企业文化创新对企业管理创新的影响

许金山

摘要：时代的飞速发展，经济的迅猛发展，都对企业发展提出了更高标准的要求，企业要想发展进步，就必须进行企业文化创新工作，从企业文化创新工作出发进而实现企业管理创新，通过转变以往旧有的企业管理方式，进而实现企业的长足发展进步。本篇文章，首先对企业文化创新的重要作用和意义所在进行了简要的概述，其后从创新企业理念、创新企业管理模式、创新资源管理、建设自我约束机制、提升企业核心竞争力这五个方面出发，对企业文化创新影响企业管理创新进行了详细的探析。

关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响

企业要想进步发展，不落后于时代与经济发展的步伐，就必须进行企业文化创新工作，发挥企业文化的凝聚力和向心力，激发企业中工作人员的活动参与度和工作积极性，使个人的发展与企业的发展融为一体，在实现企业管理创新的同时，促进企业和个人的长足发展。因此，研究企业文化创新对企业管理创新的影响就具有非常重大的现实价值，通过该项研究，可以使企业更加明白企业文化创新对企业发展进步的重要作用和意义所在，能为企业开展企业文化创新工作提供一些可供借鉴的实例，从而促进企业的长远发展，实现个人的发展，达到双赢的目的。

一、企业文化创新的重要作用和意义所在

一般来说，企业文化创新会对企业经营活动产生重大的影响。从某一方面来说，一个企业向心力和凝聚力的增强离不开企业文化这一最为主要的直接而有效的途径，企业内部工作人员的工作态度与精神面貌的形成都与企业是否具有科学而积极的企业文化有关。换句话说，企业的成功离不开优良企业文化的助力和加持。由此观之，企业文化在企业发展进步中占有一席之地。因此，一定要将企业文化创新放在企业创新活动的首位，正视以及重视企业文化创新的作用，通过新元素的不断融入，来使得企业更加具有活力，最终达成企业紧跟时代发展潮流的目的。大量的实践表明，企业管理创新在很大程度受企业文化创新的影响，与之相对应的就是企业文化也会受到企业先进管理理念的影响，而不断优化[1]。对此，企业只有具有优良的文化基础，才能与市场发展的高标准相符合，进而促进自身竞争实力的不断提升，最终达成企业良性、可持续发展的目标。

二、企业文化创新影响企业管理创新

（一）从创新企业理念来说

企业理念在某种程度上来说，指的是企业领导层级与基层员工共同认可和追求的价值观念，也是企业进行文化建设的最为核心的内容，能够促进企业管理水准的大幅度提升。只有提升创设公正、公平、和谐、平等环境的力度，才能在企业发展中构建统一的价值观念，进而助力注重创新、尊重人才这一种优良企业文化氛围的成形。人是企业创新活动中最为关键与值得重视的一点要素。假如每一位基层工作人员都打从心底里认同企业文化，这时企业文化就会牢牢团结企业中每一位工作人员，进而会激发与调动员工工作的主动创造性，这有利于创新意识的形成，会助力企业管理创新的不断前进。另外，企业中每一位员工所具有的涵盖道德准则和价值观念、创新理念和企业精神的集体意识当中就包含着企业文化。换句话说，企业中每一位工作人员的命运、理想、要求以及期盼都蕴含在企业文化之中[2]。企业创新理念以及行为只有得到企业中每一位员工的认同，才能使其主动的参与到企业的创新活动中来，并充分发挥自身的潜力，最终为企业的良性、可持续发展奠定坚实的基石。

（二）从创新企业管理模式来说

对于现代先进的企业来说，企业管理中最为重要的构成部分之一就是企业文化，作为企业中工作人员信仰的企业文化，能够促进工作人员向心力和凝聚力的大幅度提升，进而极大的激发工作人员的工作积极性和热情，来使出自己最大的力来促进企业的进步。一般来说，企业文化创新影响企业管理模式创新主要表现在下述两个方面：其一，企业文化中所蕴含的道德内容作为一种柔性的力量，可通过规范工作人员行为的人性化方式，促进企业优良风气的形成，创新企业文化活动的落实，并不断促进企业旧有的管理模式发生转变，使企业管理更具柔性化特点；其二，目前，管理、技术、人才这几大要素是企业核心竞争力的几个最为主要的方面，企业文化创新应与市场的需求水准以及自身的发展相匹配，所以，企业文化创新需求等同于企业管理模式创新需求，而且企业文化创新会促进企业管理模式的发展以及创新，会助力企业朝着良性、可持续发展的方向前进和发展。

（三）从创新资源管理来说

人才是现代企业中各种生产力要素的首位，在现代企业发展进步中占据着重要的位置，企业竞争归根结底可以说是人才的竞争。只有提升建设企业文化工作的力度，才能吸引、留住更多的优质人才，企业才能实现自身的又好又快发展。企业通过文化创新，能够极大的引发企业中每一位工作人员的工作积极主动性，进而使得其能够明确自身的价值取向，使得其能够更为认同企业文化，进而有极大归属感的产生，这会促进其发挥自身的力量，在助力企业良性、可持续发展的同时实现自身的价值。企业应在充分考虑各个岗位特点的基础之上，开展招聘工作，对应聘人员的特长给予充分的考量，进而使得人才与工作岗位之间有一个更好的衔接度，从而极大的保障企业中每一个岗位工作的顺利开展；与此同时，应该注重提升各个工作岗位的互动力度，保障薪资以及绩效等待遇或是福利与有关标准相符合，从而激发企业中工作人员的主观能动性[3]。另外，还应该着手进行充分发挥人才作用以及提升人才队伍素质的科学而合理激励机制的构建工作，进而给企业发展进步更上一层路提供强有力的保障。

（四）从建设自我约束机制来说

在企业的生产与经营活动当中，约束机制可以起到很好的规范以及约束企业中每一位工作人员心理、思想、行为的作用。企业文化从某种程度上来讲，也可以说是约束机制中的一种，会起到一定的规范以及约束企业中每一位工作人员心理、思想、行为的作用。但是，并不是说企业文化的规范约束作用如同企业制度那般具有非常强的强制性，其并没有企业制度的强制性而是一种更倾向于软约束。道德规范、群体行为准则、企业文化创新都包含在其中。假如企业中的精神文化，包括群体意识、工作态度、内部舆论等更具创新性的话，会促使身处其中的每一位工作人员无形中产生压力和动力，这会使得企业中每一位工作人员都有共鸣之感的产生，进而会控制以及调整自身的行为，主动参与到企业的各种活动中去，从而为企业的长远发展贡献自身的力量。企业制度管理、企业文化创新以及企业文化建设其实在企业发展过程中是一个有机的整体，应该极其充分而有效的结合柔性管理的企业文化与刚性管理的企业制度，进而达成企业良性、可持续发展的目标。

（五）从提升企业核心竞争力来说

企业核心竞争力作为企业能力中一种，直接关系着企业的长远、稳定发展，会促使企业形成自身的难以被其他企业所复制与模仿的优势。企业资源、组织结构、管理模式这些与企业文化有着密切联系的因素会对企业核心竞争力产生极其重大的影响，拥有优良企业文化的企业，不但能够提高自身的竞争品味以及层次，还能够促进自身向心力以及凝聚力的增强，进而使得自身的企业发展优势更加突出，为达成企业发展目标奠定坚实的基础[4]。由此观之，要想提升企业核心竞争力，就必須走优良企业文化的构建之路。应该在提升企业文化核心竞争力的同时，来促进企业文化的约束规范性、导向辐射性、激励凝聚性的充分发挥。

三、结束语

本篇文章，首先对企业文化创新的重要作用和意义所在进行了简要的概述，其后从创新企业理念、创新企业管理模式、创新资源管理、建设自我约束机制、提升企业核心竞争力这五个方面出发，对企业文化创新影响企业管理创新进行了详细的探析，以期为企业发展提供一些可供借鉴的实例，使企业更加明白企业文化创新对企业发展进步的重要作用和意义所在，能为企业开展企业文化创新工作提供一些可供借鉴的实例，从而促进企业的长远发展，实现个人的发展，达到双赢的目的。

参考文献：

[1]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].时代教育，2016，6 （7）：5-5.

[2]袁三军.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国管理信息化，2017，20 （4）：74-75.

[3]谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场，2017 （2）：126-128.

[4]郑翔，毛智力.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].现代营销（下旬刊），2017 （11）：37-37.