发电企业转型升级中如何发挥文化聚力作用

陈迎春

摘 要：十年企业看发展，百年企业看文化。近几年，伴随着我国电力企业的深入改革，很多电力企业都在积极转型，更加符合国家长远发展战略。发电企业若想成功转型，必须始终坚持“兴文化、促发展”的发展道路，思想观念、文化理念先于企业实践。向着“三好企业”即企业管理好、企业形象好、企业服务好等方向发展，充分结合企业文化对企业发展的积极指导作用以及社会价值导向。

关键词：发电企业 转型 企业文化 凝聚力

0引言

企业的转型发展都离不开企业的文化创先，对于发电企业同样如此，增强企业凝聚力的一种重要手段就是实行文化创先，只有把文化创先深入实践，方能有效增强员工凝聚力。近几年，伴随着我国电力行业的深入变革，“兴文化、促发展”成为发电企业的核心发展思路，深入推进企业文化建设也是发电企业的长远发展规划。新常态下，加强企业文化建设助推企业转型发展，势在必行。

注重完善企业文化建设，贴近企业实际

在转型升级中，发电企业必须要紧密结合企业发展实际情况，始终体现出“以人为本”的发展理念，来增强企业文化的建设，更加贴合基层，深入凝聚基层员工。

1.1多渠道宣传发电企业文化

结合成功转型升级企业的发展实践，组建适合自身企业的文化创先体系，更加注重学习、转变作风。通过不同形式，采取多渠道的宣传方式来宣传发电企业的企业文化，比如：主题征文活动、员工专访、各类培训、各类知识竞赛、课题探讨等，通过多渠道、多元化的方式来提升员工对企业文化的理解、认同。

1.2立体展示发电企业的企业文化

发电企业可以根据自身企业文化建设，搭建全方位展示平台；根据自身资源，采取不同的宣传媒介，比如企业网站、宣传栏、企业报刊杂志等。做到全方位立体式的展示企业文化。发电企业要更加注重企业文化的展示方案，高频率进行企业文化宣传，塑造发电企业良好形象。根据企业文化创先工作的具体实践，进行不同主题的文化宣传活动，在发电企业内部充分营造一种文化创先的良好氛围。

1.3内部建设文化示范点

发电企业可以通过塑造榜样的方式，选取优秀的示范点，发挥榜样的力量，通过示范点来影响其他部门、岗位，以示范点来带动整个发电企业的文化宣传，让全体员工更加注重企业文化的建设。

注重完善企业文化转化体系，让文化落地生根

结合成功转型的发电企业经验，完善发电企业的企业文化转化体系，让企业文化能够真正地发挥作用，实现高效管理、同企业的中心工作相结合、影响员工的工作行为向着更加规范的方向发展。“兴文化、促发展”，在企业实践过程中，让企业文化更加完善，并且能够真正落地，促进企业长远发展。紧密结合发电企业的企业文化落地，更加关注企业的“四个注重”，为发电企业构建符合自身的文化体系而努力。

2.1发电企业要更加关注企业文化的顶层设计

完善发电企业的管理机制体制、完善企业的管理标准作业流程，把文化和体制机制相结合。构建实施企业长远发展战略、企业文化创先落地生根双体系，开展一体化管理制度、作业标准体系建设，将企业文化融入制度当中。建立战略实施与创先落地双闭环管理体系，构建可行的文化创先体系，为企业文化的落地夯实基础。

2.2发电企业要更加关注“三基”

在日常管理实践中，树立“文化创先”是工作的最高准则，以基层班组、基础管理、基本技能等日常工作当作企业文化创先的出发点和落脚点，明确夯实基础、狠抓落实的工作风格。让基层的工作班组工作时更加标准、高效，在基层工作中实现对基层工作人员的科学化、流程化管理。

2.3发电企业要更加关注企业创新

始终把企业创新当作企业转型发展的核心，进而促进企业的文化创先，在企业内部充分营造一种良好的创新氛围。更加关注企业文化创先工作，完善企业文化创先的核心指标、关注企业管理层的管理能力，从制度管理向着文化管理方向发展，把文化理念深入到企业的各个职能部门，推动企业文化价值的实现，通过改善管理来提高企业绩效。

2.4发电企业要更加关注安全生产

发电企业的生命线就是安全生产，在企业内部，不管是高层领导，还是中基层工作人员都要有“安全第一”的工作意识，企业要尽量培育“三不伤害”观念，强化员工“我要安全”意识，牢牢夯实发电企业的生命线。

注重企业文化聚力创先，关键需要营造氛围

在发电企业内部要始终坚持从严治党的思想，把发电企业的党建、党风廉政建设密切结合到一起。严格坚守发电企业的发展红线，任何人不容踩踏，全面严格管理，改进发电企业的工作作风。

3.1聚力创先培养干练的工作团队

加强领导干部、党员、基层员工三个工作团队的建設。在领导干部团队的建设上，要选择德才兼备的优秀人才，始终把德、能、绩放在选拔干部的核心考核部分。而且要完善领导干部能上能下的流动机制，让基层的优秀员工有更多的发展机会。针对党员干部的建设，要始终坚持发挥党员干部的先锋模范作用。针对发电企业的基层员工团队建设，要更加关注基层工作人员的职业发展，加强对基层员工的培训，打通基层员工的管理、技术双方向发展通道。

3.2聚力创先促进企业的和谐发展

促进企业文化引导企业员工日常行为，在发电企业内部，大力弘扬社会主义核心价值观，关注对领导干部工作作风的建设，把企业优秀的传统管理理念、文化理念和先进的管理理念相结合。通过企业文化来完善企业的行为规范，促进员工养成良好的工作习惯。

3.3聚力创先营造讲责任的氛围

首先在发电企业内部逐步培养员工的责任意识，结合企业发展目标，对员工进行国情、行情、企情教育，深化工作人员对发电企业的使命认同，促进领导干部、党员、员工树立安全责任意识。其次在企业内部树立先进人物榜样，发挥示范效应，以示范点带动整个企业的发展，全面提高领导干部、党员、员工的责任意识。

3.4聚力创先全面营造讲规矩的氛围

开展相关企业文化活动，让所有员工都遵守企业管理制度，慢慢养成一切按管理标准办事的态度。加强对企业员工的道德理念的教育，树立爱岗敬业的工作理念，树立合作意识，精简工作流程，提升工作效率。建设学习型发电企业，定期举行各类管理、专业知识培训，关注企业员工工作技能的提升，完善绩效考核制度，增强企业员工的责任意识。

完善企业文化保障体系，建立文化长效体制

发电企业可以通过完善企业内部保障体系，完善企业内部绩效考核制度，发挥企业文化引领作用。

4.1完善企业文化领导体制

发电企业需要设立企业文化建设领导小组、工作小组，企业各级党委亲自担任文化宣传小组的负责人，党委下属党群职能部门来细化企业文化的宣传方案，各个部门来具体配合落实，力求让全部员工都能够参与到企业文化的建设当中。除此之外，发电企业的相关领导还要做到实时关注企业文化建设、宣传情况，主抓企业文化的建设工作，充分发挥企业文化的领导作用。

4.2完善企业文化人才保障体制

通过对企业内部员工进行分类，根据不同的培养方向来對企业员工进行针对性培训，特别是对于企业的管理人员。把相关党群工作的负责人、各党支部书记、优秀的基层党务工作者作为重点培养对象，通过对其针对性培训，提升其管理水平及专业技能，将其当作企业文化的宣传者、推广者，这样更便于企业文化的深入普及宣传。

4.3完善企业文化员工考核体制

在对各职能部门进行年终考核时，可以把企业文化的宣传、建设当作一项考核指标，同安全生产、经营管理等工作放在同样重要的位置。在企业内部评选示范点，通过树立榜样，激发其他部门、工作者对企业文化的重视程度，以点带动企业的全面发展。在企业内部可以不定期对员工的幸福满意度进行调研，并且将企业员工的幸福满意度纳入到企业文化宣传、建设的一项考核指标。

结语

在新常态下，加强企业文化建设更是调结构、稳增长的迫切要求。目前，发电企业正处于深化改革、合理转型的新阶段，通过加大企业文化建设力度，增强企业的凝聚力和战斗力，才能实现文化强企的目标，才能助推企业在转型升级的大道上稳步向前。

【参考文献】

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