基于作业成本法的产品成本动因分析

向华

[摘 要]文章主要就基于作业成本法的产品成本动因展开了相关的研究工作，首先针对其概念与类型划分进行了简要的阐述；然后重点论述了产品成本动因的分析过程，即明确作业中心、构建资源成本动因库、分配成本动因三个环节，结合此分析过程最终就增强成本归属性、加强管理有效性、降低成本损失率等实施成本动因分析的意义予以了深入的探讨；最后希望借助于文章的分析研究，能够引起更为广泛的思考与交流，并最终为相关的研究工作提供一些可供参考的内容。

[关键词]作业成本法；产品成本；动因分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.053

将实际的作业活动作为主要的研究对象，针对其开展相关的作业活动追踪反馈，即作业成本法。此种方法可以通过对作业量的计算以及加强对作业效果的评价，促进企业的资源利用率不断提升，并最终为企业的成本管理工作提供更加确切的成本信息。因此开展这一方面的研究工作对于提升企业的经营、管理效率具有极其重要的作用与价值，应当引起人们的重视与思考。本文将主要就针对基于作业成本法的产品成本动因展开相关的研究工作。

1 作业成本动因的概念与分类

1.1 基本概念

成本动因即产生某项成本支出的动机或相关的原因，成本动因是开展作业成本核算的关键核心，并且也是主要的成本构成部分；成本动因的形式可作为某一事件、活动甚至是要求来呈现，成本动因负责对于成本行为的主要支配作用，决定了成本的生成。怎样能够全面且高效地选取成本动因并将之能够应用于具体的作业活动当中促使作业方法更加趋于科学性、合理性，已然成为了目前作业活动的关键、核心。

1.2 类型划分

作业成本法的具体实施是将成本驱动因素作为主要的基础理论内容，在作业成本法当中生产具体的某一产品需要开展一定的作业活动，即出现了作业的需求消耗，而作业活动的开展又必须要借助于各类资源的实际损耗。因此可将成本分配按照损耗类型的不同划分为两个过程，首先即借助于资源动因的明确、计算与测量，来将各类资源型费用的消耗划归至各项作业环节当中，而后在借助于对作业动因的明确、计算与测量来将作业的成本划归到具体的目标对象上，也就是最终产出相关的产品或是业务。依据作业成本法的原理依据可将成本动因区分为资源动因与作业动因两大类型，下面将展开具体的论述。

2 动因分析过程

2.1 明确作业中心

针对生产企业的全过程生产予以明确、具体的掌控，来将产品生产与具体的销售行为表述为一个互相关联的生产作业链，其中每一项作业步骤均独立构成一项作业链，进而将和产品所相关的成本步骤依据实际生产的需要划归为不同阶段，通常而言一般会包括有产品的研发、设计、生产、销售、检验、运输、安装以及售后服务等多个阶段。将这些具体的阶段视作为相应的作业链条，其中每一阶段均需要损耗一定的成本，并促使成本得到进一步的完善并输送到下一阶段当中，实行产品的成本链管理最为关键的目的即为找寻成本动因归属并做好基础性工作，在明确全部资源成本动因后，将资源成本依据相关的标准划定到相应的作业成本库之中。

2.2 构建资源成本动因库

作为开展成本计算的核心基础，资源成本动因能够提供大量的产品作业源头与途径，体现出作业资源的损耗率大小。在某研发企业实施产品成本动因分析时，将产品资源成本的研发与设计阶段内容可细分为新技术分析、研发设备采购、研发以及设计产品等。具体的成分动因分析即包括有：技术工程人员的水平、研发时间、技术难度、客户需求。在其产品作业的每一个链条之中均汇集了有可能会导致成本变动的状况，相应地对于成本衡量的动因标准也已十分明确。由产品的研发阶段到最终的售后服务阶段十分有效地表明了成本产生的可能性因素，这不但涵括了材料的具体供应状况、产品的工作时间、销售量、人工成本等众多财务性指标，同时还有产品的调试次数、运输过程、施工工艺的复杂性等要素，其中所包含的内容十分宽泛、详细，因此也便能够为下一步的分析作业成本动因打下良好的基础。

2.3 分配成本动因

此项工作内容即依据成本动因将不同成本库间的成本划分到具体的产品上。这主要包括了对于材料的处理、检验，以及设备的故障检修等。此外在产品的运输方面需要将所需应用到的材料的数量、质检合格率、设备的维修次数等作为基础分配依据，来确保核算工作的精确性，这同时也表明了明确、详细的成本动因分析可以为核算工作提供以更为有效的帮助。

3 实施成本动因分析的意义

3.1 增强成本归属性

以上针对成本动因的具体分析表明，作业成本法能够将产品和产品生产的费用损耗关联性予以显著提升，并促使成本分配具备以更为可靠的经济性为依据。其中所需要重点处理的内容即为费用合理化归集与分配问题。成本动因分析主要是将资源的流动作为主要的线索依据，并将资源的耗损利用归因相关性作为成本分配的主要依据，进而促使成本核算的内容大大增加，使成本分配方法也得到了极大的完善，能够将企业的组织方式、生产过程、生产制造等环节密切地联系起来，从而明确各类作业与活动的成本动因，依据差异化的成本动因来对于费用支出作出间接性的划分，能够较为精确地计算出各类产品成本以及部门，同实际生产作业间的目标成本，可以及时掌握成本产生环节所存在的弊病，进而方便日后的管理与改善。

3.2 加强管理有效性

成本动因分析可将对企业成本会造成明显影响的因素全面揭露出来，而且对于内容的分析方面能够更加直观、全面且具体，具备极高的真实性与稳定性，可提供以较为确切的成本信息，并且能够针对影响成本的具体因素来找出相应的成本控制策略，以便能够更为有效地开展成本测算、控制等相关管理。

3.3 降低成本损失率

作业成本法是依据具体的资源损耗状况来对成本进行归集与分配，因而此种方法可以提供更加全面、可靠的非财务信息要素。例如，出现某项作业内容的具体原因以及相关作业内容是怎样完成的。此类非财务性信息能够可以协助企业寻找并降低非财务信息损耗，进而有效降低企业的成本损失率。此外，还可借助此类非财务信息将企业的部分作业缺陷及时地暴露出来，进而改进相应的作业内容从而提升业绩水平。作业成本法与传统的成本测算方式存在十分显著的差异性，将传统以产品为中心的生产活动，转变为以作业为中心的生产活动，进而使得相关的生产损失、浪费情况得到了十分明显的下降，为企业赢得了更多的利润。

4 结 论

总之，当前大量的成本管理方法对于成本动因的选取及分析越发重要，因此必须明确地找出影响产品成本高低的本质因素，方可确保成本管理的有效性，降低成本的损失率，并最终满足各个方面对会计工作的切实要求。

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