公司财务管理的思考与创新

韩毅

摘 要：现代公司的经营理念随着时代发展不断在变革，作为公司运转支柱的财务管理承担着维护公司经济结构、促进企业良好运行的责任。目前市场经济节奏变化快、公司竞争压力大，财务工作面临的挑战与机遇并存。财务工作不仅仅是核算公司的运营成本、进行成本控制与预算管理等，良好的财务管理工作还可以促进公司内部的有效沟通，完善公司的运营体制。本文分析了当前各行业公司面临的财务管理问题，提出了一些对策，以期对现代化公司的发展作出建议。

关键词：公司 财务管理 财务共享 精细化管理 思考 创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）06（a）-106-02

当前时代，全球经济趋于一体，互联网信息技术发展迅速，各行业的发展趋势都呈现出繁荣景象。不过，随着信息化程度加深，企业之间的竞争也越来越激烈。由于各种运营成本、服务成本和资金运转都在不断增加、变化，财务管理工作产生了很多问题。这些财务管理问题如果没有适当处理，就会给公司带来很多运营上的麻烦。如果有些财务问题没有及时处理好，影响扩大，就会危害到公司的信誉和正常运营。新时期，各行各业都在进行改革发展，财务管理不能适应公司发展的新要求，就会拖缓公司的发展脚步。因此，把財务管理问题最小化并解决，是当前公司发展急需解决的问题。

1 财务管理的意义

财务管理是依据企业的运营状况，通过管理层的决策来引导公司发展的目标，并通过公司的财务管理系统对公司的运营目标作出财务上的调整。财务管理的主要内容是从公司的投资、理财、成本控制、资金筹备、利润分配等方面进行运营管理，强化公司的效益。在全球经济一体化大背景下，经济领域改革快速，在公司发展中会出现一些不正当、不合法的获利行为。这些行为随着财务管理制度的不及时、不透明导致其越来越多。所以，公司想要良好的发展，就需要加强财务管理工作，杜绝此类现象的发生，净化公司的发展环境，从而更好地保护公司的利益，适应市场经济的发展节奏。

2 当前公司财务管理问题的思考

2.1 财务工作开展不良

从事财务管理工作的相关管理人员对于“三超”现象都很熟悉。所谓的“三超”现象就是概算超计划、预算超概算、结算超概算这三方面。“三超”现象时当前我国市场经济下各行业的公司财务管理中普遍存在的问题。对于财务管理工作，有些管理人员或者公司领导在决策时为了短时间内获取大量利益，故意增大概算、预算、结算，造成公司成本有去无回，不仅浪费了资金，还使项目进展受到影响。某些情况下，非人为因素导致的“三超”现象更难以控制，这就导致了公司发展不良。归结其主要原因：一是公司内部的管理制度不到位；二是财务预算审查不严格；三是内部人员素质低下。

2.2 财务管理制度不全

要适应当前快速多变的市场环境，公司需要建立起一种灵活多变、综合性强的财务管理制度。过于陈旧的管理制度和管理措施，导致公司跟不上市场节奏，在成本控制、预算管理上无法适配新环境，在财务核算统计上方法落后，使财务工作的效率变得低下。在财务管理工作上，始终围绕着公司即有的固定目标进行财务工作，不仅限制了财务管理工作的制度完善，还拖累了公司的运营发展。相关责任落实不到位，职务工作划分不明确，就会造成人员涣散、容易出现不正当获利行为。所以，当前公司的运营迫切需要建设一套科学合理的财务管理制度，更新财务管理方法，才能适应现代社会。

2.3 财务管理人员素质低

当前财物管理工作中，很多公司都出现了唯亲使用、任人是用等不规范现象。为了保证公司利益，企业管理者在财务管理工作中任用亲信、手下，导致在财务管理工作岗位上没有技术性人才、专业型人才，财务决策进度缓慢，财务处理效率低下。而且，由于宽松的上级管理，使得在财务管理中更容易出现跑税漏税、财务信息泄露、不正当获利等现象，造成公司财产损失。另外，很多企业在招收财务管理工作人员时没有进行严格的考查，工作人员参差不齐，专业性不强、技术工作不到位，也会使公司得不到良性发展。

2.4 财务管理意识不到位

在公司的决策层、领导层中，对于财务管理没有清楚地认识到其重要作用，在投资、理财上没有按照专业性的财务管理工作安排进行，不仅会白白浪费企业的资金，往往还会因为其恶性后果而更加看淡财务管理工作。实质上，财务管理作为企业的运行核心，不仅担负着公司的资金管理，也有着合理利用公司资源进行分配利用的任务。对财务管理工作不了解，对财务管理作用无认识，就形不成优秀的企业理财文化，使公司内部的资源分配不合理。

3 财务管理工作的创新

3.1 更新财务管理制度

3.1.1 建设财务共享模式

所谓的财务共享模式，其本质上是一种由信息技术作为支撑的现代化财务管理服务模式。财务共享模式的主要内容就是建立一个财务共享中心，通过这个财务共享中心来将企业各个部门、各个分支的财务管理人员和财务管理资源进行重新的调整和安排，把这些人力资源、财务资源全部集中到一起，并且要避免公司内以及分公司中存在具有相同职能的部门，从而通过高度集中的财务管理向企业的各分支提供统一的财务管理服务。公司利用好这种财务管理服务模式，可以加快公司财务管理的转型，把过去的“分级管理、分开核算”的财管模式转变成新型的“分级管理、集中核算”的财务管理模式，提高公司财务管理工作的运行效率。

3.1.2 建设精细化管理模式

精细化管理是近年来新兴起的一种管理模式。它强调在管理中采用电子信息化水平较高的自动化管理手段，使用明细的、规范化的标准，使系统工程的各项职能更清晰。在精细化管理过程中，要求做到公司在财务管理上精密、准确、细化，充分考虑各部门工作的特性，调动最匹配的资源来强化财务管理工作。公司通过对员工进行财务管理培训，使其认识到全面配合财务管理的重要性，并且通过精细化管理形成公司的企业文化。在财务管理过程中，运用精细化管理，可以实现财务工作的科学合理，提升财务工作透明度，使企业获得最大的利润，并在行业中建立口碑，适应市场竞争。

3.2 按秩序开展财务管理工作

无规矩不成方圆。在公司内部按照严格的规定来确立财务工作目标和具体的工作任务，把财务管理工作责任落实到个人。这样，通过制度化的管理手段，严格控制财务管理工作人员的工作内容，使财务管理工作公开、透明，有效防止“三超”等现象的发生。只有严格保证按照秩序进行工作，财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人，保证工作的规范化和科学化，保证财务精细化管理工作的顺利进行。严格按照秩序进行财務管理工作，还可以有效约束工作人员的不正当获利等行为，避免公司财产受到损失。

3.3 培养高素质专业技术人才

在财务管理工作中，对一些具备高尚的道德素质的人才进行重点培养，因为其具备良好的道德素质，所以其专业能力和技术能力可以稍微滞后进行考虑。优先考虑使用素质较高的人才，对其专业能力进行内部培养，可以保证公司在财务管理工作中净化环境、提升透明度，加强公司建设脚步。另外，培养高素质的信息技术人才，使用信息化的技术手段进行财务管理工作，不仅可以提升公司的财务工作效率，还可以促进财务工作新模式的建设发展，为公司未来铺路。

3.4 贯彻财务管理意识

良好的财务管理工作可以引导公司利用富余的资本进行投资和资源购置，从侧面加强了公司实力。所以，在公司运营过程中，对财务管理工作进行文化建设，宣传财务管理文化，增强全体员工的理财意识，有利于企业上下配合好财务管理工作，进而提升了公司的各项工作开展效率，有利于提高公司效益。

4 结语

随着现代信息技术的发展，财务管理工作在公司运行中的工作优势愈加凸显。建设起良好的财务管理制度，创新财务管理方式方法，很有利于各行业公司在本行业中立足、发展，最终扩大规模、收获高额经济效益。

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