作业成本法在企业成本管理中的应用实践

陈丽华

摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展以及经济全球化趋势来临，致使企业面临的市场竞争不断加剧，为了在激烈的竞争中脱颖而出，并提升经济效益，是每个企业亟待解决的重要问题，作业成本法作为新型的管理方法，对提升企业的核心竞争力，实现企业在市场经济中的良性发展有着重要的帮助。鉴于此，本文主要分析研究了当前进行作业成本法中存在的问题，并对此提出了几点有效的解决策略，旨在为企业良好应用作业成本法献力。

关键词：作业成本法;成本管理;应用实践

作业成本法作为一种新兴的管理方法，自兴起以来便在企业管理中得到了较为广泛的应用，对企业的会计系统有着巨大的帮助，通过作业成本法也促使企业在激烈的竞争中脱颖而出，并能更好的应对经济贸易的全球化发展以及市场竞争的加剧。因此，作业成本法对提升企业的经营价值，促使企业现代化管理有着重要的意义。

一、作业成本法的概述及应用在成本管理的价值分析

（一）概述

作业成本法（activity-based costing）是基于生产制造的基础上兴起的，而生产制造是企业的核心业务，成本管理和控制也是严重影响企业生产制造任务能否良好完成的重要水准关键。但随着时代的发展和科技的进步，传统成本管理方法已经并不能更好地适应当前企业的发展和管理的要求，那么作业成本法应运而生，可谓是十分及时。一般来说，作业成本法是通过以作业为基础的管理信息系统，通过以作业为中心，开始划分产品设计到物料供应以及工艺流程中所涉及到的各个环节，在此基础上不断地优化作业链和价值链，从而在最大程度上节约成本，达到提高企业的获利能力，并促使企业不断发挥出最大价值。由于作业成本法兴起的时间较晚，直至今日尚未形成固定的框架以及统一的模式，仍需要结合企业的实际发展情况以及核算体系而开展，在这一过程中，企业的相关管理者也需要积极地接受理论方面的学习以及模型设计，从而更好地应用作业成本法这一管理方法。

（二）价值分析

作业成本法的实质是对传统成本管理方法进行改革，在此基础上引入了一种全新的思想，应用在企业成本管理中具有以下几点价值。首先，作业成本法进行核算的过程中包括作业成本以及动因成本，还有产品成本，上述的三种成本信息不仅能够有效地消除成本信息存在的缺陷，还能转变以往管理中存在的不足，并改善整个经营过程。其次，作业成本法的存在更加注重追踪成本所发生的起因经过，由作业引起，并在此基础上更加致力于减少浪费以及不必要的能源消耗，以此来达到增值作业的目的，并且能够及时提供有效的会计信息，以此来寻求更为有效的生产方向。最后，作业成本法可以提供更为精确的成本信息，也能使得产品定价和定产增产等相关的决策变得更为精确和科学，从而充分地挖掘企业经营中潜在的活力。

二、作业成本法在企业成本管理中存在的问题

当前作业成本法在企业成本管理中主要存在如下问题，首先，当前很多企业缺乏完善的微观环境，主要体现在生产管理较为落后，并且企业的管理者并没有对生产管理的相关思想方式手段给予重视，造成了成本作业法的过于耗时，也会花费高昂的实施费用。而且由于意识上的缺失，造成了很多员工并不支持作业成本法，并且企业内部的员工与一些专业的会计人才相比仍存在较大的差距，从而致使对基础数据资料的处理存在较大的难度。其次，当前企业进行作业成本法的具体实践力度缺失。由于过于重视理论探讨，缺乏实践检验的过程，在进行具体实践的过程中容易出现与理论脱节的现象，并且作业成本法在我国兴起的时间较晚，当前相关理论基础尚未完善成型，自然缺少了实践力度。最后，作业成本法的短期效果不明显，即使该方法有着极强的先进性和科学性，但具有较长的周期，短期内效果不明显，让一些企业放弃了作业成本法，也就无法充分地体会到作业成本法在成本管理中的价值。

三、作业成本法应用在企业成本管理中的重要举措

（一）完善内部的微观环境

完善内部的微观环境是作业成本法应用在企业成本管理中的重要举措，企业管理者需要转变以往的生产经营思想，重视作业成本法存在的价值，并对其完善内部的微观环境。通过转变自己的意识来提高全员的成本意识，带动企业内部的全体员工共同参与成本控制，还要加快信息化方式的转变，促使其朝向管理方向靠攏，以此来提升作业成本法在成本管理中的信息化应用力度。除此之外，还要建立健全完善严格的内部控制体系和管理制度，通过实施合理的供应制度，如合理设置采购批次和采购数量，减少仓储成本和资金占用。还要根据相关的规章制度，建立制造单元，将机器按照产品的类型进行分类，并按照工序进行排列，促使同一种产品以及相关的作业均可以在同一个单元内完成，也能充分调动员工的全员参与和管理的效率，促使作业成本法在企业成本管理中可以充分地发挥出自身最大的价值。

（二）加强作业成本法的具体实践力度

加强作业成本法的具体实践力度是作业成本法应用在企业成本管理中的又一重要举措，由于缺少具体实践力度的主要原因是相关的理论基础不够充分，那么为了增加作业成本法在企业成本管理中的应用力度，就要加强理论知识以及相关规章制度的设置和普及。在进行制度建设时，可以积极地引进西方发达国家作业成本法的成功案例，并结合本国的国情以及企业的实际发展情况制定针对性的制度，促使相关的制度可以充分地体现出我国的环境对作业成本会计所产生的影响以及研究的新情况，从而积极突破传统的视野，借助政府以及相关机构方面的支持，通过对现有相关规定的完善和重新修订，并给予作业成本法在应用试点上的经费支持，促使更多的企业都能积极地将作业成本法引入到企业成本管理中。

（三）系统改进、采购生产同步加快进程

系统改进、采购生产同步加快进程是作业成本法应用在企业成本管理中的又一重要举措，由于作业成本法所涉及到范围较为广泛，并且计算的过程以及整体的周期收益效果较长，这就需要对开展作业成本法的时间进行压缩，并结合企业的实际发展情况以及管理模式来改善企业以往的采购软件系统，尽可能减少信息传输的时间，提升信息的精确程度以及生产同步的可能性，还要聘请相关的专业技术人员对原有的企业会计信息系统进行升级，结合企业的实际发展情况以及经济活动的运行情况及时地录入系统中，促使企业的生产环境和相关的动态可以做到及时的发布，并做到无缝对接，从而更好地推进成本管理法的有效开展。除此之外，还要提升生产资料的采购效率，缩短采购和生产的整体时间，从而实现系统改进、采购生产同步加快进程的目的。

四、结论

总而言之，作业成本法对企业成本管理中所起到的重要性不言而喻。也正是因为这一点，作业成本法才会被广泛地应用到成本管理中，并取得了较为可观的成绩。因此，完善内部的微观环境、加强作业成本法的具体实践力度、系统改进、采购生产同步加快进程是作业成本法应用在企业成本管理中的重要举措，更是必经之路。

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