人力资源在企业管理中的价值及管理对策探讨

张宝剑

摘要：企业管理的关键是人本管理，人的创造力和积极性，如何最大限度地发挥出来，这是企业必须考虑的问题。

关键词：人力资源；企业管理；对策；探讨

知识经济的到来，使“人”的力量变得越来越举足轻重。在现代企业发展中，人力资源管理成为企业管理中的核心之重，可以说在企业竞争中起到了决定性的作用。但是在实践中，大部分企业还存在着对人力资源管理认识的不足、管理理念落后、用人和培训机制不完善等问题，亟需企业管理者深入思考，并寻求正确的应对策略。

一、人力资源在企业管理中的价值

（一）人力资源是企业管理的核心

现代社会经济竞争日益激烈，竞争要素也从以前的自然资源的竞争转移到人力资源的竞争。企业能否在竞争浪潮中得以生存和发展，取决于企业对人力资源的管理和利用。企业是否拥有一支专业而强大的人才团队，决定了企业未来发展的步伐。从企业战略规划、企业文化凝聚到制度制定，人力资源贯穿于企业管理的各个方面。企业的建立、巩固和发展，哪一步都离不开与企业相适应的销售、技术和管理的人才，最大限度地发挥企业人力资源的潜力，才能使企业在现在竞争中立于不败之地。

（二）人力资源是企业经济效益的保障

在商言商，经济效益是企业源源不断发展的根本，而人力资源管理的最终目的就是为了优化人力资源配置，从而保障企业的经济效益。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最核心的资源，因为人可以发挥其最大的潜力，为一个目标创造最大的价值，当人力资源配置足够完善，最大限度地凝聚企业所有員工之力，就能使企业效益最大化。企业只有重视人力资源的发展，才能使企业经济效益得到保障。

二、企业在人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源开发和管理理念较落后

在我国现阶段的企业中，管理者比较重视资金和技术，却忽视了人力资源管理的核心作用。第一，很多企业的人力资源部门完全被忽视，只是作为企业管理者的秘书，甚至成为摆设，并不具备专业的人力资源技能；第二，传统的管理理念制约着企业在招聘中的标准，学历、经验、专业技术、道德素质，四者在招聘人才的衡量上缺一不可，但很多企业偏向于其中一点或两点，造成真正人才的流失和岗位的不协调，最终带来的是对企业利益的伤害；第三，管理理念的落后直接影响了人才潜力的发挥程度，一些企业并没有贯彻以员工为本的管理理念，集权现象严重，员工的主体意识薄弱，导致企业管理者与被管理者的矛盾，进而直接影响了企业的发展。

（二）用人和培训机制不完善

很多企业不是没有人才，而是不会最大限度地利用人才。第一，权责不明确，岗位职能和奖惩不够明确，导致职位之间相互推辞，工作停滞不前，或者放不开手脚，大大降低实施力度；第二，缺少完备的绩效考核机制，职位的升降仅凭管理者的印象和员工的要求程度来决定，不公平的待遇导致积极性丧失，甚至人才的严重流失；第三，员工的培训是人力资源开发的根本途径，很多公司没有完善的培训机制，导致新员工上岗慢，对企业文化认识不足，无法最大发挥人才的专业性和企业凝聚力。

（三）人力资源整体素质较低

我国现阶段人力资源整体素质较低，人力资源结构失调，具体表现为高素质的顶尖人才凤毛麟角、专业技术人员不足、普通型人员人满为患。大部分企业缺乏优胜劣汰和人才流动，职工技能得不到施展，人力资源适用性差。虽然人力资源开发的潜力较大，但由于企业对人力资源管理的认识不足，重视程度不够，导致人力资源无法得到更大开发，从而限制了人力资源整体素质的提高，直接影响了企业的核心竞争力。

三、人力资源管理对策探讨

（一）贯彻以人为本的管理理念

企业想要人力资源得到最大化发挥，必须坚持以人为本的管理理念，将人才放在企业发展的核心位置。企业管理者要加强与员工的沟通，站在员工的角度，多倾听员工的心声，最大化满足他们的愿望，信任员工，肯定员工，增加他们对企业的归属感，为其制定适合自己的职业规划。想要防止人才流失，首先要以人才为本，设身处地为他们着想。

（二）建立健全员工激励制度

对员工的肯定要落在实处，建立健全员工激励制度，使职位和薪酬的升降有明确的规定，打破平均分配的机制，实行职位与绩效相结合的衡量制度，使员工在公平和激励状态中自主发挥自己的实力。有效的激励制度能最大限度地发挥员工的积极性和潜力，并且留住人才。

（三）实行员工培训，提高专业素质

企业要完善新员工和老员工培训制度，新员工培训可以加快员工适应岗位的速度，也能通过企业文化培训来增强企业凝聚力，老员工定时培训，能更好解决工作中遇到的问题，使其专业技能得到更大提高。通过员工培训，提高人才的专业素质，使人力资源得到最大化配置，最终受益的还是企业。

结束语

综上所述，在新经济时代背景下，企业所处的商业环境发生了巨大的变化，人力资源的竞争已经成为企业可持续发展的核心因素，起着决定性的作用。企业应当从战略高度出发，更加清晰地认识到人力资源在企业管理中的价值，并在实际工作中不断研究和探讨适合本公司发展的人力资源的管理对策，使企业保持持久的竞争力，从而长久稳固的发展。管理者必须坚持以员工为本的理念，立足员工发展的角度，保障员工权益，激励员工积极性创造性，积极打造发挥员工个人潜力的平台，最终使企业和员工实现双赢。