新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

郭英

摘 要：现阶段随着我国社会的发展和进步，医疗机构的发展情况备受人们关注，因此我国相关机构也提出了医疗机构的最新改革，简称为新医改。在新医改的背景下，很多公立医院都到了良好的发展和改革，同时人们在公立医院就医也得到了基本的保障。但是公立医院的财务管理工作依然存在着一定的漏洞，主要就是由于，新医改背景下医院过分的注重其他方面的改革，却没有关注到财务管理问题，这也造成这一工作出现了比较明显的滞后性。因此，还需要重点关注到这项工作，为公立医院能够在激烈的医疗机构竞争中稳定的生存发展，并且最大限度地履行社会科学起的责任。

关键词：新医改；公立医院；财务管理；目标；实现途径

前言

在我国实施新医改之后，公立医院已经健全了整个医疗服务体系，为减轻公民个人医疗费用作出了贡献，但是按照现阶段新医改的要求进行分析和了解，公立医院中财务管理目标，仍然和最新的要求有一定的差距，所以还需要了解到新医改的目标，并且找到其实现的途径，以此保证公立医院的发展和进步。下面本文针对新医改环境下，公立医院财务管理的目标，以及目标的实现方式，进行深入的分析和探讨，以期能够找到公立医院财务管理工作最新的发展道路，促进公立医院的不断发展和进步。

1 公立医院财务管理工作的研究现状

在新医改背景下，公立医院实现既定的财务目标，还需要做到管理动态财务，实现网络化管理，提升财务管理的水平，并且严格按照计划实施财务管理，以此做到财务的有效保障，这样才能够在最新的改革环境下促进医疗工作的发展和进步。现阶段，在我国社会中，已经有很多学者开始对医疗机构的财务管理问题进行探讨和研究。但是现阶段公立医院财务管理工作依然处于滞后的状态，主要就是由于医疗机构被赋予了过多的责任和义务，还有使命，所以其所有的工作状态和工作目标都已经制定在为人民服务这基础上，却没有过分的关注到医院的财务管理问题。这在很大程度上影响了医疗机构中工作人员的积极性，以及公立医院发展过程中有力的经济保障和支持，所以目前公立医院财务管理工作还需要被赋予时代的最新要求和保障，这样才能够保证公立医院为人民提供最佳的服务，为社会提供最大的经济效益[1]。

2 新医改背景下公立医院财务管理目标分析

2.1 短期管理目标

在公立医院发展的过程中，短期目标是整个医院维持正常运营的基本条件，而在现阶段社会主义要求的体制下，公立医院仅仅简单地依靠政府的补贴，已经很难满足社会发展过程中对医疗机构提出的要求。同时公立医院应该优化其资本的结构，保证公立医院的资产负债停留在一个正常的水平，这样公立医院才能够在接受到良好的政府补贴的基础上，为人民提供最大的医疗保障[2]。

2.2 中期管理目标

随着改革开放要求的不断深入，我国经济已经逐渐进入到快速发展的阶段，针对医疗机构来说，其药品和医疗器械属于医院最基本的为人民服务的保障，也是在整个医院工作进行过程中基本的手段，而这些产品也在物价上涨的过程中，价格出现了一定的涨幅。除此之外，医疗机构中，工作人员的人力资源成本也在不断的增加，因此，这些情况都造成了医疗机构费用支出比例相对较高。与此同时，在知识经济不断发展的过程中，医疗技术也需要不断地发展和改革，越来越多高科技的医疗设备使用周期不断缩小。这些都是公立医院在发展过程中最先出现的医疗难题。所以公立医院还需要做出巨大的改变，这也是其发展过程中的终极目标。

2.3 长期管理目标

公立医院想要实现自己内部财务的管理目标，除了以上两项内容以外，还需要有着比较长远的发展过程中需要制定的目标。一般就是要保证医院坚持为社会提供服务，坚定的承担起全人类的健康治疗的责任。同时需要保证医院开展的目标就是想要把人们的身体素质进行改善，以此在人民身体健康的保障下，为社会的发展提供最佳的机会。所以公立医院想要保证其财务工作的合理开展，还需要有着比较长远的发展标准，所有的工作都安全这个标准进行，有效合理的使用，长期发展中的目标，以此减少医院运营所需要的成本，这样也能够为医院的发展做贡献。

3 新医改下公立医院财务管理目标实现途径

3.1 实施动态财务管理

想要保证公立医院财务管理工作能够制定出合理的目标，还需要通过很多途径，以此保证这一工作的顺利开展和实施，其中最主要的就是动态性的财务管理工作，这种工作的形式一般就是资产、负债、盈余等资金的管理。在最新的改革情况下，其相关的医院还需要能够保证其管理的体系被完善，管理的力度被加强，才能够保证医院中的财务合理的受到管理，以此实现新医改提出的最新要求。在这里需要提出的就是，程序化的管理模式就是要制定合理的管理体系；而专业化的管理模式，需要专业的人员进行支持；标准化的管理模式则是要求公立医院不能在财务管理过程中徇私舞弊，按照标准的要求进行，这样才能够保障资产的安全性和有效性，促进公立医院的合理发展。

3.2 完善网络化管理，提高财务管理水平

公立医院在我国社会主义的市场经济中处于特殊的地位，其有着不同于追求经济理论的发展目标，有别于传统的单位，主要就是公立医院在发展的过程中，有着企业单位提出的管理要求，同时也有着事业单位给予的责任，这也是二者之间的结合。主要就是公立的医院，还需要为社会和政府提供良好的管理工作职能，并且让公众能够接收到最新的、最好的医疗服务，这是为人民服务的根本，同时在最新的社会环境下，医院的发展也需要向市场进步，所以这類医院的运转还需要经济资源的支持，这样才能够完善公立医院的发展和进步[3]。

3.3 严格执行全面预算管理和计划管理

在新医改的背景下，我国医疗市场竞争逐渐向白热化发展，公立医院的发展也面临着一定的困境，其针对公民医疗保健工作已经有了初步的改革，但是其中有关财务方面依然处于滞后的情况。所以财务管理目标的确定就是目前公立医院亟待解决的主要问题。其良好的开展以及现代化制度能够直接对公立医院的发展产生影响，同时也能成为公立医院中社会效益和经济效益能够实现的主要影响因素。在公立医院工作开展的过程中，想要保证资产管理目标合理的制定，还需要开展全面预算的管理工作，主要指的就是医疗机构中财务人员通过一系列的预算活动，对医院内部的所有资源和财产进行合理的分配和管理。

在这样的背景下，医疗机构还需要进行预算的管理，并且严格按照标准执行选择合适的数据，消除所有在资产管理过程中存在的污染因素，对医院进行合理的年度财务预算。这也是公立医院在新医改背景下所要实施的全面预算化管理，避免财物的浪费和不合理使用现象，以此保证医疗机构中参悟的稳定增长。

4 结论

根据以上探讨和分析得出的结果能够看出，在我国医疗卫生改革不断深入的今天，社会中人群对于医疗机构的需求越来越大，而医疗机构的改革直接影响到人们的就医情况，所以想要保障公立医院的发展，还需要为其财务管理工作制定良好的目标，并且按照这一目标持续长久的发展，这样才能够保证公立医院的财务管理工作能够与时俱进，在最新发展的历史阶段被赋予着新的任务，也能够被赋予最新的内涵，以此不仅满足了人民的需求，同时也促进了公立医院的发展和社会医疗以及经济的进步。

参考文献

[1]季春花.浅析我国公立医院在新医改下的财务管理目标和实现途径[J].时代金融，2016，（27）：87.

[2]赵淑静.探究新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界（学术版），2016，（16）：194.师，2016，（07）：33-34.

[3]隋颖.基于新医改下公立医院财务管理目标及实现措施的分析[J].会计师，2014，（19）：77-78.