关于加强热电厂设备运行管理的几点建议

刘志国

【关键词】热电厂设备运行 检修精细 教育培训 营造氛围

火力发电厂的种类繁多，按燃料分有燃煤发电厂，燃油发电厂，燃气发电厂，以及垃圾及工业废料为燃料的发电厂，今天我只对燃煤的热电厂讨论。热电厂设备运行管理对企业管理工作具有重要意义，为了不影响企业的经济效益，为了满足市场的需要，为了更好的提高人们的生活质量，在结合企业自身的实际情况下，应引入多种形式的设备管理系统和模式。针对电厂设备管理工作中存在的一些问题，从优化热电厂设备运行管理及相应措施提出几点建议：

一、热电厂设备运行管理对企业生产的重要意义

热电厂主要以火力发电厂为主，主要原料是煤炭，在我国现今煤炭缺乏的情况下，火力发电厂增长率随着环保技术的提高，火力发电设备的更新换代，在设备的维护与运行上将更加规范和自动化。对于火力发电厂的六大系统（供煤系统、供水系统、锅炉系统、汽轮机系统、发电机系统、除灰系统）的管理也在升级，只有这样才能更好的为企业创造更多的效益。电厂设备的安全运行是安全管理工作的重要内容，而安全生产是电力行业持续发展的主题，全面提高电厂的设备运行管理水平，采用多种形式不断创新和改进，将设备故障造成的损失最小化，对于提高设备运行效率，保障电厂的安全稳定运行具有重要意义。

二、电厂运行设备管理存在的问题

火力发电在我国的经济中占有着很重要的地位，与此同时也是环境的一个重要污染源，随着人们对社会和自然环境的认识，节能和环保意识的增强，火力发电还需要不断的技术革新，完善适应环保要求的新设备新技术，这是在未来很長的时间还需要不断探讨解决的问题。

1、电厂运行设备存在的问题。锅炉、汽轮机、发电机是火力发电厂的三大主机。连接主机与辅机的线路，管道等统称为系统。主厂房设三大主机，主变压器和配装置设立在独立的厂房或者户外。其他辅助系统有的在主厂房附近的厂房里，或者有的就在露天场地。如，供水系统，供煤系统，除灰系统也是必不可少的，与主系统协调工作相互配合。燃煤系统首先要在煤仓经过输煤皮带输送到电磁铁经过碎煤机，磨煤机送入锅炉系统燃烧，产生的烟气经过电除尘，脱硫然后排入大气，尽可能的减少对环境的污染。电厂各系统设备的老化及运行中的故障更能产生生产隐患。

2、员工全程管理意识需要加强。电厂设备在运行过程中，由于不同环境以及设备自身因素，随时会出现各种问题，这就需要管理人员在工作期间严格执行设备运行管理的技术规范和操作规程，克服在工作中产生懈怠心理，六大系统独立存在依靠一个有着丰富经验的，对各个系统都了解的管理者统一指挥统一调配，如不能够认真做好当天工作的记录和设备检测，会给电厂设备的运行安全带来一定的干扰。

三、设备运行管理的建议措施

（一）电厂设备检修精细化，防止安全事故发生

1、设备在生产运行中存在着各种各样的问题，只有在各个部门协调合作共同管理下，才能及时发现解决设备故障及安全隐患，设备运行有缺陷，必须及时采取整改措施，更换零件，制定设备更新计划，及时淘汰安全隐患多、存在严重缺陷的机电设备，保证设备安全运行。

2、定期开展设备巡检，每班一报（设备安全报表），每日一查（重点站，线，段），每周一会，每月一总结。做到四个及时，小事故及时处理，备品及时到位，部门与部门及时联系，工作结束后及时汇总报备。

（二）开展设备运行管理员工安全教育培训，提高全员安全意识

电厂员工的安全意识也要不断提高，根据不同的工作性质制定相应的培训计划和方案，使员工掌握安全防范技能，自觉杜绝违规作业的行为。

1、安全教育培训要树立精细化理念，教育全体员工做不定期学习，不同培训对象制定不同的教育方案，有效杜绝违规违纪作业。

2、在以人为本、安全生产的目标引领下，结合岗位技术要求，查找安全隐患，关注近期安全管理动态，制定安全教育培训体系，即要包括长期教育又要进行短期的安全管理规范教育。随时对教育培训内容进行调整，使教育培训活动落实到各日，各周，各月，增强安全教育的渗透性。

3、采用多样化培训形式。为转变传统以机械灌输为主，增强教育培训活动的灵活形式和新颖性。例如：可采取网络教育，案例教育，现场教学，技术示范等培训形式，将安全生产理论知识转化成实际操作本领，提高员工的生产能力与安全意识。

（三）设备运行管理中设备与员工的磨合

在随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，对热电系统的技术也在不断的更新，所以对热电厂设备管理人员也提出更高的要求，人员对设备的管理与操作技术要求也是必要的：

1、实施员工考核上岗制。企业员工应对本专业技术知识熟悉，对所管理的设备精通，对突发事件能做到及时排除，上标准岗干标准活。

2、对管理层轮岗换岗制。要以厂为家，对各工种、各系统做到心中有数，多学多干、严格要求自己在任何岗位上不懈怠，做员工的好带头人，技术上的导师，工作中的战友。

（四）营造爱岗敬业、精诚团结的工作氛围

任何一个优秀企业都离不开所有员工的共同努力。因此，发电厂的领导应当采取各种措施，在企业内部营造以人为本、平等团结、积极向上的劳动氛围，激发员工的工作热情，进而完成自己的工作责任，确保各项工作落实到位。例如定期开展集体活动，激发员工沟通和交流，关心困难职工和老职工，在员工之间建立起团结互信互助的良好关系。定期表彰先进，开展员工经验总结大会，鼓励员工为优化电厂设备运行管理质量提出建议和意见，落实奖惩制度，通过对设备管理的贡献大小给予不同的奖励。明确管理职责，实施多劳多得、有奖有罚，能者上庸者下，技术过硬的要提拔，人人勇于做标兵。当然，对于消极怠工等也应加以引导，惩罚不是目的，目的是通过惩罚来唤醒作为企业的一员应该起到的作用。员工工作有激情，有动力，才能创造更多的企业效益。

四、结束语

综上所述，热电厂直接影响人们的基本生活和企业的生产。保证设备稳定运行必须的管理必不可少，设备管理是影响热电厂能否正常供热、发电的重要因素，热电厂的运行管理还存在一定问题，地域辽阔，设备老化，战线长，热损耗大等，对设备要求高并维修困难，这就需要管理者强化员工和设备安全运行的管理意识，并引入新的管理技术，这不仅可以提高设备管理团队的技术，更可以树立良好的管理理念，才能更好的保证热电厂的正常运行，为人民为企业提供更加完美的服务，造福一方。endprint