论新形势下茶企经济管理模式的改革与创新

田军+郑建军+金阵山+张博亮+邓适林

摘 要：为了进一步提升茶企的经营质量，必须加快对经济管理模式的完善和优化，特别是茶企经营管理理念的创新。在新形势下，茶企需要充分利用信息化技术手段，从而提高茶企的经济管理效率。文章从当前茶企经济管理的现状入手，分析新形势下茶企面临的挑战和要求，最后提出茶企经济管理模式的创新路径。

关键词：新形势；茶企经济管理；管理理念

前言

现阶段，我国经济水平快速提升，使茶企面临转型发展的困境，如何加快茶企经营管理模式的改革与完善，逐步改变茶企的经营观念，是茶企未来发展中的重点与核心，但是我国当前茶企的经营状况不容乐观。新形势下，互联网技术在我国各个领域内的运用已经非常普遍，而且极大的促进企业的升级和转型发展。对于一个企业来讲，为了保持市场竞争力水平和长期稳定发展，就必须顺应时代发展的潮流和社会对企业的需求，充分利用互联网背景下的各种要素，改变企业的经营观念。

一、茶企经济管理的现状分析

基于当前社会经济发展的客观环境和茶企经营管理的现状分析，我国的茶叶产业在经营管理过程中出现一些问题，概括为以下两个方面：一方面，我国茶企已经初步形成规模化生产，而且企业的产品呈现出量化增长的模式。但是茶叶产业中并没有形成规范化和标准化的质量标准体系，这就导致茶叶质量得不到有效的控制。另一方面，我国的茶叶贸易逐步与国际贸易相融合，从而反映出我国茶叶产业缺乏标准化质量检验体系的问题更为显著，这极大地阻碍了我国茶叶产业的国际化贸易发展，而且也制约茶企的转型发展[1]。从某种意义上来讲，社会时代的不断发展和进步，也使茶企面临着各种机遇和挑战。对于茶企来讲，加快对新型经济管理模式的创建对企业的影响是多方面的的。第一，能够促进茶企内部整体结构的重新构建，加强对茶企经营管理体系的创新和完善，保证茶企在市场中的竞争优势，创造更加广阔的发展空间。第二，能够完善茶企的经营元素。除此之外，通过我国茶企与全球先进茶企的对比过程中可以发现，包括企业的经营管理理念、发展状况和管理体系的相互比较。不难看出，我国茶企的经营管理中还出现一定的问题，突出表现为管理的思维模式还需要进一步创新，另外，企业对市场变化的敏感度较低，难以适应社会环境和消费者需求的变化，而这将极大地阻碍茶企实现体系化和精品化的发展路线。

综上所述，茶企为了最大程度的提升经营效益和自身的经营管理价值，并能够为企业的转型发展提供更加有力的保障，就必须加强对市场和消费者的调研和预测，全面把握消费者对茶叶的需求变化，充分利用自身的优势和企业转型发展的保障，推动茶企转型发展中经济管理目标的实现。

二、新形势背景下茶企面临的挑战分析

为了更快的完成转型发展，茶企加快对经济管理模式的优化能够提升其企业的适应能力。另外，茶企能否实现经营价值的最大化，是判断企业经营模式的关键指标。因此，加快茶企经济管理模式的优化，除了需要对企业的管理体制和经营观念进行适当的改变，还应该从茶企的发展需求和自身状况出发，制定最合适的发展战略。

当前我国大多数茶企的发展还依赖于传统的经营管理模式，包括管理理念和管理思，这就造成茶企难以适应新形势下社会对其发展提出的要求。更关键的问题是，我国茶企普遍存在管理问题，突出表现为管理水平较低，所以茶企难以更快的适应社会经济和市场环境的变化，在这一背景下，企业必须加快拓展经营发展的空间[2]。而应该采取什么措施加快茶企經营体制的改变与完善，需要茶企的管理层，立足于企业的实际发展状况和企业内部情况，加快对经营管理模式的改革和优化，改变企业的经营管理观念。除此之外，互联网技术的快速发展与普及，茶企必须高效运用现代化的管理手段，从而节约茶企经济管理的成本投入，全面提高企业的经营管理质量和效率。科学技术水平的快速提升，也从根本上改变了茶企管理机制的创新与构建，从而保证茶企的经营管理效益。

三、新形势下，茶企经济管理模式的重点改革方向

1、加快对组织结构和岗位粘性体制的优化

一方面，茶企需要进一步提升员工的岗位粘性，主要的改革方向就是：茶企的管理人员必须认识到各岗位员工具有极强的流动性，只有这样，才能够有效提升企业生产和经营的稳定性。一部分茶企往往通过增加岗位的方式，从而降低企业员工的流动性。但是这种管理体制虽然能够在一定程度上维持企业生茶和经营的稳定性，但是这种管理体制难以与村社生产生活规律相适应，而且还会增加企业的生产和经营成本。

另一方面，茶企的技术组织形态一直处于动态变化的过程，而这变化的过程与“事物的绝对运动和相对静止”这一辩证与统一的关系相适应。对其原因进行分析，这是由于茶企在逐步改革和完善茶品结构时，一定会逐步改变自身的生产技术手段，提升企业成本的有机组成。茶企生产、经营和管理的规模将会逐步发生变化，而且需要企业的技术组织形态发生同样的变化才能够顺应企业的发展。所以，加快企业组织结构的体制优化与创新是指企业组织结构调整必须以能够发挥长远效益为基础，从而最大程度的避免技术组织邢台的变化对企业生产和经营能力造成阻碍。

2、重视新型零售模式下的经营和管理制度

互联网技术的快速发展，电子商务这一名词已经不再适用于当前的电商零售行业，取而代之的是“新零售”，而且在未来的一段时间内，新零售将逐步发展成为“O2O与物流”相适应的发展模式。而这一发展模式也受到电商行业的质疑，也就是电子商务是否只有依赖物流才能够发展。除此之外，京东创始人刘强东在分析京东和阿里巴巴的对比优势过程中提出，京东作为电子商务零售平台，其优势在于用于大量的线下物流资源，而从京东的发展现状来讲，在新形势下，茶企必须改变自身的经营模式，加快适应新零售模式下的经营方式，而且应该加快对企业的供应链管理，尤其是对制度的优化与创新。

四、新形势下，茶企经济管理模式的具体创新路径

1、人员招聘方面

茶企在进行招聘的过程中，需要以企业岗位的核心程度为依据，加大对员工招聘的管理，从而避免员工流动性对企业造成的影响。在经过一定的调研工作之后，笔者发现茶企的核心岗位包括炒茶和财务。所以茶企应该注重对这两个岗位的人员招聘，挑选优秀的专业化人员。

2、员工考核制度方面

茶企在上产经营过程中，必须重视原料的采购与茶叶的机械化制作环节，在该环节中需要充分发挥传帮带制度的优势，也就是传统的师傅带徒弟模式。在这一模式下，师傅既能够有工作帮手，还能够让徒弟更快的掌握生产技术，而且师傅的职业素养还会潜移默化的影响徒弟。为了鼓励企业的专业员工带领新人，从而促进师徒关系的形成，茶企可以通过制定相关的鼓励制度，并将培养新人作为绩效考核的指标之一，这也有利于缩短新入职员工的培养周期，从间接的角度处理企业员工的流动性问题。

3、员工心理调适方面

一个企业中必然会存在正式组织和非正式组织，新员工的引入必然会给非正式组织成员带来一定的焦虑，在新形势下，茶企应该充分运用互联网和计算机的优势，在企业的官方交流平台，如论坛等，提前公布人员变动的信息，从而给员工一定的心理准备，加快对非正式组织成员的心理调适。

五、结束语

在新形势下，加快对茶企经济管理模式的优化是时代发展的必然需求，也是社会经济环境变化的基本要求。茶企需要逐步改变自身的经营管理模式，引入电商的经营管理理念，加快对物流配送体系的建设与完善。

参考文献：

[1]孙国珍.柔性管理在茶叶企业经济管理中的有效作用[J].福建茶叶，2016，38（09）：91-92.

[2]杜林芝.内涵发展驱动下论煤企经济管理模式的构建[J].煤炭技术，2013，32（05）：274-276.