优化人才管理机制支撑企业高效发展

刘炳石

摘  要：企业的软实力、硬实力，归根结底靠人才实力，人才是带动企业创新创效发展的“源动力”。

关键词：人才开发;激励;成长通道;考核

企业的软实力、硬实力，归根结底靠人才实力。通过不断强化人才意识、突出人才战略站位、创新人才工作思路、优化人才发展环境，做到识才辨才、知才用才、引才聚才，就能够为推动企业高质量發展提供强有力的人才智力支撑。

坚持高位推动，构建人才统筹格局

做好人才工作，既要加强对人才工作的统筹协调和规范管理，又要注重力量整合和资源聚焦，形成工作合力。围绕推进人才发展体制机制创新，谋划人才工作发展战略，统筹建立符合实际实情，与加快发展要求相适应的人才政策体系。第一，优化人才通道建设。遵循人才成长规律，合理划分队伍序列，科学设置层级关系，构建形成纵向畅通、横线贯通的成长通道体系，编制人才成长通道建设方案，进一步拓宽人才发展空间，加快人才培养培育，激发各类人才的积极性和创造性。第二，强化人才考核激励。规范职位选聘、作用发挥、绩效考核管理办法，强化激励约束，通过明晰企业战略发展规划，建立职位胜任力模型、推动形成“能者上、平者让、庸者下”的鲜明用人导向，通过清理“花架子”、重用“实干家”，真正让勤勉尽责、干有实绩、群众公认的人有舞台、有奔头。第三，深化人才调配统筹。发挥组织人事管理部门在宏观层面对人才资源的调配统筹，提高知人识人和用人水平，推进“人才归位”。实现知人善用、用当其时、人尽其才、才尽其用，实施专业化及项目部的筹备和调配，有效提高人才调配的专业化、规范化和科学化水平。通过建立专家人才库、后备干部人才库，绘制立体化、全方位的“人才地图”。

注重因地制宜，实施人才开发战略

人才，特别是各领域的领军人才，是企业赖以发展的宝贵财富。在具体的生产运行好业务拓展中，要突出人才战略资源地位，紧盯问题、打破壁垒，实现横向协同、纵向贯通，选好管好用好人才，引导广大人才投身到改革创新实践中，合理搭配和优化人才结构，发挥人才个体的主观能动性和人才的整体效能。第一， 遵循发展之需引才，打造人才磁场。发展是解决问题的基础和关键。要紧盯特色专业、紧缺专业以及高效产业等新领域，把好入口关，根据企业发展实际，通过给予外派专业培训、委托培训、学历深造及职业取证培训等协商“内培”方式，提高企业忠诚度、匹配度;按需“外引”人才，吸纳急需紧缺人才，提高招贤纳士、招才引智的精准度。第二，遵循创新之需育才，助力人才起航。牢固树立“人才引领、创新驱动”的发展理念，持续开展企业内部的“导师带徒”、“挂职锻炼”“专家大讲堂”等切实有效的培养培育方式和实践锻炼机会，强化“传帮带”培养效果，充实企业人才储备，提高各领域各专业人才解决实际问题和独当一面的能力，提升对环境变化的敏感度、承受力、自愈力。第三，遵循创效之需树才，引领人才成长。通过制定完善人才评选表彰管理办法，充分发挥荣誉评选表彰对人才的激励和导向作用，向基层一线流动、向创新创效单元聚焦，定期组织评选、表彰和奖励各层级的业务领军人才、项目经理人才、青年骨干人才，同时下放一定的管理和决策权，推动形成广大干部员工勇担重任、勇立潮头，敢为人先、敢立新篇的生动局面。

打造优质环境，健全人才服务体系

对人才而言，一个充满活力、张力、竞争力的可持续的人才生态犹如良种遇沃土，则苍翠挺拔、高入云天。机关部门应以优质管理、高效运行、便捷服务、贴心关怀赢得人才作用发挥的主动性、挖潜人才，使各类人才心无旁骛、义无反顾地投身到推动高质量发展中来。第一，坚持事业留人，打造人才“助推器”。坚持高位统筹，通过建立创新团队、重点实验室、高技能人才工作室、科技孵化器等高质高效的创新单元，打造高水平创新创业生态;结合主体专业、发展规划和人才专业特长，强化精准培养培育，建立特色化培养机制。通过发现人才、吸引人才，形成“天下英才聚神州，万类霜天竞自由”的生动局面，推动形成“功以才成，业由才广”的良好态势。第二，坚持机会留人，甘做人才“引路人”。通过压担子、架梯子、趟路子，加强政策支持和资源倾斜，给予足够的包容，给予“试错权”，不求全责备，增强人才的事业感、成就感、获得感;通过开展技术技能竞赛，开辟人才“绿色通道”;聚焦企业发展的重点产业、重点领域，引导人才换乘“直通车”，推动人才有序流动和科学配置，激发人才创新创效活力。第三，坚持环境留人，厚培人才“梧桐树”。坚持重能力、重业绩、重贡献导向，推进科学化、规范化、程序化水平，通过规范岗位晋升、职位晋升的制度办法和业务工作流程，服务人才职位晋升和职业发展。构建“清单式”业务工作规程，提供业务模板和流程导图，持续优化政策环境、工作环境、学术环境和文化环境，构建拴心留人的良好生态。第四，坚持成就留人，提升人才“获得感”。通过进一步健全完善以业绩为核心、以贡献为标尺、以岗位能力为导向、以人才价值为根本、以维护人才权益为基础的分配激励机制，坚持加强待遇与业绩贡献的联系，使创新的价值、创效的价值在待遇和收入分配上得以体现，做到人才、职位、业绩、报酬的相互匹配，让优秀人才“名利双收”。

结语

企业实现高质量可持续发展，需要不断完善人才管理工作，突破人才培培育和管理使用等方面的制约瓶颈，及时做好运行中的清淤疏浚，营造形成良好的引才用才机制、创新创业环境、宜居宜业生态，形成了厚待人才、激励人才、服务人才的良好氛围。

（作者单位：中石化胜利石油工程有限公司）