基于生态系统理论的众创空间发展路径研究①

王磊 周玮

摘 要：本文基于生态系统理论对众创空间的含义和特征进行了总结，将众创空间生态系统结构化为创客生态圈、资源生态圈和众创精神三个维度，分析了众创空间的创业资源整合、“能量”转化和生态系统代谢等三大核心机制。基于众创空间生态系统的含义、结构、特征和运行机制，提出了丰富并优化创客群体、集聚优质的创业资源和实现创客与资源的无缝对接等三大发展路径。

关键词：众创空间 生态系统 创客

中图分类号：F279.2 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）04（c）-155-02

2015年1月28日，在国务院常务会议上，中共中央研究确定了支持发展众创空间以推进“大众创业，万众创新”的浪潮，众创空间首次被写入中央文件；随后，在两会的政府工作报告中，李克强总理将大众创业万众创新作为新常态下中国经济发展的双引擎之一，众创空间的蓬勃发展由此拉开了帷幕。

目前，理论界对众创空间的研究已经较为成熟，已有不少学者对众创空间的概念、特征、运行机制进行了深入分析并形成了统一观点：众创空间具备生态系统的诸多特征。将生态系统理论运用于众创空间的理论研究已颇为成熟，在空间特征方面：多数学者认为众创空间区别于孵化器和科技园等传统孵化方式，其入驻门槛较低，空间创客数量众多、角色多元，具备“眾”的属性，在空间整体维度上具备“无边界、自组织、客户化”等显著特征；在空间结构方面：陈夙（2015）基于创业生态系统理论对众创空间的系统结构进行剖析，认为其存在“众创精神、创客生态圈、资源生态圈，以及基础平台与众创政策”四个空间维度，众创精神作为创业生态系统的发展基调，统领着其他空间维度，创客生态圈与资源生态圈相互交错并不断促进创业项目的成长与发展，而这一过程建立在众创空间基础平台之上[1]；在空间运行机制方面：贾天明（2017）解析了众创空间生态系统的代谢机制、成果共享——容错试错动力机制、资源汇聚与整合机制、创客——资源协同共生网络机制等四大核心运行机制，四大机制相互交错、相互包容，共同促进创业项目的成功孵化[2]。

在理论研究方面，目前已有较多学者对众创空间的概念、内涵、结构和运行机制展开了很有意义的探索，然而，有关众创空间发展路径的探究，学术界还应加以深化。本文正是基于这样的背景，从生态系统理论的角度，在梳理了众创空间目前理论研究成果之上，对其未来的发展路径进行探究，以完善众创空间的理论研究成果。

1 众创空间生态系统的结构

众创空间生态系统主要由创客生态圈、资源生态圈和众创精神组成，三个部分相互交错、相互联系，形成了复杂而有序的创业生态网络。

1.1 创客生态圈

创客生态圈是指入驻空间的创客群，他们是创业活动的新鲜血液，创客的数量和质量将直接影响空间的未来发展。一般来说，众创空间内的创客数量众多、角色多元，主要包括大学生创业者、企业高级管理人员、海归创业者和科技人才等。在双创环境氛围的推动下，创客手中大都拥有新技术或新的商业模式，且大都具有创业才能，正是这些创意思想和创业才干在空间内播种，在资源生态圈的抚育下茁壮成长，最终实现市场化。不同于传统孵化器和科技园，创客们在众创空间内会进行密切而频繁的信息交流，他们热衷于分享自己的创业成功经验，同时，对于在创业项目上能实现互补的创客，他们会积极合作或互相入股，以高效协作的方式来孵化创业计划。正是这种低中心度和高密度的创客生态圈促进着众创空间生态系统的物质循环、能量流动和信息交流。

1.2 资源生态圈

资源生态圈主要包括两大类：一类是创业导师、创投机构、会计师、律师、工程师等一些专业领域内的技术人才，以及与产业链相关的主体，这些专业人才为创客提供管理咨询、技术指导、商业运营等技术性创业知识，如创业导师会定期对创客进行培训，不断培养和提高他们的战略性创业经验。另一类众创空间创业平台也可以作为与创业相关的资源之一，一般来说，众创空间大都设置在城市楼宇、咖啡吧、车库等交通便利的地方，这些平台能为创客们提供成本低廉的工位和方便快捷的相关服务，创客们在此能充分施展自己的创业才能并且不受固定工作制的约束。便利的创业平台为创客开展创业活动提供了物理空间，各类服务主体为其提供专业化和个性化服务，创投机构在项目成长的必要阶段为其提供资金支持——各类丰富而优质的资源共同促进着创业项目的成长。

1.3 众创精神

众创精神作为众创空间发展的文化精髓，既是一项难以形成但又必不可少的资源。每个众创空间都拥有自己的个性化特征，如有的空间以传媒影像为特色，吸引着一大批热衷传媒事业的青年创客入驻。入驻空间的创客大都拥有美好的创业梦想，这些梦想通常非常微小，甚至很难实现，但其中不乏一些蕴含新技术或全新商业模式的创意项目，有的甚至可能完全颠覆传统的产业模式，将对老百姓的未来生活产生重大影响。在创客们进入空间以后，他们寻求着一种协作共生的生存方式，与其他创客进行合作创新、资源互补，采用抱团前进的方式开展创业活动。另外，众创精神中蕴含着容错试错的文化氛围，创业和其他经济活动相比，具有高投资、高风险的特征，大多创业活动可能因资金困难或缺乏市场而止步于前，通常只有极少数项目能实现成功孵化、获得融资并开启市场化运营，然而，多数众创空间内创客数量不增反减，我们认为，正是由于这种追求创新和容忍失败的众创精神的存在，吸引着一大批敢想敢做创客前来入驻。

2 众创空间生态系统运行机制

众创空间生态系统内各要素通过高效的运行机制充分地实现了自己的功能，为生态系统的动态平衡和高效运转提供了良好的保障。众创空间主要蕴含以下五大机制：创业资源整合机制、生态系统代谢机制、创业才能提升机制、创业成果转化与分享机制、创客——资源共生网络机制。五大机制相互交错、相互影响，共同促进众创空间不断向前发展。

2.1 创业资源整合机制

创业项目的健康成长需要“阳光、空气、水”等各类营养物资。一个初创企业需要各类服务机构为其提供资源保障，如众创空间为其提供便利的创业平台，政府机构为其提供政策扶持，创业导师和各类专业技术人才为其提供战略性专业知识。创业项目成功孵化的标志是得到金融机构的资金扶持，创客拥有新技术或新商业模式，而可能缺乏卓越的战略眼光和战略知识；天使投资人和创投机构具备宽阔的战略视野和市场洞察力，而急切地搜寻着具备良好发展潜力的创业项目。这两者之间高度的异质性加大了其整合难度，众创空间生态系统为这两个主体提供了交流与结合平台，在这一平台之上，创投机构和创业主体之间形成了紧密合作、相互学习、相互交流、相互信任的合作关系，大大降低搜寻和整合成本。

2.2 “能量”传递机制

同自然生态系统类似，众创空间生态系统也拥有能量流动活动，众创空间生态系统的平稳运作和动态平衡需要依靠能量与价值传递活动。创客以及各类资源主体之间通过能量传递形成了一条条食物链，各类主体通过食物链进行着密切的价值交换活动。各类服务机构为创客提供一对一和专业化的创业服务，天使投资等各类创投机构为创业项目的市场化提供资金保障并要求一定比例的资金回报率，创客更是从始至终都为创业活动提供人力服务和技术支持。当人力、物力、财力等各项资源价值成功注入创业项目之后，若成功孵化并将产品价值传递给最终消费者，投资机构将得到投资回报，各类服务机构也实现了自己的服务价值，能量在各级食物链之间实现成功转化。

2.3 生态系统代谢机制

众创空间生态系统的良性运转依靠创客和资源的优胜劣汰机制。首先是创客代谢机制，作为创业活动的主体单位，虽然众创空间入驻门槛较低，但并非所有的创业项目都能成功进入空间，只有那些符合入驻标准的创客才能顺利进入空间，其他项目均会被拒之门外；在孵化过程中，也并非所有的创意思想都会转化成创业成果，只有具备市场价值并满足消费者需求的创业思想才有可能实现孵化；在创业成果得到创投基金等金融机构的资金扶持后，创业项目才算成功“落地”。通过重重淘汰机制，众创空间内部仅存在一些质量较好的创业项目，保证了空间的新鲜与活力。在资源代谢机制层面，空间运营商首先会设定一定的入驻门槛，对准服务主体进行评估和打分，只有符合入驻标准的創业资源才能进入空间为创客服务；在进入空间后，相同性质的服务主体可能会因具备良好发展潜力的同一创业项目而形成竞争；当资源主体入驻空间一段时间后，运营商会对其进行绩效考核和评估，服务效益较差的资源主体将会被淘汰出局。正是这三重淘汰机制，保证了空间资源的数量和质量。

3 众创空间发展路径探究

众创空间作为“大众创业，万众创新”发展潮流下的载体，其未来经济效益将对区域经济发展产生直接影响。通过理论研究和实践调研，本文从以下3个方面对众创空间未来发展路径进行探索。

3.1 丰富并优化创客群体

创客作为众创空间生态系统的活力源泉，其创业才干和创意思想会对项目孵化成功率产生直接影响，因此，如何吸引更多的创客入驻空间并不断优化创客群体已成为影响空间未来可持续发展的关键因素。一方面，空间运营商可以通过降低入驻门槛、简化入驻条件、降低工位价格来吸引种类丰富的创客，通过优质的服务资源来留住具有良好发展前景的项目，以保证空间的活力；另一方面，应加强对入驻创客的审核力度，在创客进入空间孵化前对其创业项目的各项成分和创客本身的能力进行评估，淘汰市场潜力较差的项目，在项目发展后期，应不定期对各项目进行考核和评价，对发展止步不前的项目提出整改意见或直接将其淘汰。

3.2 集聚丰富而优质的创业资源

优质而丰富的创业资源，将会对潜在创客群体产生强大的吸引力，并将大大提高创业项目孵化的成功率。一方面，空间运营商应提高服务单位准入门槛，将不符合入驻条件的单位拒之门外，同时，对于同一性质的服务（如法律咨询），应同时吸引多家单位入驻，以形成内部“竞争——淘汰”机制，以留住优质的服务资源；另一方面，在服务单位入驻众创空间以后，应不定期对其服务效益进行评估，对于低效率、负效率的资源主体提出改善建议。

3.3 实现创客与资源的无缝对接

创业项目的健康成长有赖于创业资源和创业项目的无缝对接，各资源主体应紧紧围绕创客群体形成一个众创网络系统，在该系统内，创客与服务单位应开展密切的知识、经验、信息等物质能量的传递和分享活动，通过充分的沟通与交流活动，以在最短的时间内实现“资源——创客”的完美对接，从而提高项目孵化率和空间的可持续发展。

参考文献

[1] 陈夙，项丽瑶，俞荣建.众创空间创业生态系统：特征、结构、机制与策略——以杭州梦想小镇为例[J].商业经济与管理，2015（11）.

[2] 贾天明，雷良海，王茂南.众创空间生态系统：内涵、特点、结构及运行机制[J].科技管理研究，2017，37（11）.

[3] 向永胜，古家军.基于创业生态系统的新型众创空间构筑研究[J].科技进步与对策，2017，34（22）.

[4] 李燕萍，陈武.中国众创空间研究现状与展望[J].中国科技论坛，2017（5）.

[5] 汪群.众创空间创业生态系统的构建[J].企业经济，2016（10）.

①基金项目：本研究受国家级大学生创新创业训练项目“基于小世界网络模型的“众创空间”生态系统构建及发展路径研究——以常州市众创空间为例”和国家级大学生创新创业训练项目“众创空间建设与运营模式研究——以苏南地区国家级众创空间为例”资助。

作者简介：王磊（1996-），男，四川眉山人，主要从事会计学、创新创业学方面的研究；周玮（1996-），女，山东东营人，主要从事工商管理方面的研究。