饱汉不知饿汉饥”的不良情绪。而且企业文化在建设的过程中往往重视的是物质文化的建设，对于精神上的文化建设却常常忽略，企业文化很多时候只是一个空架子[1]。而且对于建设文化的各类活动，也只是形式热闹，内容却比较单一空的，根本无法使企业形成一种优秀能够流传的文化。

（二）与思想政治工作混为一谈

思想政治工作是我国的一项重要而传统的工作，但是国有企业的文化建设却不能等同于思想政治工作。虽然在某些程度上两者会互相影响，企业文化建设需要思想政治工作的支持，但是企业文化建设与思想政治工作在侧重点上是有所不同的，而且在内容上也有很大的差异，不管在表现形式上还是体系上差别都很明显。企业文化是一种能够体现企业特色、具有企业优势的一种文化，这是思想政治工作所不能替代的，然而很多国有企业在进行企业文化建设时却没能注意到这点，导致企业文化在建设的过程中容易步入迷途。

（三）企业文化与管理相脱离

很多国企在企业文化和管理之间的关系上认为，企业文化是一种精神，与管理关系不大，两者是独立存在的。然而这种想法很片面，因为企业在管理的过程中依靠的是实体组织，他们不同于教会的信念共同体，其管理的效果和目的主要取决于企业的生产经营状况和业绩，但是国企企业在生产经营和发展的过程中，精神因素不是单独发挥作用的，其对于企业内部有很强的凝聚力，并且渗透于企业的各项管理工作和体制策略中，企业的文化理念和价值追求也在潜移默化的影响着企业的各项经营活动和管理环节，因此企业文化是与管理紧密联系的。

（四）传统文化在管理中直接运用

中国有很多优秀且一直流传至今的传统文化，比如说儒家文化，当前很多企业认为直接运用老子学说进行企业管理不仅有中国特色，同时这种传统文化也得到历史和时代的认可。但是市场的需求是不断变化的，因此在运用传统文化时很多企业便会忽略时代发展的改变，在企业管理上虽然传统文化能够营造和谐充满感情的文化氛围，但是在竞争下却缺乏创新性，管理在传统文化的影响下容易重心发生偏移，在运用充满哲理和思辨的传统文化进行管理时易进入思维误区，从而不利于国企文化的建设和企业的管理。

（五）缺乏创新和独特性

企业文化在建设的过程中，其文化核心基本都是千篇一律的，没有能够真正反映一个企业的文化个性，即使存在一个较为创新的文化，但在文化内涵上却又不够丰富，且不适合该企业的经营风格、产品性质和服务领域。同时很多国有企业认为国外的企业文化优秀，便不根据自身情况看是否适合企业的发展就盲目引进，从而脱离实际。企业文化是一种需要具备企业特色的文化，是能够体现国企企业个性化的一种体系，而不是迎合时尚的标语，其标准模式也不需要统一固定。

（六）缺乏系统性和长期性

企业文化的建设和管理不是一蹴而成，需要時间的积累和沉淀，然而很多国企企业在进行企业文化建设的过程中往往只是一时兴起，三分钟热度，对于文化的建设的过程并没有加以强化和巩固。其次在文化建设的过程中也仅仅是局限于某一方面文化的建设，系统性不强。

二、提高国企企业文化建设和完善管理新模式的探讨

（一）加强研究，突出企业文化作用

很多国企在文化建设和管理不到位的很大原因便是研究力度不足，对于企业文化作用的认识不到位。因此国企企业为了使文化建设更加完善，促进企业管理，那么便要把文化建设提到企业的战略建设中来，把企业文化建设作为一项重点工作进行。同时，加强企业文化的研究要深入文化精神的精髓，对于文化建设的各阶段建设都应该结合国企企业的实际情况进行研究，并定期做好研究报告，分析文化建设过程的存在问题和误区，制定可行的文化建设思路和完备文化建设方案，从而形成企业文化体系，明确突出企业文化的作用[2]。

（二）加重宣传力度，普及先进的企业文化理念

在进行文化建设的过程中，加重宣传力度，普及先进的企业文化理念尤为重要，而在此过程中，企业可以通过宣传栏、电台、培训宣传册等形式进行宣传。对于先进的文化理念普及主要从以下几个方面进行，即和谐理念、以人为本、顾客至上、诚实守信、团队精神、追求效率、终身学习，从这几个角度出发形成的文化理念，不仅利于企业文化的建设，同时在企业管理模式上，加之这些理念精髓进行管理，可以优化管理制度，使得企业管理得以完善和创新。

（三）用科学手段落实企业文化

企业文化的形成需要长期完成，而对于提炼定格的文化模式，企业应该建立健全相关制度加以保障管理。在制定规章制度的过程中，企业要充分考虑文化因素的影响力和需求，把文化体系的价值理念和经营理念在制度体系上要充分体现，形成文化制度二合一的管理体系，从而致使企业的管理更有文化追求性，在管理模式上更为新颖[3]。

（四）构建特色文化

不同性质的国企文化建设不应该是千篇一律的，应该是百花齐放的。因此在进行国企企业文化建设的过程中不能仅停留在物质和表面上的建设，要结合企业的实际情况和发展战略，充分考虑企业发展经营的特点建设独具魅力的特色文化，同时还可以结合人文环境和地理环境为国企企业文化打造闪光点，确保文化的优良性和别具一格。

（五）发挥领导和员工的作用

领导对于国有企业文化建设有引领作用，因此企业在进行文化建设的过程中，领导要有长远之见，明确企业文化建设的方向，并通过领导层的谈论交流确定文化建设的计划方案，同时作为领导，在实行文化建设的过程中，还要以身作则，做好榜样，对文化建设的实践和贯彻要认真落实，这对于员工而言具有很大的影响力。另一方面，光凭领导层参与文化建设而员工没有认可并参与其中，企业文化建设就是无本之木，很难开展进行。因此领导层在制定文化建设方面要充分考虑员工的需求和意见，并加强和员工的沟通和宣传，确保企业文化建设得到员工认可，发挥员工的参与作用，这对于企业管理新模式上也会有促进作用。

（六）以创新管理新模式和精神促进文化建设

企业文化总是不断发展的更新的，即便是再好的文化，如果跟不上时代的潮流也会被摒弃。因此为了确保企业文化得以流传和适应时代的发展，企业首先要在管理模式和精神上进行创新，对于企业的价值观理念和各项管理工作要不断优化改革，是创新的理念和精神贯穿于整个企业管理，进而为企业文化建设提供管理新模式的保障，在新型管理模式下促进文化建设的创新，从而实现管理创新和文化创新的共同发展[4]。

三、结束语

企业文化是一种无形的力量，且文化精神的影响是不会消失的，其是一种无形的生产力和财富，对于国企企业的发展而言不可或缺。而管理作為国企企业发展的关键，对企业文化和管理模式合二为一则可最大限度的促进两者之间的共同发展，两者相辅相成，相互合作，共同打造优秀的企业文化，提高企业的凝聚力和管理水平，营造良好的企业形象口碑，为国企企业的长远发展起着不可估量的作用。

参考文献：

[1]崔迪，张鸿.国企思想政治工作及企业文化探讨[J].企业改革与管理，2016 （19）：173.

[2]张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究，2017 （14）：282+249.

[3]夏雨.浅析国企企业文化与企业管理新模式[J].经济研究导刊，2017 （29）：12-13.

[4]何兴亚.关于企业文化与企业制度管理的若干探讨[J].现代国企研究，2017 （08）：275.