田晓燕
中图分类号:F272 文献标识:A 文章编号:1674-1145( 2018) 9-287-01
摘 要:办公室是企业的重要组成部门,是相关人员开展工作时的重要场所;文秘人员的主要工作是协调、服务企业和相关人员,办公室的办事效率和质量水平提升是一个企业良好发展的前提。因此,本文针对办公室文秘工作质量及水平提升进行研究,提出相关对策,使办公室文秘人员更好地为企业服务。
关键词:办公室 文秘工作 质量水平 有效策略
一、提高办公室文秘工作质量和水平的原则
作为办公室中重要的工作人员,文秘工作的开展应遵循以下工作原则:第一,遵循职业道德规范,对自身工作提出严格要求,在对待繁琐的日常工作时应耐心、谨慎,认真履行文秘工作的工作职责。第二,努力实现自身职业道德素质和工作技能的提升,有针对性地对办公室工作进行合理安排,提高工作效率。第三,坚决服从上级领导命令,做好上下级之间的协调和沟通工作,确保办公室内部工作的正常运转。如果每位办公室文秘工作人员都能遵守各项规章制度和工作要求,办公室文秘的工作质量会得到大幅度提升。
二、提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略
(一)加强文秘工作人员培训
企业组织机构领导要重视办公室文秘人员的工作效率,加强对文秘人员的培训内容,不断鼓励他们学习新的文秘相关知识,开发责任意识。利用信息化建设促进文秘工作效率,减小其工作压力。企业组织机构在组织文秘工作培训的过程中,要随时对其理论知识进行巩固,提高文秘工作者知识技术水平。企业组织机构培训人员要随时关注社会发展动向,如国家发布与企业组织机构员工相关的政策,提高办公室工作效率,使文秘工作者对自身工作有足够了解。培训中要经常树立文秘工作者的职业道德修养意识,提高文秘人员工作积极性。通过培训使文秘人员对自身工作产生更多兴趣,以更热情的态度协调各部门关系,遵守工作原则,在工作中具有奉献精神。
(二)设置奖罚制度
对办公室文秘工作人员设置奖罚制度,不仅可以带动工作人员的工作积极性,还能提高竞争意识,增加自身工作效率和能力,更出色地完成工作任务。通过奖罚制度的设立,使文秘工作人员在工作过程中不断完善自我,对比工作质量和效率的高低,进行评估赏罚。企业设置的奖罚制度必须具有合理公平性,随着企业的不断发展,要及时对奖罚制度进行完善改进,以此激励文秘工作人员的工作动力。
(三)提高办事效能
工作效率是衡量办公室文秘人员的最重要指標。如果文秘人员做了许多工作,但却没有收到预期效果,那就说明他的工作效率低下。那么怎样提高办事效率呢?首先,文秘人员要以积极的态度和满腔的热情投入到每天的工作之中去。任何一项工作,只有保持对其的积极性和热情,才能保证其工作效率。否则,对所从事的工作没激情没热情,做起事来应付了事,那么工作效率就会低下。比如在为领导写发言稿时,文秘人员专业素质高,文字功底深,又积极主动,那么写出的稿子一定是高质量的。可是,如果不愿意认真去写,马虎应对,那么写出的稿子很可能不符合领导的讲话意图,影响工作效果。其次,在工作中文秘人员要树立终身学习的理念,不断进行学习,更新知识,提高解决问题的能力。社会的发展和进步,使企事业单位的思想、理念都随着发生变化。文秘人员要不断学习,了解发展方向和思路,掌握政策动态,紧跟时代脉搏,这样才能提高应对和解决实际问题的能力。
(四)充分激发文秘的创新意识
对于企业来说,创新才能生存,创新才能发展。而对于文秘人员,创新也具有重要的意义。很多人认为文秘工作按照既定程序进行就行,无关创新。但是在文秘人员的实际工作中,应该摒弃传统的低效的办公模式,而要创新出适应需要的高效的办公方式,促进办公室工作效率的提高。那么如何激发文秘人员的创新意识呢?首先,对文秘人员在办公思想、办公行为等方面的创新给予大力的支持和肯定,鼓励创新,创设良好的工作氛围。其次,领导应积极倡导并努力践行创新,工作思路和工作方法上带头创新,以身示范,以榜样的力量带动和影响其他的文秘人员进行创新。
(五)营造良好企业文化氛围,增强责任意识
企业定期要开展文化教育活动,为文秘工作能够顺利展开营造一种和谐的工作氛围,牢固树立较强的责任感和为人民服务的意识。要明白自己作为企业领导的协助者所应该发挥的作用,严格保守工作机密,不能从中谋取私利,对工作充满热情,兢兢业业,忠于职守。
三、结语
文秘作为企业领导开展工作的协助者与企业各部门的连接者,在企业的发展过程中就像鱼离不开水一样重要,工作中要帮助同事,协助领导做好工作部署,认真对待每一分工作,无愧于内心。充分扎实自己的专业知识和专业技能,加强同领导和同事们的沟通,增进感情,形成和谐的工作氛围。在这种和谐的氛围中不断拓展自己的视野。通过多方面知识的积累,不断提高自身的思想道德素质修养。
参考文献:
[1]李菲,提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略分析[J].经营管理者,2012 (7X):214-214.
[2]竺文,关于如何提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略探究[J].商情,2014 (47): 296-296.