简论作业成本法在物流成本控制中的具体应用

柏美芝

摘要：随着经济的发展，物流已经成为企业的第三利润源，如何对企业的物流成本进行合理控制，尽可能地减少物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动受到企业越来越广泛的重视。回首过去的一个世纪，作业成本法的理论日益成熟，我们可以从实践中总结经验去了解作业成本法对于物流成本控制起到了不可磨灭的作用。

关键词：作业成本法；物流成本；成本控制

物流是将物品从供应商处按照要求经过时间和空间上的变换交送到指定的收货人手中的、发生的一系列的过程，它是一项辅助性的社会活动。随着经济的快速进步，物流已经成为企业节约成本，增加收益的第三源泉，受到越来越多的关注，世界物流也在迅速的发展，其中具有代表性的有日本、欧洲和美国等国家。我国物流的起源于上个世纪90年代，虽然我国物流的起步时间较晚，但是发展极为迅速，不过离发达国家仍然有很大的距离，尤其是巨额的物流成本的消耗，越来越受到国内企业和政府的重视。

从图1可见我国社会物流总费用在按照一定的速度稳步增长，物流成本一直是企业和政府不得不担忧的问题，如何对物流成本做到有效控制也是企业一直想解决的问题。但是从图2可以看出，从2012年起我国社会物流总费用的增长率下降，具体可以分析得出其原因是由于2012年我国工业经济增速的回落，一是外需明显减弱，出口增速回落；二是产能过剩问题严重，投资需求放缓。在产能过剩、需求放缓的情况下，工业生产品的保管费（仓储费）增长率加快、而运输费用增长率减慢。由于历年来运输费用占社会物流总费用的比例最高，因此总体上社会物流总费用对运输费用的变化更加敏感，2012年社会物流总费用的增长率下降，这也说明部分企业对于物流成本的控制已经稍见成效，其中作业成本法的作用是不容忽视。

一、作业成本法的意义与作用

目前企业正在使用的会计中的复式记账法在很多时候难以从中反映事件与成本之间的直接关系，若运用作业分析法，则会展示出很大的优点，它可以非常清晰的反映事件与成本的直接关系，让企业知道事件对应消耗的成本，迅速的计算出成本报酬率，掌握成本的投入比例，使得企业有了直接的参考数据，找出不合理的投资，更加高效的利用资源，减少浪费与不必要的损失。作业成本法实质是指以作业为根本，将企业投入的资源根据资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按成本动因分配到成本对象的一种计算手段。也就是将作业视为物流成本的中心，为企业活动提供相应的成本消耗数据，还能为企业提供改进作业活动的非财务数据。

（一）作业成本法理论成熟，框架清晰

作业成本法在上个世纪30年代提出，随之在制造业和物流业中使用，理论基础越来越成熟，虽然其中也经历了很多的置疑，但是实践与时间证明了该理论的重要性，构造出成熟的理论框架、规则与方法的同时，也进一步提高了作业成本法在物流成本控制中的可行性。另一方面，针对需求日益多样的社会，物流企业必须能够提供多样的个性化服务， 而作业成本法能够将不同物流活动的特征体现出来，又能将不同物流服务的对于消耗的成本产生的影响明确的体现出来，因此受到了很多物流企业的喜爱。

（二）作业与成本关联性强，做到物流服务准确定价

大多数物流企业在生产运营的过程中，各个物流活动范围非常广泛，也很杂乱，传统的物流成本控制方法往往把它们归属到财务报表中，却没有专门对物流成本进行详细的记录与分析，做不到准确的分配，这就导致企业难以对自身物流各个活动的成本进行分析与评判，不能准确把握服务产品的成本信息，这也进一步使得许多物流企业不能对自己提供的物流服务做出准确的定价，而作业成本法可以很好的解决这些问题，因为它可以以作业为基础，找出每项作业对应的成本，将物流成本与企业财务信息分离开来，也为企业实现第三利润源起到了巨大的作用。

（三）物流成本划分明确

作业成本法选择将各个成本之间的关联为指导，将间接费用记录到各个成本，在这个过程中再依据成本动因划分到最后的物品里去，这样作业的成本划分更加明确，信息更加有效，同时也能明确物流企业各个活动部门的职责，使他们更有针对性的发现各自活动的问题，并根据物流成本做出解决方案，遵守自己的岗位，帮助企业减少成本，而传统模式下物流成本控制方法相对来讲是比较片面的，它直接把间接费用随意的分为直接人工成本和设施设备工时费用，。

二、作业成本法在物流成本控制的应用

作业成本法的运用，必须做到从整体到局部进行规划安排，首先第一步就要做好准备工作。

第一步要明确采用作业成本法进行物流成本控制的初始想法。当然我们都知道采用作业成本法的目的无疑是为了降低成本，提高企业利润，但是针对同一物流企业中的每一个部门所需改善的地方都是不同的，因此每一个部门对于采用作业成本法的根本目的也是不同的，但是大家的整体目标是控制企业物流成本从而降低企业物流成本。于是在作业成本法运用之前，应当对企业中的各个部门进行详细的需求调查，形成一份详细的分析报告，清晰各个部门的需求，确定运用成本分析法的目的，进而在对整个作业成本法的实施进行细致地规划，选择正确的目的，注意收集更多具体的作业成本信息，形成完整的作业分析报告。

第二步是让企业的一部分部门运用作业成本法，当企业的目的已经明确下来，根据作业成本的初级设计，作业成本的产生的效果范围和运用部门基本也知道了，但是为了规避风险，我们刚开始应该在企业内部的部分部门进行运用，经过一段时间的使用，评估该方法运用的效果，避免盲从导致全盘皆输，使得风险降到最低，因此可以说这种小范围的运行对于作业成本法的运用起着至关重要的作用，谁都不可以忽视它。

第三步确定企业的成本动因，最常用的方法就是信息收集者与内部工作人员面对面的交流，这样获得的信息的可信度与真实度是最高的，同时也是最直接的，但是这样做的一个弊端就是消费的时间与精力太多，而且有些工作人员有可能会因为一些原因不愿意透露真实的信息，这也是信息收集者在收集信息时遇到的普遍问题，要解决这些问题往往也要花费一些财力。除此之外，信息收集者在收集信息时还应了解各个部门各自的职责、消耗的资源与评价指标，根据这些确定好需要提问的问题或者采用其他方式搜集资料，以此得到具有针对性的数据和信息，并对得到的信息进行分析，得出准确的成本动因，避免不必要的误差。

第四步就是将这些成本进行合理的分类，以作业为基础，找出每项作业对应的成本，并且详细记录各项成本，将物流成本与企业财务信息分离开来，使得各项成本合理分类，实现企业的物流成本控制，各个部门明确各自的职责，改进各个作业流程，提高物流运作效率，提升客户满意度，加强企业的竞争力。

参考文献

[1]杨杰.作业成本法在企业物流成本中的应用研究[D].河南大学， 2014.

[2]姚亮.作业成本法在速递物流企业成本控制中的应用研究[D].山东大学， 2013.

[3]刘江.基于作业成本法的企业物流成本控制研究[J].贵州大学学报（社会科学版），2011（06）.