企业发展中企业文化建设的意义及途径

李营

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-015-02

摘 要：经济全球化的发展使得我国企业面临的市场竞争愈加激烈，企业若想在复杂多变的经济领域不被淘汰，就必须要构建具有本！企业特色的企业文化，提高自身的核心竞争力。文章对当前企业文化建没中存在的问题进行了剖析，阐述新的经济环境下，构建企业：文化的重要意义，在此基础上提出了开展企业文化建设的对策。

关键词：企业发展 企业文化建没 途径

企业文化作为一种价值导向与管理方向，对于企业的长足发展与进步具有重要的推动作用，已经成为企业改革和创新的首要目标。基于此，笔者以企业文化建设的内涵为切入点，分析企业文化建设中存在的问题，探讨仓创企业文化建设的方式。

一、企业文化建设的内涵

企业文化是指企业在长期经营与管理中形成的可以被广大职工群体认可并遵循的企业发展目标、价值观念、经营理念的总和。一般来讲，企业文化都具有客观性、特异性、稳定陛等特征。

二、当前企业文化建设中存在的问题

首先，对企业文化的认知不足。当前部分企业的管理人员在企业文化构建的理念理念与构建模式方面受到传统理念的影响，没有充分意识到企业文化对于企业核心竞争力、良好企业形象构建等方面的影响，在实际工作中过于重视企业技术与企业产品的管理，忽视企业文化的构建，最后导致企业文化长期处于自然发展模式，严重阻碍企业的长足发展。其次，企业文化构建过于随意化。当前部分企业经营者在进行企业文化建设时，没有将其与企业的经营发展进行有效的融合，没有制定全面详细的企业文化开展方案，导致企业文化的开展缺乏有效依据过于随意，严重影响企业文化建设的发展进程。第三，企业文化开展形式过于单一。部分管理人员认为企业文化就是开展简单的娱乐活动和体育活动，为赶时髦经常会制定统一服装开展文艺活动，这样的构建方式很难得到全体职工人员的认同并将其转化为整体意识与行为，严重影响企业文化的构建效率。

三、新时代经济环境下建设企业文化的现实意义

第一，企业构建良好的企业文化可以促进现代企业的长足发展与进步。当前经济市场的蓬勃发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，而构建现代化企业制度就变成今后企业发展模式的大势所趋。企业通过构建具有价值导向意义的企业文化可以不断激发内部员工开展工作的積极性与自主性，并在此基础上促进企业产品的更新与换代，进而推动企业的不断发展与进步。第二，企业构建良好的企业文化可以增强企业的凝聚力与向心力。优秀的企业文化帮助内部员工形成正确的价值观与职业观，激发员工的岗位责任感与使命感进而推动企业的发展；并在相同工作理念与价值导向的推动下使内部员工形成强有力的向心力与凝聚力，使企业可以更加平稳、和谐的运行。第三，企业构建良好的企业文化可以增强企业员工的自主意识。企业若想得到长足的发展就必须要让员工充分意识到自身企业主体的地位，并在自主意识的驱动下积极开展工作，逐渐提高其服务质量与服务水平；与此同时，企业文化的构建在某种程度上来说还可以对员工的工作行为与工作流程起到一定的约束与制约作用，有利于良好企业形象的树立。

四、开展企业文化建设的对策

（一）将企业精神与企业文化建设相结合

正确积极的企业价值观和企业精神是建设企业文化的基础和前提。首先，企业在建设企业文化时，要将可以全面反映企业内在经营过程中所体现出的具有鲜明性和自主性的价值理念与企业精神融入到企业文化建设之中，并以此为基础不断对企业内部工作人员进行企业文化思想熏陶；其次，企业文化的建设不仅需要构建具有鲜明企业特色的优良传统文化，还需要对先进企业经营理念与价值观念进行有效的选择，构建具有时代特征的先进企业文化学习氛围；最后，相关企业在建设企业文化时，还需要企业不断增强自身对环境和社会的高度责任意识，并以此为基础不断将企业的经营理念与价值观念上升到构建社会主义和谐社会的阶层。

（二）将科学发展观以人为本的精神与企业文化建设相结合

企业构建企业文化的首要前提和基础就是为企业工作人员提供一个具有精神导向意义的理论指导，并以企业文化为基础充分调动内部员工的工作积极性。首先，相关领导人员在进行企业文化建设时要贯彻落实科学发展观以人为本的宗旨，重视企业员工在企业文化建设和企业长足发展中的重要作用，在企业文化建设中融人可以促进员工工作积极性的元素，并将内部工作人员当作企业管理的核心和关键环节，以此提高企业文化建设的发展进程；其次，企业管理人员在进行企业文化建设时，还要以尊重员工的个性化发展为基础在企业内部全面为员工营造尊重员工、理解员工的温馨工作环境，帮助每—位员工实现自我价值与价值提升，进而在企业内部构建和谐的人际交往关系；最后，企业在建设企业文化时，还需要注重培养企业内部工作人员的竞争意识，利用企业内部人才之间的竞争推动企业核心竞争力的发展，并以此为依据建立完善的企业人才管理机制。

（三）将企业文化建设与员工意识相结合

当前各大企业若想在员工的日常工作中通过构建良好的企业文化对员工形成强有力约束与制约，并积极地开展工作就必须要将企业员工的思想意识有效地融入到企业文化建设工作之中。首先，企业在构建企业文化时要建立员工工作激励体系，对于那些积极参与企业文化构建的员工给予一定的奖励与表扬，而那些很少参与企业文化构建的员工则给予相应的处罚与批评，让员工在权责一致的条件下进行工作，充分调动内部员工的参与积极性，并自觉主动参与到企业文化构建活动中；其次，企业还要定期对员工展开企业文化建设的相关知识培训，在潜移默化之中逐渐培养员工的服务精神与职业道德，增强其工作岗位责任感。

（四）创新企业文化建没开展方式

当前随着时代的变迁与发展，工作人员对企业文化的开展方式有了更加高的要求与标准。对此，若想在新经济时代创建具有良好导向作用的企业文化就必须要对企业文化开展的方式与理念进行改革和创新，为其不断注入动力与源泉。首先，企业相关领导人员要将创新精神贯彻到企业发展与运营的始终，并逐渐培养员工的创新意识与创新精神，使创新成为企业发展的核心与标志。其次，相关领导人员在将创新融入企业文化建设时还需要将为企业创新精神的宣传提供良好的外部环境，利用企业文化创新推动企业管理理念、经营理念、技术产品等多方面内容的不断创新，以此提高企业的核心竞争能力。

五、结语

构架企业文化对于企业内部向心力与凝聚力的形成、企业竞争力的形成、企业工作人员工作积极性的激发、企业良好形象的树立等方面具有重要的促进作用。综上所述，构架企业文化是推动企业长足发展与进步的重要举措。

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